Syarikat pencarian bakat Caliper menganggarkan bahawa menyewa orang yang salah boleh menanggung kos syarikat sehingga $ 20,000 setahun. Ada yang menganggarkan anggaran itu lebih tinggi.
Meningkatkan peluang anda untuk membuat sewa anda seterusnya yang hebat untuk perniagaan kecil anda, dengan mengelakkan 25 kesilapan menyewa:
Nota editor: menonton video yang menampilkan 10 kesilapan penyewa teratas untuk mengelakkan.
MENYAMBUNG MISTAKES
1. Tidak Menulis atau Mengemaskini Penerangan Pekerjaan
Bagaimanakah anda tahu jika anda telah menemui apa yang anda cari dalam calon, jika anda belum jelasnya? Tulis tugas utama dan kemahiran yang diperlukan. Aksi menulisnya turun menjelaskan pemikiran anda sendiri. Penerangan pekerjaan yang jelas juga membantu calon menentukan apakah peranan itu benar. Dan ia membantu rakan sekerja memahami apa yang diperlukan dalam peranan (mereka mungkin tidak menyedari segala yang diperlukan, dan ini boleh membawa kepada ketegangan tempat kerja terutamanya jika seseorang secara dalaman diluluskan).
$config[code] not found2. Mengabaikan Kesilapan Sebelum
Jadi, pekerja terakhir tidak berjaya. Perhatikan apa yang salah sebelum menyewa semula. Adakah orang yang terakhir tidak sehingga pekerjaan? Mungkin anda perlu mencari lebih banyak pengalaman. Atau adakah masalah ketidakupayaan untuk bergaul dengan rakan sekerja? Jika ya, anda mungkin mahu menekankan pasukan menemubual kali ini. Apa sahaja yang berlaku, elakkan mengulang kesilapan menyewa yang sama.
3. Tidak Mengetahui Pampasan Pasaran
Merekrut akan menjadi satu latihan yang mengecewakan sekiranya anda terlepas dari bayaran gaji. Tanya pemilik perniagaan lain apa yang mereka bayar. Semak tinjauan gaji dan kedudukan yang diiklankan di papan kerja.
4. Gagal "Jual" Kelebihan Anda
Pemilik perniagaan kecil kadang-kadang merasa tidak dapat bersaing dengan majikan yang lebih besar. Dapatkan lebih dari itu. Manfaat lembut seperti jam fleksibel atau persekitaran yang mesra dapat membuat perubahan. Tekankan setiap kelebihan.
5. Sugarcoating the Job
Persuasively "menjual" syarikat anda dan potensi kerjaya - ya. Tetapi jangan gula-gula menghadapi cabaran kerja. Contohnya, jika permulaan anda mempunyai prosedur sifar di tempat dan anda mengharapkan sewa baru untuk membuatnya, titikkannya. Sesetengah orang tidak selesa dalam persekitaran yang tidak berstruktur itu. Lebih baik dia dapat menemui cabaran utama di hadapan masa.
6. Tidak Menimbang Calon Dalaman
Cara paling cepat untuk merobohkan pekerja adalah untuk tidak mempromosikan dari dalam. Pekerja menganggap mereka tidak mempunyai laluan kerjaya. Sekiranya anda mesti pergi ke luar untuk merekrut jawatan, luangkan masa untuk menjelaskan mengapa. Tekankan kesediaan anda untuk mempromosikan dari dalam apabila keadaan betul.
7. Tidak Mengeluarkan Net Wide Cukup
Papan kerja dalam talian, LinkedIn, walaupun iklan baris cetak yang lama boleh menjadi cara yang hebat untuk mencari orang. Jangan terlepas pandang laman web anda, sama ada. Tanyakan kepada kenalan anda dalam kumpulan industri dan ruang perniagaan. Dan pertimbangkan sama ada ia mungkin lebih cepat dan lebih mudah untuk mengambil seorang perekrut untuk mencari calon yang baik.
8. Mengetepikan Rujukan Pekerja
Dapatkan pekerja yang terlibat dalam masa depan syarikat dengan menjemput mereka untuk merujuk calon. Pekerja yang merujuk kepada sewa baru merasa melabur dalam kejayaan orang itu. Pertimbangkan membayar pekerja bonus jika rujukan mereka disewa. Bonus rujukan biasa dalam perniagaan kecil adalah beberapa ratus dolar. Buat bonus yang perlu dibayar selepas tempoh percubaan berjaya berakhir.
