Kanak-kanak bukanlah satu-satunya yang mengadu tentang adik-beradik atau rakan sekelas yang mendapat rawatan istimewa. Dewasa di tempat kerja membuat tuduhan yang sama apabila bos itu mempromosikan rakan sekerja dengan "trek dalam" atau OK masa bercuti utama kebanyakannya untuk kakitangan dengan kanak-kanak. Masalahnya menjadi lebih serius apabila pekerja percaya bahawa mereka telah diluluskan untuk promosi, menafikan kenaikan gaji atau tertakluk kepada lebih banyak penelitian daripada pekerja kerana gender, bangsa, agama atau orientasi seksual.
$config[code] not foundTanpa kanak-kanak
Laporan pekerja tunggal dan tanpa anak melaporkan perasaan bersedih dengan kerja tambahan apabila rakan sekerja dengan anak-anak mengambil masa untuk kewajiban keluarga. Kajian Jurnal Personil 1996 menunjukkan bahawa 81 peratus responden bersetuju bahawa pekerja tunggal tanpa anak membawa banyak tanggungjawab di tempat kerja. Peratusan yang sama juga bersetuju bahawa majikan tidak menganggap keperluan pekerja tunggal dan tanpa anak. Masalahnya mungkin timbul daripada majikan "membongkok ke belakang" untuk mengamalkan dasar mesra keluarga yang menampung ibu bekerja. Tetapi, lelaki tanpa anak tunggal mendakwa bahawa mereka tidak berkesempatan bekerja kerana status mereka, menurut Sylvia Ann Hewlett, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Pusat Dasar Kerja-Kerja.
Majikan boleh mengelakkan ketidaksamaan antara pekerja tunggal dan tanpa anak dan pekerja yang berkahwin dengan anak-anak dengan menilai bagaimana faedah dan dasar dikendalikan. Menukar nama program keseimbangan kerja daripada "keluarga kerja" kepada "kerja-hidup" adalah starter. Satu lagi tidak mengandaikan bahawa hanya pekerja yang berkahwin dengan anak-anak memerlukan cuti perubatan keluarga; perseorangan sering menjadi penjaga utama untuk ibu bapa yang tua dan saudara-mara lain. Sekiranya telekomunikasi adalah manfaat, tawarkannya berdasarkan siapa yang boleh mengendalikan bekerja di rumah dan bukan pada gaya hidup.
Nepotisme
Mempekerjakan, mempromosikan dan memperlihatkan bentuk rawatan istimewa ke arah saudara-mara, teman rapat atau paramours adalah nepotisme. Masalah berlaku apabila nepotisme merendahkan semangat dan produktiviti. Pekerja mempunyai insentif yang kurang untuk melaksanakan pekerjaan mereka dengan baik apabila mereka berfikir kenaikan pangkat atau kenaikan gaji adalah berdasarkan hubungan peribadi dengan bos. Syarikat berisiko kehilangan pekerja yang dihargai sebagai hasilnya.
Majikan yang tidak mempunyai toleransi untuk nepotisme mempunyai dasar antinepotisme atau kod tingkah laku antikemerintahan. Sesetengah polisi melarang menyewa saudara-mara pekerja. Dasar-dasar lain melarang menyewa saudara-mara hanya jika ahli keluarga akan melaporkan secara langsung atau tidak langsung kepada yang lain. Dasar antifraternisasi biasanya melarang bertarikh di tempat kerja. Majikan juga memelihara nepotisme di dalam pemeriksaan dengan menghendaki pekerja menandatangani bentuk percanggahan kepentingan yang menunjukkan sama ada mereka membuat sebarang keputusan yang secara langsung akan memberi manfaat kepada sahabat atau sahabat peribadi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingFavoritism
Pengurus menunjukkan keistimewaan dengan memberi keistimewaan dan faedah pekerja tertentu ke atas rakan sekerja yang layak. Pekerja mengadu, sering secara peribadi, mengenai kegemaran bos yang mendapat tugasan plum, kenaikan gaji, promosi dan rawatan yang lebih sopan secara keseluruhan. Kebencian membuat pekerja yang merasa kurang produktif. Mereka sering meninggalkan pekerjaan yang mereka suka bekerja untuk sebuah syarikat yang menghargai prestasi yang baik.
Marshall Goldsmith, Ph, D., pendidik dan jurulatih eksekutif, mengatakan bahawa kegemaran sering mendapat status mereka dengan menjadi penyokong kepada bos. Dalam artikel yang beliau tulis untuk "Kajian Perniagaan Harvard," yang bertajuk, "Mengajar Sendiri untuk Menghindari Favoritism," dia mencabar pengurus untuk berfikir tentang mengapa mereka memihak pekerja tertentu. Adakah sebabnya berdasarkan kualiti kerja atau kesetiaan? Beliau mengesyorkan bahawa pengurus memantau tingkah laku mereka sendiri supaya mereka mengiktiraf sumbangan pekerja kepada syarikat, dan bukannya menyukai kesetiaan atau persahabatan peribadi.
Diskriminasi
Pengurus yang menafikan pekerja membayar kenaikan, promosi dan peluang lain untuk kemajuan kerana bangsa, jantina, warna, asal negara atau agama melanggar Tajuk VII Akta Hak Sipil 1964. Undang-undang persekutuan juga melindungi pekerja daripada diskriminasi berdasarkan usia dan kecacatan fizikal. Pekerja yang mempercayai mereka sedang disasarkan untuk melihat pekerja lain sebagai kumpulan yang disukai. Mereka mungkin memfailkan aduan dengan sumber manusia atau Suruhanjaya Peluang Kerja Sama Persekutuan, yang menguatkuasakan undang-undang antidiskriminasi dan mengkaji semula dan menyiasat kes-kes.
Majikan boleh menyediakan pekerja dengan perlindungan daripada menentang diskriminasi dengan dasar toleransi sifar. Meletakkan poster antidiskriminasi mandatori di kawasan kerja bersama dan termasuk notis di laman web dan dalam iklan pekerjaan menguatkuasakan dasar itu. Mengamati pekerja setiap tahun tentang amalan tempat kerja adalah satu cara untuk menguji keberkesanan polisi.
