Menjadi seorang pemimpin adalah lebih daripada sekedar menjadi orang yang bertanggungjawab. Ya, anda boleh membuat keputusan, tetapi dengan berbuat demikian, anda perlu mengambil kira bagaimana keputusan anda mempengaruhi rakan sekerja anda dan bagaimana melaksanakan keputusan anda dengan berkesan. Ironisnya, jika anda seorang yang craves berada dalam kawalan, anda mungkin tidak membuat pemimpin yang baik kerana anda tidak mempunyai keupayaan untuk mewakilkan dengan berkesan dan memberi orang kebebasan untuk melakukan yang terbaik. Jika anda akan bertanggungjawab ke atas sekumpulan orang, ada beberapa perkara yang harus dipertimbangkan sebelum anda mula memberikan pesanan anda.
$config[code] not foundKenali peranan anda sebagai pemimpin. Tugas anda adalah untuk memberi inspirasi kepada ahli pasukan anda untuk melakukan yang terbaik. Anda berada di sana untuk menyediakan mereka dengan alat yang mereka perlukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dan untuk membimbing mereka ketika mereka memerlukan bantuan. Sebahagian daripada bantuan ini mungkin termasuk kritikan yang membina, tetapi anda tidak berada di sana untuk mencaci mereka. Rawat mereka seperti mana yang anda inginkan, dengan rasa hormat dan pertimbangan.
Tentukan kekuatan dan kelemahan ahli pasukan anda. Untuk mendapatkan hasil terbaik yang mungkin, anda perlu memadankan kebolehan orang untuk kerja yang mereka lakukan. Jangan paksa orang untuk melakukan pekerjaan yang tidak berada dalam kemahiran mereka; Walau bagaimanapun, biarkan mereka bereksperimen apabila mungkin supaya mereka boleh berkembang sebagai pekerja. Lebih banyak kejayaan ahli pasukan anda, lebih banyak keyakinan akan diperolehi. Semakin banyak keyakinan yang mereka dapat, semakin produktif mereka akan menjadi.
Berkomunikasi dengan ahli pasukan anda. Anda tidak boleh mengharapkan mereka membaca fikiran anda, dan anda perlu memastikan bahawa mereka memahami apa yang anda katakan. Cuba untuk menjadi ringkas dan jelas mungkin. Perhatikan bahawa komunikasi adalah jalan dua hala: Anda perlu bersedia untuk mendengar mereka juga. Dengarkan idea orang, dan aplikasikan yang munasabah. Sekiranya idea membuat pasukan lebih cekap, tidak kira siapa yang datang dengannya.
Ganti kerja dengan baik. Semua orang suka mendapat pengiktirafan, tetapi jangan merendahkan atau membebaskan. Ahli-ahli anda tahu apabila mereka bekerja keras dan patut mendapat pengiktirafan. Anda hanya perlu mengesahkan pencapaian mereka.
Jangan merendahkan atau menghina ahli pasukan anda. Sentiasa merawatnya dengan cara yang profesional dan hormat, walaupun anda membetulkan kesilapan yang telah mereka buat. Akan ada masa apabila ahli pasukan melakukan sesuatu yang tidak sesuai atau terhadap dasar syarikat. Jangan alamat ini di tempat awam. Bercakap dengannya secara peribadi, izinkan dia peluang untuk membentangkan kisahnya dan bekerjasama untuk menyelesaikan masalah itu.
Ambil perhatian tulen dalam ahli pasukan anda. Kenali mereka dan apa yang penting kepada mereka. Semakin banyak yang anda ketahui tentang isu-isu yang membimbangkan mereka, lebih baik anda dapat menangani mereka.
