Jika Hiring Melambat Bagaimana Anda Meningkatkan Moral?

"Melihat tiga perempat terakhir data tinjauan mencadangkan bahawa majikan beralih ke neutral apabila menyewa," kata Jeffrey A. Joerres, Pengerusi & Ketua Pegawai Eksekutif Manpower Inc. "Syarikat menjangkakan akan melalui tiga bulan ke depan tanpa banyak pertumbuhan dalam cara kakitangan. Ia adalah satu perubahan halus yang belum dapat dilihat di pasaran kerja, namun ia adalah rehat daripada tiga tahun tambahan rancangan perancangan hampir tidak berubah. "

Daripada 14,000 majikan A.S. yang disurvei, 28% dijangka meningkatkan gaji pada suku kedua 2007, sementara 7% mengharapkan untuk mengurangkan tahap kakitangan. Lima puluh sembilan peratus tidak mengharapkan perubahan dalam kadar pengambilan pekerja, dan 6% tidak dapat diputuskan mengenai rancangan mereka.

Hasil kajian yang diselaraskan pada musim menunjukkan bahawa majikan lebih cenderung untuk mengekalkan atau mengurangkan aktiviti kakitangan dan bukannya menyewa.

Forbes.com memanggil dan meminta saya mengulas mengenai ciri Petua Hari baru mereka mengenai bagaimana pemilik perniagaan kecil dan pengurus dapat terus semangat jika beban kerja mula meningkat atau pemberhentian terpaksa berlaku jika perlambatan pengambilan berlaku seperti yang dijangkakan oleh Surveying Manpower. Saya mencatat senjata rahsia bahawa perniagaan kecil mempunyai: keintiman tempat kerja.

Dengan keintiman, saya tidak bermaksud intimasi romantis. Sebaliknya, saya bermaksud keintiman yang datang dari bekerja rapat dengan orang-orang yang menjadi tetangga anda, kawan, bahkan ahli keluarga - sangat sering berlaku dalam perniagaan kecil.

Di tempat kerja yang lebih kecil, anda cenderung hubungan rapat dengan orang-orang yang bekerja di sana. Anda boleh bersosial di luar tempat kerja. Anda dapat mengenal orang lebih baik kerana hanya ada sedikit orang yang tahu di tempat kerja kecil daripada organisasi yang lebih besar.

Ini bermakna anda berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk mendengar rapat dan mengkaji reaksi pekerja anda, dan mula memahami apa yang mendorong orang yang bekerja untuk anda. Dan itulah kunci untuk memahami apa yang akan membuat pekerja berasa positif dan bersemangat, berbanding dengan negatif dan dibebani, pada masa-masa menyiapkan punggung atau potongan kerja. Ketahui apa yang mendorong individu itu .

Konsep motivator yang berbeza untuk orang yang berbeza sebenarnya ditulis dalam artikel Pengetahuan Kerja Sekolah Harvard Business yang saya tulis dan dirujuk berkali-kali. Artikel itu menyatakan bahawa pekerja menentukan bagaimana mereka melihat pekerjaan mereka berdasarkan salah satu daripada 8 faktor dan memberikan beberapa contoh yang sangat berguna. Sekiranya anda boleh mengenal pasti faktor-faktor yang paling menarik kepada pekerja, anda boleh memikirkan cara untuk merayu kepada individu tersebut.

Seperti kebanyakan perkara dalam perniagaan, memikirkan apa yang mendorong pekerja anda lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, bagaimanapun. Kepada beberapa pemilik perniagaan dan pengurus, wawasan tentang apa yang mendorong para pekerja datang secara intuitif. Kebanyakan kita tidak begitu berbakat. Kita perlu berusaha sedar untuk memikirkannya. Kita perlu memikirkan setiap orang secara individu. Kita perlu terlibat dalam perbincangan. Kita perlu mengenalpasti yang paling penting baginya berdasarkan petunjuk tentang apa yang dibincangkan oleh pekerja, apa yang mengganggu pekerja, apa yang menggembirakan pekerja, dan sebagainya.

Tetapi pada akhirnya, jika anda dapat mengetahui apa yang mendorong pekerja individu, anda berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk berkomunikasi secara positif dengan orang berkenaan mengenai isu-isu yang dihadapi oleh perniagaan. Sebagai contoh, jika pekerja itu dimotivasi oleh tanggungjawab dan kemajuan kerjaya, maka dia mungkin melihat pengunduran pengambilan sebagai peluang untuk maju ke depan dan mengambil peranan yang lebih besar. Sebaliknya, pekerja yang didorong terutamanya oleh keperluan untuk keselamatan akan mahu jaminan bahawa pekerjaan mereka tidak akan pergi - itulah yang mereka sayang.

Dengan cara ini, teknik ini juga terpakai untuk berinteraksi dengan rakan niaga dan kontraktor bebas.

Akhirnya, saya ingin menyatakan bahawa dengan membincangkan isu ini, saya tidak mencadangkan ekonomi sedang menuju ke masa yang buruk atau pemberhentian itu akan berlaku - sama sekali tidak. Memandangkan nota Penyiasatan Tenaga Manusia, perubahan adalah halus pada ketika ini.