Kehidupan ramai orang dibelanjakan untuk mencari kunci kejayaan. Ada yang mengatakan bahawa terdapat banyak, dan jawapan seseorang mungkin berbeza dari yang berikutnya. Tetapi pada suatu malam di majlis makan malam yang dihoskan oleh ibu Bill Gates, kedua-dua Bill Gates dan Warren Buffet memberikan tindak balas yang sama ketika ditanya mengenai "faktor tunggal yang paling penting dalam kejayaan mereka melalui kehidupan." Jawapannya bukanlah ucapan dramatik atau bahkan frasa antidotal; faktor yang paling penting dalam kejayaan mereka adalah satu kata - fokus.
$config[code] not foundWalaupun satu perkataan itu kelihatannya mudah, terdapat banyak cara untuk menafsirkan bagaimana tumpuan dapat membantu anda berjaya di tempat kerja anda. Anda tidak perlu menjadi ahli dermawan mubaligh terkenal untuk mencapai fokus yang mendalam, sama ada.
Lihat Fokus sebagai Kata Kerja, Bukan Kata No
Menurut penulis Greg McKeown, anda tidak boleh memikirkan fokus sebagai kata nama dalam arti mempunyai satu tujuan tunggal. Ya, anda mungkin mempunyai satu matlamat dalam minda, dan anda perlu menumpukan pada satu matlamat itu, tetapi anda tidak boleh terlalu tertumpu sehingga anda tidak berkonsentrasi sahaja satu perkara. Ambil Mainan R Kita misalnya. Kebankrapan bahagian A.S. memimpin kejatuhan Toys R Us, tetapi bukan kerana orang tidak membeli hadiah untuk anak-anak mereka. Jenama secara separa memberi tumpuan kepada menjual mainan di kedai dan tidak meramalkan letupan membeli-belah dan mainan digital dalam talian. Mereka tidak bercadang untuk bersaing dengan kedai-kedai seperti Walmart dan Amazon sehingga ia terlambat.
Begitu juga dengan cara anda beroperasi di tempat kerja. Sekiranya anda berfokus pada satu perkara, anda tidak akan menyedari bahawa fokus anda perlu diselaraskan. Katakan anda mahukan kenaikan pangkat atau promosi. Anda boleh fokus pada duduk di meja anda dan merungut fakta bahawa kerja anda tidak dilihat, atau berfikir bahawa jika anda bekerja lebih keras, anda akan mendapat promosi. Atau, sebaliknya, anda boleh memberi tumpuan kepada pertumbuhan perniagaan anda dan cuba meramalkan perubahan. Semua orang boleh dibuang ke tahap yang tertentu, tetapi jika anda mengarahkan perhatian anda kepada bagaimana anda boleh membantu pasukan anda berjaya melalui perubahan, maka anda akan dianggap aset.
Jangan Terlalu Reaktif
Sekiranya anda memberi tumpuan kepada satu perkara, kadang-kadang anda mungkin mahu melihat hasilnya lebih cepat daripada yang sepatutnya. Jika anda sedang menjalankan projek penting di tempat kerja dan tidak memberi tumpuan kepada gambaran yang lebih besar secara keseluruhan, anda boleh membuat keputusan dengan tergesa-gesa dan menghalang sebarang momentum sebenar daripada berlaku. Millenial yang beroperasi di dunia di mana "sibuk" - sentiasa bekerja dan mempunyai sesuatu untuk dilakukan - dilihat sebagai pergerakan ke atas, tetapi kebanyakan masa itu hanya bunyi bising. Semua momentum bukan momentum yang baik.
Tidak peduli berapa banyak anda bergegas ke matlamat akhir sesuatu projek, promosi, atau peralihan, jika anda tidak memberi tumpuan kepada tugas di tangan, maka anda mungkin tidak dapat menyelesaikannya dengan sebaik mungkin. Untuk melakukan ini, anda perlu mengembangkan dua jenis strategi apabila melaksanakan tugas anda.
Menurut Profesor Henry Mintzberg, seorang akademik dan pengarang Kanada mengenai perniagaan dan pengurusan, kedua-dua jenis Strategi yang Sengaja dan Strategi Muncul. Strategi yang disengajakan adalah apabila orang membangunkan visi yang jelas dan peta tujuan mereka. Strategi Muncul adalah apabila orang memberi respons kepada masalah dan peluang yang tidak dijangka. Anda perlu beroperasi dengan kedua-dua strategi ini untuk memberi tumpuan kepada tugas di tangan. Jadi di tempat kerja, tidak cukup untuk terus membangunkan rancangan, anda juga harus lincah dalam meramalkan masalah atau peluang untuk bergerak.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingSebagai Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft, Gates dapat melakukan apa yang IBM tidak dapat dan mengekalkan kejayaan jangka panjang kerana dia meluangkan masa bukan sahaja untuk mewujudkan peta yang jelas tentang apa yang dia ingin capai tetapi seiring dengannya, dia mampu meramalkan perubahan landskap dunia digital.
Tahu Bagaimana Bernilai Masa Anda Sebenarnya
Gates dianggap sebagai orang yang paling pintar, paling inovatif pada zaman kita, tetapi dia sering mengambil masa yang dipanggil "Think Week." Dua kali setahun semasa "Think Week", Gates mencipta masa dan ruang untuk melonggarkan dirinya selama kira-kira seminggu. Semasa minggu ini dia membaca artikel dan buku, mengkaji perubahan teknologi, dan memikirkan langkah seterusnya, gambaran yang lebih besar untuk syarikatnya dan matlamatnya.
Adalah penting sama ada anda boleh melabur seminggu dalam setahun (atau sekurang-kurangnya lima minit yang cepat di pagi anda) untuk melarikan diri dari kehidupan seharian anda. Ini sama dengan kata "kerja lebih bijak tidak lebih keras." Sekiranya anda mengambil masa untuk berfikir tentang apa yang anda mahu, tanpa sebarang gangguan, ini hanya akan membantu prestasi kerja anda. Terdapat 24 jam dalam sehari, tetapi apa yang tidak diketahui oleh milenium adalah anda perlu mengakses apa yang penting, dan memberi tumpuan kepada cara memonopoli 24 jam yang dibenarkan dalam satu hari.