MENGENALKAN MISTAKES
9. Mengabaikan ke Skrin Telefon
Pegang temuduga telefon (atau temu bual Skype) terlebih dahulu. Ia menjimatkan masa dengan menyempitkan kolam temuduga. Luangkan 15 minit bercakap dan jika calon seolah-olah layak, jemput dia ke temuramah penuh.
10. Memperkenalkan Proses Temu Wawancara secara percuma
Ini mengandaikan anda mempunyai proses temuduga, sudah tentu. Adakah terdapat ujian kemahiran bertulis yang terlibat? Adakah anda akan melawat? Berapa ramai orang dari syarikat anda akan melakukan wawancara dan dalam urutan apa? Adakah anda mempunyai wawancara kedua? Sediakan dengan meninjau semula resume calon sebelum memulakan temuduga. Isikan soalan wawancara supaya anda tidak lupa sesuatu yang penting.
11. Melakukan Semua Berbincang
Dapatkan orang yang ditemuduga bercakap. Anda akan belajar lebih banyak dan mendapatkan gambaran ke personaliti dan watak. Adakah orang itu menyampaikan rasa kecekapan yang bertanggungjawab? Atau adakah dia seorang pengadu dengan kecenderungan untuk menyalahkan orang lain? Untuk membantu calon berehat dan membuka, cari perbualan pemula dari resumenya, seperti hobi. Tanya soalan terbuka seperti "Apa yang paling anda sukai tentang kerja terakhir anda, dan mengapa?" Bukan "Jadi anda bekerja untuk Syarikat XYZ selama 3 tahun, betul?".
12. Tidak Melibatkan Pasukan
Keputusan pengambilan pekerja akhir adalah milik anda. Tetapi anda bijak untuk mempertimbangkan input daripada ahli pasukan utama. Lain-lain boleh melihat perkara yang anda terlepas. Selain itu, pekerja yang sedia ada boleh menahan sewa baru yang mereka rasa dibawanya tanpa input.
13. Mencari Lain Anda
Orang yang anda wawancara di seluruh meja mengingatkan anda tentang anda yang lebih muda. Ini, pakar mengatakan, bukan orang yang sesuai untuk syarikat anda. Anda boleh memanggil diri anda sebagai pengkritik yang paling keras, tetapi apabila dia berada di seberang anda, anda lebih cenderung sedikit berat sebelah. Lebih buruk lagi, Ketua Pegawai Eksekutif JetBlue dan profesor Universiti Stanford, Joel Peterson berkata, "Kecenderungan yang tidak diperiksa untuk mengupah orang seperti anda boleh diskriminasi; jika ia bermakna anda tidak mengecualikan orang kerana mereka berbeza, yang boleh mengeja masalah undang-undang. "
MENGERJAKAN JOB OFFER
14. Tidak Memeriksa Rujukan
Salah satu kesilapan pengambilan yang paling biasa adalah rujukan diskaun. Memang benar hari ini bahawa beberapa bekas majikan enggan untuk mengatakan banyak kerana alasan undang-undang. Tetapi rujukan lain mungkin terang - atau mendedahkan lebih daripada yang mereka maksudkan. Tanya soalan tentang etika kerja, pencapaian, tugas dan sebab calon untuk meninggalkan pekerjaan terdahulu. Anda hanya mungkin mendapat jawapan yang mendedahkan.
15. Gagal Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang
Semua orang layak mendapat permulaan yang baru, pasti. Tapi kenal siapa yang anda bawa ke syarikat anda. Dan jangan abaikan bendera merah hanya kerana orang itu suka. Sekiranya pemeriksaan latar belakang menimbulkan isu-isu seperti jurang yang lama dalam sejarah kerja, atau percanggahan tentang pendidikan dan pengalaman, dapatkan penjelasan sehingga anda berpuas hati.
16. Memakai Blinders Media Sosial
Semak profil sosial kandidat. Bagaimanakah anda ingin menemuinya, dengan perlahan, bahawa penyewaan baru anda yang mengkilap membuat kenyataan yang mengerikan tentang pelanggan di Twitter, tidak menyamar dengan identiti mereka? (Pelanggan baca media sosial juga!)
