Bukan untuk menimbulkan subjek yang sensitif, tetapi semakin tua, tetapi tidak mahu bersara? Adakah anda bosan dengan butir-butir harian perniagaan anda bermula, memiliki, dan suka, tetapi tidak mahu meninggalkannya? Saya mendapati cara untuk mendapatkan kek disyaki saya dan memakannya juga - penyelesaian untuk kedua-dua dilema ini.
Saya mempunyai pasukan yang bersedia. Saya tidak boleh mendakwa ini adalah perancangan yang hebat, tetapi ia adalah benar. Ia hanya berlaku. Kami bercakap secara umum tentang saya bersara, kadang-kadang dalam masa depan yang jauh. Tetapi pada masa saya membuat langkah itu, mereka sudah bersedia. Orang muda yang cerah, dan salah seorang daripada mereka khususnya, berdedikasi, berpengalaman di Silicon Valley, keusahawanan UK, industri serta syarikat kami, gelar Princeton, dan, ya, juga anak perempuan saya.
Persaraan, bagaimanapun, terdengar dahsyat. Saya tidak suka golf atau memancing; dan, sementara saya suka menulis, saya suka menulis tentang perniagaan, dan perancangan perniagaan, dan pengurusan perniagaan. Saya suka perniagaan saya, dan apa yang saya buat. Isteri saya (daripada 40 tahun) dan saya bersetuju bahawa saya akan menjadi buruk kerana bersara.
Adakah keadaan itu akrab? Betul. Saya bukan satu-satunya. Dan sekiranya anda belum berusia 50-an, fikir ini tidak terpakai kepada anda, kerana (sial) masa adalah kekuatan paling kuat di alam semesta. Jika anda membaca ini, anda semakin tua.
Jadi sekarang, tiga tahun ke dalam ini, melihat ke belakang, saya masih bekerja sepenuh masa, saya bekerja berjam-jam seperti biasa, dan saya suka. Dan syarikat itu mempunyai pengurusan yang lebih baik sekarang daripada yang ada. Jadi, inilah dua perkara penting yang saya lakukan:
1. Cari sesuatu di dalam perniagaan yang anda suka
Bagi saya ia menulis, blog, bercakap, dan sebagainya. Catatan blog ini, beberapa blog sebenarnya sejak saya menamakan CEO baru pada bulan April 2007 Saya telah melakukan sedikit lebih daripada 2,000 jawatan blog dan tiga buku. Dan bercakap, dan mengajar. Dan ini sesuai untuk saya dan pasukan pengurusan saya yang baru, kerana saya memerlukan kerja dan aktiviti untuk menjadi gembira, dan saya perlu percaya ia penting, dan baik untuk syarikat itu. Tetapi pasukan baru memerlukan ruang, dan kuasa, dan kuasa untuk menjalankan syarikat itu. Jadi mereka memerlukan saya untuk terus sibuk. Melakukan sesuatu yang lain. Tetapi saya tidak perlu melepaskan apa yang saya sayangi, iaitu syarikat yang dibina di sekelilingnya. Saya hanya menulis tentangnya, bukannya menguruskannya.
Ternyata bukan hanya saya: Jika anda belajar psikologi anda, wajar untuk mengubah sesuatu ketika anda masuk ke 50-an. Dan, bergantung kepada apa yang telah anda lakukan, banyak daripada kami mempunyai beberapa jus kreatif yang kami tidak mempunyai masa untuk. Terdapat banyak penyelidikan mengenai idea untuk melakukan sesuatu yang kreatif apabila anda mencari pekerjaan baru itu.
Oleh itu saya cadangkan jika anda berada dalam keadaan saya berada, anda cuba mencari kerja baru yang kreatif, lebih baik lagi sesuatu yang anda mahu lakukan. Mungkin dalam kes anda itu pengaturcaraan, atau seni grafis, atau menulis salinan, reka bentuk web yang saya tidak tahu. Tetapi dalam kes saya, ia adalah sesuatu yang saya mahu masa untuk berbuat lebih banyak. Dan itu sebahagian daripada perniagaan. Syarikat memerlukannya. Tetapi ia tidak mengganggu pengurusan baru.
2. Segera berehat dan tekun.
Jika anda meletakkan orang lain yang bertanggungjawab, maka anda tidak bertanggungjawab dan anda perlu mengingatnya. Pada mulanya, orang dalam syarikat akan datang kepada anda dengan masalah, kerana mereka terbiasa dengan itu. Jangan jawab mereka, jangan cuba selesaikan masalah mereka. Hantar mereka ke pengurusan baru. Nikmati tidak bertanggungjawab.
Saya tidak mengikuti strategi penggantian piawai, yang paling sering disyorkan dalam literatur penggantian, memastikan semua pihak berkepentingan berada di atas kapal. Dan, secara retrospeksi, itu mungkin membuatnya lebih sukar untuk pasukan yang mengambil alih. Tetapi saya membuat rehat yang bersih. Ia seperti berhenti kereta, keluar dari kerusi pemandu, dan meminta orang lain mengambil alih. Dalam satu kejatuhan.
Dan ya, membiarkan pergi sukar. Bukan untuk apa-apa yang "membiarkan pergi" adalah tema lagu, kisah, dan catatan blog yang begitu banyak. Dalam kes saya, 2007 diikuti oleh 2008 dan kemelesetan besar, jadi pasukan baru terpaksa mengemudi beberapa masa yang sukar. Itulah pembaptisan api. Saya mencadangkan mereka memotong orang, tetapi mereka melekat pada rancangan mereka, tidak membiarkan orang pergi, dan akhirnya betul, dan syarikat itu lebih kuat untuknya. Whew.
Sekarang, dalam satu kesimpulan, saya harus mengakui bahawa apa yang bekerja untuk saya mungkin tidak berfungsi untuk anda. Terdapat satu pasukan yang bersedia untuk pergi, dan ada pekerjaan yang perlu dilakukan yang saya mahu lakukan. Tetapi mungkin untuk bekerja untuk anda, atau mungkin membantu anda memikirkan apa yang akan berfungsi. Dan dalam kes saya, tiga tahun kemudian, syarikat kami berjalan lancar dan berkembang. Dan saya suka pekerjaan saya sekarang.
4 Komen ▼
