Seorang pengurus latihan memainkan peranan penting dalam sebuah syarikat. Kedudukan ini ditubuhkan apabila terdapat aliran pekerja baru dan / atau pekerja baru yang memerlukan latihan. Kewajipan mereka termasuk melatih pekerja-pekerja dalam program-program baru dan dikemas kini, dan membantu mereka mengusahakan apa-apa masalah yang mereka mungkin ada pada perkara-perkara yang mereka telah dilatih sebelum ini. Pengurus latihan membantu meningkatkan produktiviti pekerja serta mengekalkan tahap kecekapan dalam syarikat.
$config[code] not foundMelatih Pekerja Baru
Pekerja baru perlu dilatih dalam prosedur dan program syarikat. Walaupun pekerja baru mempunyai pengalaman dan pengetahuan untuk kedudukan itu, sering terdapat prosedur khusus yang unik untuk syarikat yang dia harus belajar. Pengurus latihan bertanggungjawab untuk membuat dan melaksanakan bahan dan aktiviti latihan untuk memastikan semua pekerja baru terlatih dengan baik.
Melatih Pekerja Semasa
Pekerja yang sudah mahir dengan prosedur syarikat perlu dilatih dalam program dan prosedur yang baru dan dikemas kini. Syarikat mengemas kini sistem mereka dari semasa ke semasa dan menggabungkan teknologi baru atau program yang lebih cekap. Semua pekerja mesti dilatih dan mahir dalam program-program baru ini. Ia adalah matlamat pengurus latihan untuk memperkenalkan program-program baru dan mempunyai semua pekerja yang dilatih dengan tepat pada masanya.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBawa Semua Pekerja sehingga Piawaian
Melalui pekerjaan, pekerja syarikat mungkin perlu diperkenalkan semula kepada piawaian syarikat. Sesetengah pekerja mungkin melupakan prosedur tertentu atau bagaimana untuk bekerja dengan program yang jarang digunakan. Pengurus latihan menyegarkan ingatan pekerja, jika diminta. Seorang pengurus latihan juga akan melatih semula seorang pekerja yang dirujuk oleh pengurus lain kerana pekerja tersebut telah bekerja dengan tidak cekap dengan program atau prosedur.
Menilai Produktiviti Pekerja
Pengurus latihan mesti bekerja rapat dengan pengurus lain untuk melihat bahawa mereka menangani keperluan dan keprihatinan pihak jabatan. Mereka perlu membina bahan latihan dan aktiviti mereka di sekitar perkara yang dilihat oleh pengurus lain yang diperlukan. Adalah juga tanggungjawab mereka untuk menangani sebarang kebimbangan yang mungkin diberikan oleh pengurus lain tentang tahap pekerja tertentu dalam apa yang dilatihnya. Pengurus jabatan dan pengurus latihan harus bekerjasama untuk menghasilkan pekerja yang terlatih.
