Syarikat-syarikat sering memberikan beberapa bentuk latihan di tempat kerja untuk pekerja baru. Ini adalah perlu untuk mendapatkan pekerja baru sehingga mempercepatkan tugas tugas dan hubungan kerja mereka. Latihan formal termasuk struktur yang jelas, jangka masa dan objektif. Latihan tidak formal mempunyai garis panduan yang lebih longgar, lebih terbuka untuk tafsiran dan mempunyai beberapa kelemahan.
Elemen Terlepas
Satu isu utama dengan latihan kurang formal adalah potensi yang lebih besar untuk pengawasan atau kesilapan. Ia hampir mustahil bagi pengurus untuk mengingati setiap langkah latihan dan proses yang diperlukan dengan pekerja baru dalam kedudukan yang diberikan. Ini boleh menyebabkan seseorang pekerja dimasukkan ke dalam keadaan dengan pelanggan atau pelanggan yang dia tidak bersedia sepenuhnya. Ini boleh memberi kesan negatif terhadap hubungan perniagaan dan moral pekerja.
$config[code] not foundKetidakcekapan
Latihan tidak formal juga kurang cekap. Pengurus mungkin menghabiskan masa cuba mengingat keperluan latihan dan teknik. Di samping itu, tanpa langkah yang jelas, pengurus mungkin melupakan sesuatu dalam menjelaskan proses dan harus bermula. Pekerja mungkin mempunyai lebih banyak soalan dengan latihan tidak formal, kerana mereka mengenali jurang dalam latihan dan ingin merasa nyaman dalam kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan efektif.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingTiada Matlamat atau Penilaian
Latihan tidak rasmi sememangnya tidak ada matlamat tertentu dan boleh diukur telah digariskan. Ini mengehadkan keberkesanan latihan, kerana pengurus tidak mempunyai pemahaman konkrit mengenai hasil yang diharapkan, selain daripada umumnya membantu pekerja mempelajari pekerjaan tersebut. Seterusnya, tanpa objektif yang dinyatakan, mengukur keputusan latihan adalah sukar. Jika matlamat anda adalah untuk membangunkan seorang pekerja ke titik di mana dia dapat menyelesaikan sejumlah jualan dalam sebulan, misalnya, anda dapat mengukur hasilnya. Tanpa matlamat, anda akan mengalami kesukaran mengukur kemajuan atau kejayaan.
Persepsi Pekerja
Pekerja mungkin menganggap proses latihan tidak rasmi sebagai kurang disengajakan, memberi inspirasi dan berdedikasi. Ini boleh menyebabkan penafsiran bahawa pekerjaan pekerja mempunyai nilai yang terhad untuk organisasi. Sekalipun tidak disengajakan, mesej ini dapat memberi kesan negatif terhadap motivasi pekerja untuk belajar dan menerapkan apa yang dia pelajari dalam prestasi kerja. Di samping itu, latihan secara tidak formal secara konsisten dapat menyumbang kepada budaya kerja negatif dan semangat pekerja keseluruhan yang rendah.
