Tiada fungsi organisasi tanpa perancangan jangka panjang. Perniagaan, kerajaan dan agensi bukan keuntungan bergantung kepada perancang strategik untuk menentukan kelemahan, serta trend ramalan dan mengenal pasti peluang untuk pertumbuhan organisasi. Untuk mencapai matlamat ini, seorang perancang strategik menjalankan temu bual, penyelidikan pasaran dan mengundi pendapat. Beliau kemudian menganalisis data yang dihasilkan dan membuat cadangan untuk membantu meningkatkan prestasi organisasi. Dalam melakukan tugasnya, perancang bertujuan untuk membimbing organisasi ke arah mod proaktif, bukannya reaktif.
$config[code] not foundAnalisis dan Perancangan
Seorang perancang strategik membelanjakan banyak masa untuk menganalisis persekitaran ekonomi, politik, sosial dan teknikal di mana organisasi beroperasi. Beliau kemudian mengkaji pelbagai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi organisasi, dan menulis laporan - atau analisis SWOT - berdasarkan maklumat itu, menasihati perunding Carter McNamara dalam artikel untuk Perpustakaan Pengurusan Percuma. Perancang kemudiannya membentangkan penemuannya kepada pengurusan organisasi untuk semakan lanjut dan susulan.
Pasar Reseach
Untuk mengesahkan jika aktiviti organisasi memenuhi keperluan awam, perancang strategik mengkaji tabiat pembelian pelanggannya, yang mana ia dapat memecah kategori demografi, atau segmen pasaran, analisis dari College of Business of Maxis Fisher University of Ohio menunjukkan. Dia kemudian menilai sama ada setiap segmen berkembang, meratakan atau merosot. Dengan panduan perancang, sebuah syarikat atau agensi awam boleh menentukan kawasan prestasi yang paling kuat dan paling lemah, dan menyesuaikan pelan strategik jangka panjangnya untuk menangani isu-isu tersebut.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMembuat keputusan strategik
Sebaik sahaja dia mengenal pasti isu-isu utama, seorang perancang strategik menyusun matlamat untuk organisasi yang mesti dilakukan. Bagi entiti kerajaan, usaha ini paling berjaya dicapai dalam sesi penentuan tujuan atau pengunduran dengan agenda terfokus, menurut artikel bulan Ogos 2008 yang disiarkan oleh Pusat Penyelidikan dan Perkhidmatan Perbandaran. Dalam konteks perniagaan, perancang menggariskan matlamat tertentu, bagaimana untuk mencapai mereka dan siapa yang harus melaksanakannya, kata McNamara. Beliau meringkaskan aktiviti-aktiviti ini dalam rancangan tahunan untuk syarikat dan rancangan kerja individu untuk setiap jabatan.
Pembangunan Profesional
Tanpa orang yang tepat dalam pekerjaan yang betul, organisasi tidak mungkin berjaya. Perancang strategik dapat membantu menentukan apakah pengetahuan, kemahiran dan kebolehan pekerja membantu mencapai matlamat dan tujuan majikannya, kata Andrea Soberg, penulisan profesional sumber daya manusia yang diperakui untuk laman web HR Voice. Sekiranya pengetahuan, kemahiran dan kebolehan tidak sesuai dengan betul, perancang membangunkan kaedah untuk meningkatkan motivasi dan prestasi pekerja. Cadangan beliau, pada gilirannya, menjadi sebahagian daripada rancangan syarikat untuk mengurangkan perolehan kakitangan.
