Penilaian projek mengkaji proses pengeluaran dan menentukan keberkesanan projek yang telah siap. Penilaian ini adalah penting, menentukan sama ada projek itu bernilai berulang, keputusan adalah tepat, apa perubahan dan penyesuaian perlu dibuat, dan bagaimana proses itu boleh digunakan untuk kejayaan projek masa depan. Belajar untuk merangkumi penilaian projek yang berkesan membantu dalam memastikan organisasi bergerak maju dengan teknologi baru dan kaedah pengeluaran secara teratur dan produktif.
$config[code] not foundLangkah-langkah Penilaian Projek
Tentukan sama ada keputusan projek adalah tepat. Semak semua nota, rekod dan kos untuk memastikan setiap aspek prosedur yang digunakan diambil kira. Sebagai contoh, pengeluar anak patung boleh mengkaji semula kos buruh dan bahan mainan tertentu, tetapi jika caj muatan bahagian anak patung yang diimport tidak diambil kira atau masa lampau gagal diambil kira, keputusannya tidak betul.
Tentukan perubahan, pelarasan atau penambahbaikan yang boleh digunakan untuk memperbaiki produk dalam projek masa depan. Projek kali pertama sering menetapkan peringkat untuk projek-projek masa depan dalam sebuah syarikat progresif. Projek-projek ini akan disemak semula untuk menyesuaikan trend semasa, tuntutan dan harga. Sebagai contoh, syarikat anak patung yang sama boleh memutuskan untuk menghasilkan anak patung dalam bentuk bintang filem. Apabila populariti bintang itu memudar, syarikat itu perlu memilih wajah baru untuk produk mereka.
Ukur keuntungan atau kejayaan projek.Hasil jangka pendek dan jangka panjang mesti dipertimbangkan. Sebagai contoh, sebuah syarikat perhiasan yang memperkenalkan rekaan perak yang baru dan berjaya mungkin perlu menyemak semula harga, komponen produk atau menukar vendor jika harga perak naik atau kurang tersedia.
Mengadakan projek untuk menentukan metodologi yang berjaya dapat digunakan untuk projek masa depan. Contohnya, jika projek tertentu sangat berjaya apabila kakitangan dibahagikan kepada kumpulan yang berlainan untuk bekerja pada pelbagai aspek projek, kaedah pengurusan ini juga boleh berfungsi dengan baik untuk projek-projek lain yang serupa.
Catat semua spesifikasi projek. Termasuk penilaian tentang apa yang bekerja dan apa yang tidak, apa yang perlu diperbaiki, dan apa yang boleh ditambah untuk membuat projek lebih menguntungkan atau cekap. Jadikan laporan ini tersedia dengan jelas dan bermaklumat kepada kakitangan syarikat yang mungkin bekerja pada projek yang sama atau serupa pada masa akan datang.
