Kebanyakan falsafah pengurusan kontemporari menekankan manfaat bekerja sebagai satu pasukan. W. Edwards Deming, pencipta pengelolaan kualiti keseluruhan, percaya dalam proses pasukan untuk hampir setiap aktiviti kerja. Dua sistem perkilangan dan peralatan yang berasal dari Jepun, "kaizen" - penambahbaikan tambahan - dan "bantuan" - membantu pasukan, menekankan peranan pasukan dan produk berkualiti. Bekerja dalam pasukan jelas penting, jadi pengurus dijangka mencari masa untuk membina dan memelihara mereka. Nasib baik, walaupun anda seorang pengurus yang sibuk ada aktiviti-aktiviti pembinaan pasukan yang cepat dan mudah.
$config[code] not foundPengurus dan Pembina Pasukan
Sebagai pengurus, mencari cara untuk mengambil orang yang bekerja untuk anda dan membentuk mereka ke dalam pasukan yang padu membuat akal yang menonjol. Untuk satu, bangunan pasukan dapat meningkatkan komunikasi dan meningkatkan semangat dan motivasi di kalangan pekerja. Bagi yang lain, aktiviti membina pasukan yang baik berfungsi sebagai pemecah ais berkesan di kalangan rakan sekerja dan juga membawa kepada peningkatan produktiviti. Dalam pembinaan pasukan, terdapat banyak aktiviti yang berbeza yang cepat dan mudah dilakukan oleh pengurus, termasuk latihan komunikasi dan latihan pemecahan masalah.
Latihan Logo syiling
Satu aktiviti komunikasi bangunan pasukan yang hanya mengambil masa lima hingga 10 minit untuk dilakukan adalah latihan logo duit syiling. Mempunyai ahli pasukan mengambil semua perubahan dari poket mereka dan membuat logo peribadi mereka sendiri menggunakan duit syiling di hadapan mereka hanya dalam satu minit. Para peserta latihan logo syiling juga boleh berkongsi syiling di antara mereka dan menggunakan bahan lain seperti pen dan kertas yang mereka miliki. Sebaik sahaja logo duit syiling peribadi dibuat, para peserta pasukan menjelaskan apa logo yang dikatakan mengenai mereka.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingLatihan Permainan Pengelasan
Latihan permainan klasifikasi adalah pemecah ais komunikasi yang mengambil hanya 10 hingga 15 minit. Sebelum pengkelasan bermula, para pengurus perlu menerangkan kepada pasukan mereka apa yang dimaksudkan dengan "pigeonholing" atau tidak mengartikan maksud orang, kemudian membagi pasukan mereka ke dalam kumpulan kecil. Peserta dalam setiap kumpulan permainan klasifikasi perlu memperkenalkan diri kepada ahli kumpulan mereka, mendedahkan perkara seperti suka dan tidak suka. Selepas pengenalan permainan klasifikasi, para pengurus kemudian meminta semua ahli pasukan bagaimana mereka akan mengklasifikasikan pasukan, tetapi menggunakan hanya istilah nonjudgmental, non-negatif, tidak berdiskriminasi atau tanpa kriteria.
Sneak-a-Peek Game
Permainan sneak-a-peek adalah latihan pemecahan masalah yang memerlukan hanya 10 minit dan beberapa blok bangunan kanak-kanak. Mengambil blok bangunan, pengurus pasukan mencipta arca kecil sambil menyembunyikannya dari pasukan. Selepas membahagikan pasukan ke dalam kumpulan, pengurus membenarkan seorang ahli dari setiap kumpulan untuk melihat arca blok bangunan selama 10 saat. Ahli pasukan melihat patung kembali ke kumpulan mereka dan mempunyai 25 saat untuk memberitahu rakan-rakan mereka bagaimana untuk mencipta semula.
Menggunakan Latihan Membina Pasukan
Kebanyakan latihan pembinaan pasukan mempunyai perkembangan logik dan pengurus juga harus menggunakannya dalam urutan logik. Dalam erti kata lain, untuk membina sebuah pasukan yang berkesan, seorang pengurus harus melihat terlebih dahulu memecahkan halangan kepada komunikasi dan kemudian membina pasukan melalui penyelesaian masalah. Sebaik sahaja komunikasi dan kemahiran menyelesaikan masalah dalam satu pasukan telah diperbaiki, pengurus dapat meneroka aktiviti perancangan dan pembinaan kepercayaan. Dan walaupun banyak aktiviti pembinaan pasukan adalah dalam tempoh yang singkat, keberkesanan dan kesannya dapat bertahan lebih lama.
