Pemimpin boleh datang dalam pelbagai bentuk dan saiz dan dari pelbagai kedudukan dalam organisasi. Sesetengah pemimpin dikenalpasti oleh tajuk mereka, seperti CEO dan Presiden. Malah pengurus di pelbagai peringkat organisasi dapat dikenalpasti sebagai pemimpin. Tetapi ada banyak orang lain dalam organisasi yang orang beralih untuk bantuan dan nasihat, dan orang-orang ini adalah pemimpin tidak rasmi. Mereka boleh sama pentingnya dengan organisasi sebagai pemimpin "rasmi".
$config[code] not found"Pakar"
Setiap jabatan dalam sesebuah organisasi mempunyai orang yang orang beralih kepada nasihat kerja. Jenis nasihat boleh terdiri daripada bantuan teknikal untuk bagaimana menangani rakan sekerja. Biasanya orang ini telah lama wujud dan boleh dikenalpasti sebagai pakar dalam bidangnya. Pakar boleh menjadi pengurus tetapi sering tidak. Selalunya sekali dikenal pasti sebagai pakar dan sekali bantuan diberikan, orang cenderung kembali kepada pakar untuk nasihat dalam bidang kehidupan yang lain.
Orang dengan Integriti
Orang yang dianggap memiliki kompas moral yang baik dan yang beretika juga cenderung menjadi pemimpin tidak rasmi. Integriti adalah penting untuk menjadi pemimpin yang baik. Orang yang mempunyai integriti menunjukkan rasa hormat kepada orang lain dan sentiasa melakukan perkara yang betul, yang membolehkan mereka memimpin melalui contoh. Kadang-kadang pemimpin tidak rasmi tidak perlu berkomunikasi dengan orang lain; mereka mendapat penghormatan dan orang menjadi "pengikut" mereka kerana cara mereka bertindak dan contoh yang mereka tetapkan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPendengar
Pemimpin tidak rasmi adalah pendengar yang luar biasa dan pandai memberi nasihat. Kemahiran interpersonal adalah salah satu sifat yang paling penting yang boleh dimiliki pemimpin tidak rasmi. Sekiranya seseorang dapat mendengar dan berkaitan dengan masalah yang mungkin dialami oleh seseorang, orang itu sangat berpaling kepada pendengar yang sama sekali lagi. Pemimpin adalah orang yang mengetuai contohnya, tetapi juga orang yang berkaitan dengan orang lain. Dengan dapat berempati dengan apa yang sedang dilakukan oleh orang lain, para pemimpin menjadi senang dan mudah dibukakan.
Pemangku Motivator
Banyak organisasi, jabatan dan pasukan boleh dipecah menjadi bahagian yang berbeza. Walaupun jurulatih atau kapten pasukan mempunyai peranan kepimpinan yang dikenal pasti, orang lain dalam pasukan itu boleh sama efektifnya dengan pemimpin. Pasukan "cheerleader" juga boleh menjadi pemimpin tidak rasmi. Orang ini menyukai orang lain, mengucapkan tahniah apabila perkara itu selesai, dan konsol apabila perkara tidak berjalan dengan betul. Biasanya orang ini sangat inspirasi.
