Cabaran pengurus adalah untuk memupuk motivasi di kalangan pekerjanya. Walaupun dengan strategi yang terbaik di tempat, organisasi hanya berkesan jika pekerja bermotivasi untuk bertindak dengan baik. Ed Locke dan Gary Latham mengetuai penyelidik dan pemaju teori penetapan matlamat, yang menerangkan bagaimana pengurus dapat memotivasi pekerja.
Teori Menetapkan Matlamat
Menurut "Pengurusan Kontemporari" oleh Gareth R. Jones dan Jennifer M. George, teori penetapan tujuan "berfokus pada mengenalpasti jenis matlamat yang paling berkesan dalam menghasilkan tahap motivasi dan prestasi yang tinggi dan menjelaskan mengapa matlamat mempunyai kesan ini." Pengurus mendapati bahawa apabila orang bawahan mengambil bahagian dalam proses penetapan tujuan, mereka lebih cenderung menerima dan mencapai matlamat tersebut dan lebih bermotivasi dan melakukan yang lebih baik.
$config[code] not foundMatlamat Khusus
Matlamat khusus adalah lebih baik daripada matlamat yang samar-samar. Sebagai contoh, ia boleh menjadi matlamat penjual kasut untuk menjual barangan bernilai $ 500 setiap hari atau matlamat penulis untuk melengkapkan novel dalam satu tahun-kedua-duanya meletakkan istilah-istilah tertentu yang mereka mahu capai. Mereka biasanya lebih berkesan daripada matlamat yang samar-samar, seperti menjual seberapa banyak yang anda boleh atau melakukan yang terbaik. Satu lagi cara untuk mencipta matlamat yang lebih khusus dan fokus ialah membuat rancangan tindakan, seperti jadual waktu atau jadual, untuk mendorong anda untuk mencapai apa yang anda ingin capai.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMatlamat yang Sukar
Matlamat sukar juga membawa kepada peningkatan motivasi dan digambarkan oleh Jones dan George sebagai "keras tetapi tidak mustahil untuk dicapai." Setiap orang boleh mencapai matlamat yang mudah, dan mungkin separuh daripada semua orang boleh mencapai matlamat yang agak sukar, itulah sebabnya mereka mempunyai daya motivasi yang kurang daripada sukar untuk mencapai matlamat.
Maklumbalas
Pekerja perlu menerima maklum balas daripada atasan mereka tentang kemajuan mereka ke arah mencapai matlamat mereka. Satu lagi pendekatan adalah maklum balas 360 darjah, di mana pengurus, rakan sebaya, bawahan, pelanggan dan pelanggan semua menawarkan mereka mengambil kemajuan pekerja.
Pengecualian
Penyelidikan terkini menunjukkan bahawa teori penetapan matlamat mungkin tidak berkesan sepanjang masa. Menurut George dan Jones, "Apabila orang melakukan tugas-tugas rumit atau sangat mencabar yang memerlukan mereka memberi tumpuan kepada sejumlah besar pembelajaran, sasaran yang spesifik dan sukar sebenarnya dapat menjejaskan prestasi." Juga, apabila ada kerja yang kreatif dan tidak menentu, matlamat sukar mungkin merugikan.
