Findlay, Ohio (SIARAN AKHBAR - 21 Jun, 2010) - Satu kaji selidik yang dijalankan oleh Six Disciplines, seorang pemimpin dalam kejuruteraan pelaksanaan strategi, mendedahkan organisasi yang berprestasi tinggi dengan cara yang berbeza, dan memberi pandangan kepada pemimpin perniagaan yang ingin tahu di mana mereka harus menumpukan usaha mereka ke depan.
Kajian awal, yang dijalankan beberapa tahun yang lalu dengan lebih dari 300 eksekutif peringkat C dari perniagaan kecil dan sederhana, kini telah diterbitkan semula oleh Enam Disiplin, dalam usaha untuk berkongsi hasil yang mendalam, dan untuk mengesahkan penemuan penyelidikan asal.
$config[code] not foundDalam menjalankan penyelidikan asal, kumpulan fokus secara konsisten mengagregasikan maklum balas mereka di sekitar tema amalan terbaik umum berikut:
* Keupayaan untuk menarik / mengekalkan kualiti orang * Kekuatan pasukan kepimpinan kanan * Penggunaan teknologi yang strategik * Pendekatan yang disiplin untuk perniagaan * Budaya berorientasikan kualiti * Penggunaan hubungan dipercayai yang berkesan * Budaya kerja berpasukan dan komitmen
"Pada masa-masa seperti ini, pemimpin perniagaan perlu memahami apa yang membezakan yang terbaik dari yang lain, jadi mereka boleh memberi tumpuan kepada amalan-amalan terbaik untuk mematuhi, dan yang mana untuk dielakkan," kata Gary Harpst, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Six Disciplines. "Berbekal maklumat ini, para pemimpin dengan yakin boleh memberi tumpuan kepada sebilangan kecil amalan terbaik, dan membinanya ke dalam proses perancangan strategik mereka," tambah Harpst. Apa Para Pelakon Teratas Lakukan Hak Berdasarkan penyelidikan, para penggiat teratas sangat baik pada set 10 praktik terbaik. Nombor-nombor di belakang setiap amalan terbaik ialah Apa Para Pelakon Teratas Lakukan Hak Peringkat Amalan Terbaik Top Performer Rata-rata skor kuartil tertinggi CEO yang dikaji (skala 1-ke-5 = tertinggi) 1. Harapan / Permintaan Kualiti 4.78 2.. Teknologi Dipandang Sebagai Pelaburan Tidak Perbelanjaan 4.62 3. Pemimpin Terlibat Dalam Perubahan Strategik 4.57 4. Pendekatan Kerja Berkumpulan Untuk Cabaran 4.51 5. Pekerja Terlibat dan Dikenali 4.44 6. Orang Bantu Satu Lagi Berhasil 4.40 7. Pemimpin Tetapkan Penglihatan Bersih 4.39 8. Teknologi Adalah Kelebihan Kompetitif 4.32 9. Teknologi dan Latihan Adakah Sehingga Tarikh 4.32 10. Dapatkan / Dengar Nasihat 4.29
Di mana Pelakon Terendah Go Wrong Berikut adalah senarai 10 "best-practices" teratas yang paling rendah yang diikuti oleh pelaku paling rendah. (Salah satu mungkin merujuk kepada ini sebagai "amalan paling buruk".) Angka-angka di sebalik setiap "amalan terburuk" adalah skor purata untuk kuartil bawah pada skala 1 ke 5, dengan 5 adalah markah tertinggi. Di mana Pelakon Terendah Go Wrong Peringkat Terburuk-Amalan Bawah-Prestasi Rata-rata skor kuartil tertinggi CEO yang ditinjau (1 hingga ke-5 skala 1 = terendah) 1. Terdapat Pelan Projek Bertulis 1.92 2. Perancangan Dipandang Sebagai Kritikal 2.20 3. Pemimpin Tetapkan Visi Bersih 2.21 4. Mereka Bersedia Dan Merancang Untuk Perubahan 2.25 5. Keupayaan Menarik / Mengekalkan Kualiti Orang 2.30 6.Teknologi Adakah Kelebihan Kompetitif 2.37 7. Teknologi Dan Latihan Is-to-Date 2.49 8. Pendekatan Kerja Berpasukan Untuk Cabaran 2.79 9. Pemimpin Terlibat Dalam Perubahan Strategik 2.82 10. Teknologi Dipandang Sebagai Pelaburan Tidak Perbelanjaan 2.95
