Dalam beberapa temu bual, terutamanya wawancara panel, anda akan berpeluang bertemu dan berbincang dengan orang yang mungkin anda bekerjasama. Ini bertujuan untuk membantu semua pihak menentukan sama ada anda akan sesuai di tempat kerja. Akibatnya, sesetengah orang yang mewawancara anda mungkin akhirnya menjadi staf yang melaporkan kepada anda. Ini adalah peluang yang baik bagi anda untuk menunjukkan jenis pemimpin yang anda akan.
$config[code] not foundJadilah keperibadian
Isu soalan daripada pekerja yang berpotensi terus terang, jujur dan dengan hormat. Jangan gunakan nada condescending atau bercakap dengan mereka. Tanggapi soalan-soalan dengan frasa seperti, "Itu satu perkara yang sangat baik," atau, "soalan yang hebat," atau, "Saya gembira anda membawanya, kerana saya fikir ia merupakan isu penting." Pendekatan ini menunjukkan kakitangan berpengalaman bahawa anda 'd menjadi jenis bos untuk mendapatkan maklum balas, memberi kredit dan mengambil input pekerja dengan serius.
Be Inclusive
Pekerja yang berpotensi mungkin bertanya kepada anda mengenai gaya pengurusan atau kepimpinan anda. Balas dengan cara yang menunjukkan anda terbuka dan inklusif. Huraikan bagaimana anda menangani perancangan projek, tugasan kerja, brainstorming, dan bagaimana anda menguruskan konflik dan mengendalikan hubungan pekerja. Para kakitangan di panel wawancara perlu melihat anda sebagai seseorang yang berpotensi seperti, menghormati dan gembira untuk bekerja. Jemput mereka untuk bertanya soalan tentang pengalaman kerja masa lalu anda, falsafah profesional anda, atau bahkan hobi dan minat anda. Ini memberikan gambaran yang baik tentang anda, baik sebagai orang dan sebagai pengurus yang berpotensi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingJadilah Berorientasikan Pasukan
Menjawab soalan dari tempat berpusatkan pasukan, menggunakan kata-kata seperti, "kami," "kami," dan "bersama" apabila menerangkan gaya pengurusan anda. Biarkan pekerja tahu anda berdedikasi untuk membantu mereka maju dalam kerjaya mereka dan mencabar diri sendiri dalam persekitaran positif dan kolaboratif. Pendekatan ini pada masa yang sama menunjukkan kepada para pembuat keputusan di panel yang memberi tumpuan kepada produk kerja anda serta pembangunan staf dan semangat.
Bertanya soalan
Soal-jawab langsung kepada pekerja masa depan yang berpotensi dan bawa mereka ke dalam perbualan yang bersambung. Sebagai contoh, tanyakan apa yang mereka mahu lihat dalam pengurus, atau ciri-ciri yang mereka anggap penting bagi pemimpin syarikat. Katakanlah perkara seperti, "Bagaimanakah saya dapat membantu anda memenuhi matlamat dan objektif profesional anda?" Atau, "Bagaimana saya boleh menjadi pengurus yang berkesan untuk anda?" Ini menjadikan anda sebagai seorang profesional, namun penuh perhatian, yang bukan hanya mencari pekerjaan, tetapi berminat menjadi sebahagian daripada pasukan yang berfungsi tinggi dan berkesan.
