Penilaian memberi pekerja maklum balas yang penting mengenai prestasi, jangkaan dan matlamat. Walaupun penilaian adalah alat yang bernilai, penilaian pekerja boleh mencetuskan kedua-dua tindak balas positif dan negatif. Memahami kesan yang mungkin berlaku kepada pekerja boleh membantu anda memastikan proses penilaian anda menggalakkan kakitangan anda untuk berjaya dan berkembang dengan syarikat.
Motivasi
Penilaian yang baik memberikan maklum balas terperinci tentang prestasi lalu dan cadangan untuk meningkatkan prestasi pada masa akan datang. Nada sangat penting apabila memberi maklum balas. Walaupun mungkin terdapat kekurangan dalam prestasi pekerja, memberikan maklumat dan cadangan secara positif dapat mendorong pekerja untuk memperbaiki diri. Kebanyakan pekerja ingin melakukan pekerjaan yang baik dan akan bertindak dengan semangat jika anda perhatikan aspek positif kerja mereka, menawarkan sokongan anda dalam membantu mereka memperbaiki dan mengucapkan terima kasih atas usaha mereka.
$config[code] not foundDisinsentif
Menjaga penilaian sebagai positif mungkin dapat membantu menggalakkan pekerja, tetapi tumpuan negatif dapat memberi kesan yang bertentangan. Pekerja perlu tahu sama ada mereka tidak memenuhi jangkaan, tetapi penilaian yang terlalu negatif yang tidak menyediakan pelan untuk meningkatkan prestasi dapat memudaratkan pekerja. Sekiranya anda menumpukan perhatian kepada negatif dan tidak mengakui sebarang keadaan yang melemahkan, pekerja mungkin merasa seolah-olah kerja kerasnya tidak dihargai. Contohnya, jika seorang pekerja sedang berusaha bersaing dengan peningkatan beban kerja akibat pengurangan kakitangan, gagal mengakui usahanya dapat menyebabkan kurangnya motivasi dan menurunkan keberkesanan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKomunikasi yang lebih baik
Pusat Kepimpinan Persatuan menyatakan bahawa satu faedah penilaian adalah peluang untuk komunikasi dua hala mengenai matlamat dan prestasi. Di pejabat sibuk, tidak selalunya mungkin bagi penyelia untuk menghabiskan banyak masa satu dengan pekerja. Penilaian ini membolehkan kakitangan mencukupi masa untuk membincangkan matlamat dan kebimbangan mereka dan juga memberi peluang kepada penyelia dan pekerja untuk membangunkan rancangan untuk memastikan pekerja memenuhi matlamat. Semasa mesyuarat, anda juga mungkin membincangkan rencana dan matlamat jabatan untuk tahun depan dan bagaimana pekerja akan memainkan peranan penting dalam memenuhi matlamat jabatan.
Tidak puas hati
Cara anda mengendalikan penilaian memberi kesan kepada cara pekerja menganggap keseluruhan proses. Pekerja boleh menjadi tidak puas jika piawaian penilaian yang sama tidak digunakan untuk semua pekerja, terutamanya jika mereka merasakan bahawa pekerja tertentu disukai. Ketidakpuasan hati juga boleh menjadi kesan jika penilaian tidak dijadualkan tepat pada masanya dan memberi tumpuan kepada beberapa bulan yang lalu, dan bukannya sepanjang tahun. Kegagalan untuk mencatat dengan tepat pencapaian dan kekurangan pekerja akhirnya boleh menyebabkan masalah, terutamanya jika anda mesti menulis atau memadamkan pekerja. Laman web majalah '' Forbes 'menasihatkan bahawa apabila anda tidak mengingati masalah semasa tinjauan, pekerja tidak pernah mempunyai peluang untuk meningkatkan prestasi.
