Pengarah sumber manusia memainkan peranan penting dalam merancang, menyelaras dan menyokong aktiviti pentadbiran seluruh tenaga kerja, yang berfungsi sebagai hubungan antara pengurusan organisasi dengan pekerjanya. Walaupun Statistik Biro Buruh A.S. tidak menawarkan kualiti pengarah SDM, ia menunjukkan bahawa pengurus HR harus menunjukkan pelbagai kemahiran pengurusan, organisasi dan kritis yang luas untuk kepimpinan yang berjaya. Pelbagai sifat adalah sama penting bagi anda untuk menjadi pengarah SDM yang hebat.
$config[code] not foundBerorientasikan Pasukan
Pengurusan syarikat yang berjaya memerlukan penyelarasan sumber manusia. Oleh itu, seorang pengarah HR yang hebat harus menunjukkan kemahiran kerjasama yang berkesan untuk bekerja dengan cekap dan mempengaruhi individu dan pasukan bukan sahaja dalam syarikatnya, tetapi juga dari seluruh perniagaan yang lebih luas. Dia harus mengambil peranan orientasi pasukan eksekutif dalam memastikan penglibatan dan motivasi seluruh tenaga kerja dalam mencapai prestasi optimumnya, terutama pada masa ketidakstabilan relatif dan perubahan dalam pengurusan.
Proaktif
Pengarah Sumber Manusia yang hebat tidak sabar untuk mengambil tindakan. Sebaliknya, mereka melihat kekosongan di jabatan dan terus mengambil inisiatif yang relevan. Pengarah Sumber Manusia yang hebat harus memahami apa yang membezakannya di dalam kerjanya, dan menggunakan kemahiran dan kecekapannya untuk menghasut projek baru untuk mencapai pertumbuhan dan kecekapan organisasi. Contohnya, dia boleh menilai tahap kepuasan pelanggan dan menyediakan perkhidmatan yang tidak mungkin dikenal pasti oleh pelanggan sebagai keperluan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBerpengetahuan
Seperti pengarah jabatan lain, seorang pengarah HR yang besar perlu memahami dan menunjukkan kepakarannya dalam menangani urusan perniagaan dan ekonomi industrinya. Beliau mesti memiliki kepakaran dan pengalaman komersial dalam mencapai penggabungan dan pengambilalihan, serta memahami asas keuntungan dan kerugian. Seorang pengarah HR yang hebat harus dibebaskan dengan imperatif perniagaan jangka pendek dan keperluan strategik jangka panjang organisasinya. Dia harus menerapkan kebolehannya untuk memastikan kedua-dua keperluan dipenuhi dengan berkesan dan cekap.
Tumpuan pelanggan
Untuk menjadi pengarah SDM yang hebat, anda harus mempunyai perspektif tumpuan pelanggan. Kebanyakan pengarah HR memberi tumpuan kepada bakat dan prestasi pekerja individu dan bukannya kebajikan seluruh organisasi. Sebaik sahaja anda menumpukan pada peningkatan prestasi pekerja, anda harus memahami bahawa asas pelanggan yang baik mencipta reputasi positif, yang diterjemahkan kepada lebih banyak pelanggan untuk syarikat anda. Oleh itu, anda harus berminat untuk menyelesaikan pertanyaan pelanggan dan memastikan keperluan dan harapan mereka dipenuhi dengan kepuasan.
