Seorang pemimpin jururawat adalah seorang pengamal jururawat (NP) yang dapat memberi inspirasi kepada orang lain untuk bekerjasama dalam usaha mencapai matlamat bersama, seperti peningkatan pesakit. Kepimpinan boleh menjadi formal, di mana pihak berkuasa diberikan oleh organisasi penjagaan kesihatan; atau ia boleh menjadi tidak rasmi, dan NP meningkatkan "kecekapan aliran kerja," mengikut buku, Kepimpinan dan Pengurusan Efektif dalam Kejururawatan ".
Peranan kepimpinan
Seorang pemimpin jururawat mungkin terlibat dalam merancang prosedur baru, atau mencabar etika dasar institusi baru. Dia juga boleh berunding dengan pesakit, atau keluarga pesakit mengenai cara yang paling berkesan untuk mentadbir rawatan. Kepimpinan jururawat adalah satu kemestian di hospices dan bilik kecemasan, kerana tekanan yang melampau dan emosi yang kuat dari pesakit di sana.
$config[code] not foundKualiti kepimpinan
Seorang pemimpin kejururawatan mempunyai set ciri-ciri keperibadian yang tersendiri: integriti, keberanian, inisiatif, keupayaan untuk mengatasi tekanan dan kesedaran diri, menurut "Keperluan Kepimpinan Kepimpinan dan Pengurusan". Kualiti ini membantu NP mengendalikan situasi yang timbul dalam kejururawatan profesional.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKelakuan
Pemimpin jururawat mesti berfikir kritis, menetapkan matlamat dan berkomunikasi dengan mahir. Seiring dengan itu, pemimpin jururawat mesti bersikap empati, mengenali dan mengambil bahagian dalam keadaan emosi orang lain. Menurut "Buku Panduan Keperawatan Keperawatan," pemimpin kejururawatan semasa dan masa depan perlu menunjukkan kemahiran interpersonal yang fleksibel; keupayaan untuk mengintegrasikan idea-idea baru dengan cepat, menjadi kolaboratif, gunakan pasukan interdisipliner dan perwakilan perancangan dan kerja.
Gaya
Terdapat empat gaya kepimpinan utama, menurut "Kepimpinan Berkesan dan Pengurusan dalam Kejururawatan", dan pemimpin kejururawatan yang paling berkesan dapat menggunakan salah satu gaya ini, bergantung kepada keadaan semasa pesakit. Gaya termasuk, "autokratik," yang mempunyai pemimpin membuat semua keputusan dan mengarahkan semua tingkah laku; "demokratik," di mana pemimpin menggalakkan penyertaan kakitangan dan menggunakan konsensus untuk membuat keputusan; "laissez-faire," pemimpin meninggalkan kakitangan sahaja untuk bekerja tanpa arah atau kemudahan; "birokratik," di mana pemimpin hanya bergantung pada dasar dan peraturan organisasi untuk membuat keputusan.
Pertimbangan
Para pemimpin dan pengurus jururawat sering harus mengimbangi dua aspek kepemimpinan: aspek yang perlu untuk memulakan struktur, dan perspektif berpusatkan pekerja. Pemimpin jururawat, dalam melaksanakan struktur, mesti mengatur dan menentukan matlamat kerja, corak kerja, kaedah dan saluran komunikasi. Pemimpin juga harus menaruh perhatian kepada pekerja dan memupuk kepercayaan dan hubungan.