Amalan Terbaik-Amalan Keliru Dengan Prestasi Kewangan Perniagaan mereka dalam kuartil teratas pematuhan amalan terbaik menilai kekuatan kewangan mereka (kedudukan tunai yang kukuh dan keuntungan konsisten) sebagai 47% lebih kuat berbanding kuadran bawah. Di samping itu, kadar pertumbuhan top-performer sepanjang tiga tahun yang lalu dilaporkan meningkat 61% (12.1% berbanding 7.5%). Di samping itu, perbezaan prestasi kewangan terkuat adalah bahawa pemimpin perniagaan yang berprestasi tinggi menyatakan jangkaan pertumbuhan mereka dalam tempoh tiga tahun akan datang untuk menjadi 83% lebih tinggi daripada perniagaan berprestasi rendah. Di mana Anda Perlu Meletakkan Fokus Anda Jadi di manakah anda harus memberi tumpuan untuk menukar perniagaan anda dengan lebih baik? Sekiranya anda mula cuba menjadi seperti yang terbaik, atau adakah anda mula melakukan apa yang paling tidak dilakukan? Senarai di bawah ini menyenaraikan 10 amalan terbaik teratas berdasarkan perbezaan dalam ranking antara para pelukis dan pelukis bawah. Fikirkan ini sebagai kedudukan anggaran yang memberikan sumbangan yang paling banyak untuk menjelaskan perbezaan prestasi antara perniagaan berprestasi dan perniagaan yang berpengaruh. Di mana Anda Perlu Meletakkan Fokus Anda Perjumpaan Perbezaan dalam Praktik Terbaik Antara Pertunjukan Atas Dan Pertunjukan Bawah Bagaimana Cara Berbeda Daripada Yang Lain 1. Pemimpin Tetapkan Visi Bersih 99% 2. Mereka Memiliki Pelan Projek Bertulis 92% 3 Perancangan Dipandang Sebagai Kritikal 86% 4 Teknologi Adakah Keuntungan Kompetitif 82% 5. Mereka Bersedia Dan Merancang Untuk Perubahan 81% 6. Keupayaan Menarik / Menahan Orang Berkualiti 78% 7. Teknologi Dan Latihan Is-up-Tarikh 73% 8. Pemimpin Terlibat Dalam Perubahan Strategik 62% 9. Pendekatan kerja berpasukan kepada cabaran 62% 10. Teknologi dilihat sebagai pelaburan bukan perbelanjaan 57%
Ambil kaji selidik "Bagaimana Yang Terbaik Berbeza Daripada Istirahat" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) dan dapatkan ringkasan yang disesuaikan dengan jawapan anda berdasarkan hasil daripada lebih daripada 300 responden CEO. Untuk masa yang terhad, anda boleh memuat turun paparan penyelidikan "Bagaimana Yang Berbeza Daripada Rehat" 11-halaman (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), yang merangkumi kajian semula 14 amalan terbaik dinilai, di mana pencapaian terendah berlaku, apa yang dilakukan oleh pelaku terbaik, dan di mana untuk meletakkan tumpuan anda. Penemuan penyelidikan juga dikemukakan dengan pengesahan statistik tambahan dalam Bab Satu, "Bagaimana Yang Berbeza Dari Rest", dari buku panduan penambahbaikan perniagaan yang memenangi anugerah, Six Disciplines for Excellence, yang boleh didapati dari Amazon, Barnes & Noble, dan dari kedai Six Disciplines. Mengenai Enam Disiplin Enam Disiplin, pemimpin dalam latihan pelaksanaan strategi, membantu mengubah organisasi yang terhenti menjadi organisasi berprestasi tinggi. Enam Disiplin menggabungkan metodologi pembinaan perniagaan yang terbukti, pembinaan perniagaan, perisian inovatif, dan komuniti dalam talian untuk pembelajaran dipercepatkan. Program Enam Disiplin disampaikan oleh rangkaian jurulatih perniagaan berlesen yang semakin meningkat. Enam Tatatertib kerap menjalankan penyelidikan mengenai topik yang berkaitan dengan strategi, perancangan, pelaksanaan, pengurusan proses, pengurusan perubahan, pembinaan perniagaan, pembangunan kepimpinan, pengukuran, pembinaan pasukan, dan inovasi. Untuk mengetahui lebih lanjut, lawati www.SixDisciplines.com. Keputusan hasil kajian dalam siaran ini boleh digunakan dalam media cetak atau siaran, dengan syarat kredit diberikan kepada Enam Disiplin.