17. Memilih Kertas Tiger
Resume yang mengagumkan tidak semestinya sama dengan pekerja yang hebat. Anda tidak menyewa resume, anda menyewa orang yang menyerahkannya kepada anda. Ikuti usul anda. Ketidakpastian yang niggling mungkin menjadi kebimbangan bawah sedar anda. Sekiranya anda tidak pasti, bawalah orang itu untuk temuduga lain.
18. Mempekerjakan saudara-mara yang tidak layak
Perniagaan keluarga adalah terpuji. Tetapi untuk peranan kritikal, seperti jualan, ia boleh menjadi mahal untuk menyewa saudara yang tidak layak. Ia bahkan boleh menjejaskan syarikat anda. Tidak juga adil kepada saudara-mara untuk meletakkan mereka sebagai peranan tekanan tinggi yang mereka tidak bersedia. Jika anda komited untuk mengambil ahli keluarga hijau, letakkannya kepada peranan yang kurang penting. Kemudian mereka dapat mempelajari tali dari masa ke masa.
19. Berfikir Anda Boleh Melatih Seseorang
Mengupah seorang calon yang tidak berpengalaman dapat menjimatkan wang dalam jangka masa. Tetapi bolehkah syarikat anda memperoleh keluk pembelajaran yang panjang? Selain itu, sesetengah orang tidak boleh melakukan yang memuaskan sekalipun betapa banyak latihan yang mereka dapat.
20. Memperolehi Orang Yang Tidak Setuju Mengenai Pekerjaan
Prospek anda sepatutnya mahu, benar-benar mahu, satu pekerjaan … yang anda sedang mengisi. David Finkel, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Maui Mastermind menulis untuk The Huffington Post, "Mintalah mereka, 'Sebelum kita melakukan wawancara terakhir ini dengan tiga calon teratas kami, saya ingin melindungi masa dan masa kita, ini kedudukan yang anda pasti mahu? '"
21. Mempekerjakan Terlalu Cepat
Pengurus kadang-kadang tergesa-gesa untuk mengambil dari rasa putus asa. Dalam jangka masa yang panjang, lebih baik untuk pergi dengan bantuan sementara atau lemas sepanjang kidal sehingga anda yakin anda telah menemui orang yang tepat.
$config[code] not found22. Mengambil Terlalu Panjang
Sebaliknya, salah satu kesilapan menyewa terbesar adalah mengambil masa yang tidak munasabah untuk membuat keputusan. Jangan biarkan bulan berlalu. Anda akan kehilangan calon itu.
23. Tidak Menerbitkan Tawaran Kerja dalam Penulisan
Sentiasa letakkan tawaran kerja secara bertulis. Ia mengelakkan salah faham dan masalah undang-undang. Surat tawaran hendaklah berdasarkan bahasa standard yang diluluskan oleh peguam yang biasa dengan undang-undang pekerjaan di negara anda. Tawaran kerja juga harus menyatakan sebarang kontinjensi yang diperlukan seperti lulus pemeriksaan latar belakang atau ujian dadah.
24. Mempunyai Proses Onboarding yang lemah
Anda telah melabur banyak masa dan wang untuk membawa orang baru (dari segi yuran merekrut, masa wawancara, membayar). Luangkan masa untuk melayari orang dengan betul. Memperkenalkannya di sekelilingnya. Jangan mengatasi dokumen HR pada hari pertama. Jangan gunakan jargon syarikat atau bercakap dalaman tanpa menjelaskannya. Galakkan pekerja yang sedia ada untuk membantu orang yang dapat menyesuaikan diri dengan budaya syarikat anda.
25. Tidak Berkomunikasi dengan Cukup
Perniagaan anda tidak sama dengan setiap perniagaan lain. Jangan menganggap bahawa kerana seseorang mempunyai pengalaman bahawa dia tidak memerlukan latihan dalam apa yang melibatkan pekerjaan THIS. Keadaan syarikat anda mungkin berbeza dari pekerjaan terakhir orang itu. Pekerja baru anda tidak boleh secara ajaib membaca fikiran anda untuk memahami jangkaan atau matlamat syarikat penting anda. Luangkan waktu bercakap dengan sewa baru anda untuk membuka jalan ke arah kejayaan.
Vector Pitfall melalui Shutterstock
2 Komen ▼
