Tidak ada masa yang lebih mencabar untuk menjadi pemimpin dalam perniagaan. Pasaran berubah dengan pesat, teknologi terus melampaui keupayaan kami untuk maju dengannya, dan dunia itu sendiri seolah-olah berputar lebih cepat. Syarikat-syarikat sering mengumpulkan kejayaan besar dan kemudian menyala dalam satu dekad, satu masa yang tidak pernah berlaku sebelum ini di zaman moden.
Tetapi pemimpin optimistik, oportunistik dalam bidang perniagaan akan melihat cabaran ini sebagai titik pertumbuhan penting bagi syarikat mereka, peluang untuk bangkit daripada apa yang standard dan diharapkan. Tetapi dengan peluang ini datang tanggungjawab untuk pasukan peralihan yang efektif dari apa yang biasa dilakukan untuk apa yang mesti dilakukan untuk berkembang maju pada masa akan datang. Ini adalah panggilan tinggi yang menjadikan seni kepimpinan lebih penting daripada sebelumnya.
$config[code] not foundMemimpin Perniagaan Melalui Ketidakpastian
Argumen boleh dibuat untuk pelbagai sifat yang dapat meningkatkan kepimpinan yang baik, tetapi terdapat tiga perkara yang mesti dipimpin oleh pemimpin untuk menjadi berkesan.
Mempunyai Perbualan
Perbualan adalah akar semua kemajuan. Inilah intipati komunikasi. Apa yang kita bincangkan dengan rakan kongsi kita, apa yang kita dengar dari pelanggan kita, apa yang kita katakan kepada pekerja kita, ini adalah semua perbualan yang mengarahkan kursus kita ke satu arah atau yang lain.
Pakar Perunding Eksekutif dan pakar perbualan Aviv Shahar mengatakan bahawa untuk mewujudkan masa depan baru untuk diri kita sendiri, kita mesti bermula dengan mencipta perbualan baru. Ini perlu dilakukan secara sengaja dan memerlukan kita mempertimbangkan rangka kerja perbualan kami. Kita mesti melangkaui mencari jawapan kepada soalan "Apa?" Dan mencari jawapan kepada "Mengapa?" Dan "Bagaimana?" Dalam buku Shahar Buat Niaga Hadapan Baru, dia menggariskan keperluan untuk memeriksa komunikasi di dalam dan di luar organisasi dan bertanya, "Adakah kita mempunyai perbualan yang betul? Adakah terdapat perbualan lain yang perlu kita lakukan sekarang? "Shahar mencadangkan bahawa jika sebuah syarikat terus mengalami perjuangan yang sama, itu adalah kerana mereka gagal untuk membuat inovasi dialog mereka.
"Apabila anda terlibat dalam perbualan baru, otak anda membuat sambungan sinaptik baru dan novel," kata Shahar. "Litar baharu yang baru lahir ini membawa idea-idea baru, mencadangkan penyelesaian yang berdaya maju kepada masalah-masalah yang telah diatasi sebelum ini, memberi inspirasi kepada ekspresi kreatif, dan melancarkan penemuan inovasi."
Ini intentionality komunikasi membuka pintu kepada idea dan perspektif yang sebelum ini tidak diketahui. Pemimpin mempunyai kuasa untuk mengarahkan perbualan ini, dengan itu membentuk misi dan matlamat organisasi dan mewujudkan jalan bagi mereka untuk mencapai cakrawala baru.
Jadilah Terbuka
Komunikasi semestinya jalan dua hala. Terdapat ruang untuk mengarahkan, tetapi mesti ada masa untuk mendengar. Mana-mana sumber terbesar organisasi adalah rakyatnya; cabaran terbesarnya adalah tidak diketahui. Orang dapat diberi kuasa untuk mengatasi yang tidak diketahui oleh pemimpin yang berkesan.
Seringkali, pemimpin mengandaikan ia adalah tugas mereka untuk mempunyai semua jawapan, untuk mengetahui dengan tepat langkah yang akan diambil seterusnya. Walau bagaimanapun, pendekatan ini terhadap kepimpinan memotong peredaran idea dan peluang untuk berinovasi. Dari bahagian bawah sebuah syarikat ke bahagian atas, orang akan berfikiran tentang cara untuk memperbaiki cara kerja perniagaan. Sesetengahnya tidak akan mendapat manfaat; ada yang akan menjadi penukar permainan. Apa yang baik adalah belajar bagaimana membentuk perbualan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik untuk kerja, perjuangan, dan penyelesaian yang mungkin untuk perniagaan jika seorang pemimpin enggan menerima apa yang dia dengar?
Mengakui bahawa masalah wujud memerlukan kerendahan hati. Menerima penyelesaian yang datang dari orang lain memerlukan pengertian dan kebijaksanaan. Sebahagian daripada menjadi pemimpin adalah belajar bagaimana menjadi hakim yang tidak adil. Kelajuan perniagaan yang tinggi hari ini menuntut agar para pemimpin membenarkan orang lain untuk memaklumkan kepada mereka tentang keadaan dan pengaruh yang tidak dapat mereka ketahui sendiri.
Belajar Daripada Kegagalan Anda
Malangnya, sekarang yang sentiasa berubah bermakna menavigasi perairan yang belum dicetak. Dunia telah berubah secara berterusan dalam tiga dekad yang lalu dengan pertumbuhan teknologi tempat kerja, kemajuan dalam kesetaraan dan norma tempat kerja, dan peningkatan globalisasi perniagaan pada tahap yang paling asas. Pemimpin perlu mempelajari semula tali setiap beberapa tahun kerana tali sentiasa berubah. Ini tidak boleh dilakukan tanpa beberapa kegagalan. Apa yang akan memisahkan perniagaan-perniagaan yang membuatnya daripada yang tidak adalah kesediaan mereka untuk belajar dengan cepat dari kegagalan.
Kegagalan memudahkan dua jenis pertumbuhan. Menurut Glenn Llopis, pengarang Inovasi Mental, kegagalan memberikan petunjuk praktikal, bagaimana cara, tentang bagaimana keadaan tidak berfungsi. Pemimpin akan belajar bagaimana untuk menyusun semula dan mencipta semula pengalaman ini. Tetapi mereka juga membentuk pemimpin yang seperti orang. Mereka menanamkan stamina mental dan memacu pertumbuhan watak. Kegagalan membentuk pemimpin yang akan membentuk masa depan.
Ketakutan kegagalan tidak boleh menghalang kita daripada mengambil risiko dan kesan kegagalan tidak seharusnya menghalang kita. Tugas seorang pemimpin adalah menentukan risiko yang perlu diambil dan bagaimana untuk mendapatkan sandaran daripada yang tidak berjaya.
Shahar berkata, "Persediaan untuk masa depan membentangkan anda dengan pilihan yang sungguh-sungguh. Anda boleh mencuba perubahan yang berlaku di sekitar anda, atau anda boleh membawa perubahan itu. "Perbualan, pencarian yang bermakna, mencari pemahaman, idea dan penyelesaian, disokong oleh fikiran terbuka dan keberanian untuk gagal adalah kualiti yang akan membolehkan pemimpin mewujudkan masa depan.
Foto Bentuk Tangan melalui Shutterstock
2 Komen ▼
