Output pekerja, pengekalan pekerja, kerja berpasukan dan aspek lain dari produktiviti tempat kerja disasarkan untuk penambahbaikan dengan perubahan projek. Tetapi ini juga perkara yang boleh dipengaruhi oleh rintangan pekerja untuk berubah. Sekiranya rintangan ringan, ia mungkin mengambil bentuk inersia pekerja. Tetapi rintangan utama boleh ditunjukkan sebagai sabotaj atau pemberontakan. Akibatnya, penting untuk membuat strategi pengurusan perubahan, seperti melibatkan pekerja dalam proses perubahan, yang dapat meminimumkan rintangan pekerja terhadap perubahan tempat kerja.
$config[code] not foundMelibatkan Pihak Berkepentingan dalam Perancangan Perubahan
Pemangku kepentingan - mereka yang mempunyai kepentingan dalam hasil projek - mempengaruhi kejayaan projek. Melibatkan pihak berkepentingan yang sesuai dalam projek pengurusan perubahan dapat mempercepat kemajuannya, meningkatkan nilainya dan menurunkan risikonya. Mengabaikan pihak berkepentingan boleh mengganggu jadual projek dan membawa kepada kegagalan projek. Untuk memastikan kejayaan projek terbaik, pemimpin harus mengenal pasti dan mula berkomunikasi dengan pihak berkepentingan projek awal dalam proses perancangan projek untuk memahami sikap mereka terhadap projek. Hanya pada masa itu, projek itu akan mencerminkan perspektif pihak berkepentingan.
Berkomunikasi Keperluan Perubahan
Perubahan organisasi boleh mengganggu dan mengelirukan kerana Rosabeth Kanter mencadangkan dalam "Sepuluh Alasan Orang Menentang Perubahan." Perubahan menjadi lebih mengasyikkan jika pemimpin syarikat mengenakan pelaksanaan segera, dan bukannya memberi amaran kepada pekerja syarikat untuk perubahan masa depan dan menjemput perbincangan mereka. Menurut Kanter, dalam kes pertama, pekerja sering menentang perubahan itu. Sarah Fenson menulis dalam "Inc" bahawa para pemimpin harus berbicara dengan majikan secepat mungkin mengenai mengapa perubahan diperlukan, sifat perubahan dan perubahan yang diharapkan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKurangkan Kehilangan Kawalan Pekerja
Dalam sesetengah kes, pihak berkepentingan boleh menahan perubahan kerana tidak ada jaminan perubahan akan mencapai hasil yang diinginkan dan keadaan yang buruk mungkin menjadi lebih buruk daripada membaik. Akibatnya, orang mungkin takut kehilangan kawalan terhadap tugas kerja mereka. Untuk meminimumkan persepsi pekerja terhadap perubahan itu sebagai ancaman, penting bagi pihak yang berkepentingan untuk dijemput untuk mengambil bahagian dalam perancangan dan pelaksanaan perubahan tersebut. Adalah penting bahawa pihak berkepentingan dapat memilih salah satu daripada beberapa alternatif yang akan dilaksanakan, dan bukan terpaksa menerima perubahan yang dipilih oleh pihak pengurusan.
Kurangkan Gangguan Proses Kerja
Dengan perubahan mungkin timbul jangkaan pekerja baru, akses yang lebih baik atau berkurang kepada sumber-sumber kerja dan mungkin penempatan semula atau pemberhentian pekerja. Menurut "Menguruskan Melalui Perubahan," yang diterbitkan oleh University of California, kerana harga diri pekerja dan kesejahteraan terikat untuk bekerja, orang mungkin merasa terancam oleh perubahan tempat kerja tersebut. Oleh itu, perubahan tempat atau gangguan di tempat kerja boleh menyebabkan tekanan dan masalah perubatan dan tingkah laku pekerja yang mempengaruhi prestasi individu dan kumpulan. Di samping itu, penyesuaian kepada perubahan memerlukan masa dan berjaya hanya jika pekerja mempunyai peluang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut. Atas sebab ini, adalah idea yang baik untuk meminimumkan perubahan tempat kerja dan memperkenalkannya dalam proses berperingkat.
