Perniagaan kecil membuat banyak kesilapan yang boleh memberi impak besar kepada ahli pasukan dan garis bawah. Terry Duncan, presiden Perkhidmatan Perundingan Pengurusan Duncan, telah melihat banyak kesilapan ini terlebih dahulu, dan telah membimbing ramai pelanggan untuk membetulkan pelbagai isu ini.
Sudah tentu, adalah tidak realistik untuk mengharapkan mana-mana perniagaan untuk beroperasi sepenuhnya bebas daripada kesilapan. Tetapi jika anda belajar beberapa yang paling biasa dari pemilik perniagaan dan profesional lain yang telah berada di sana, anda boleh mengelakkan diri daripada kebiasaan buruk yang benar-benar boleh membiayai perniagaan anda.
$config[code] not foundKesalahan Perniagaan Kecil
Duncan baru-baru ini berkongsi beberapa kesilapan teratas yang dilihatnya daripada perniagaan kecil dalam temuduga telefon dengan Trend Perniagaan Kecil. Berikut adalah kesilapan perniagaan kecil, bersama beberapa tips untuk menetapkannya.
Menempatkan Pekerja ke Kotak Generasi
Anda telah mendengar semua generalisasi: Millennials bukan pemain pasukan. Baby Boomers tidak inovatif. Pengumuman itu bukan sekadar berbahaya bagi pekerja, mereka juga boleh menyebabkan perniagaan anda kehilangan suasana pasukan yang hebat.
Menjelaskan Duncan, "Ia menyebabkan konotasi negatif dari awal. Orang dapat merasakan ketegangan ketika mereka masuk dan pemilik perniagaan telah memutuskan apakah etika kerja mereka dan bagaimana mereka akan dapat bersama dengan orang lain. "
Penyelesaian: Duncan berkata perniagaan hanya perlu disewa berdasarkan merit, dan bukannya mengambil apa-apa anggapan berdasarkan usia atau generasi. Malah, jika anda boleh membina pasukan multi-generasi, perniagaan anda boleh mendapat manfaat daripada persekitaran kerja yang benar-benar pelbagai.
Duncan berkata, "Berikan orang peluang untuk membuktikan diri mereka. Setiap generasi mempunyai kelebihan dan kelebihan yang berbeza. Dan apabila mereka semua bekerjasama adalah apabila anda mendapat hasil yang terbaik. "
Memotong Harga untuk Bersaing
Apabila menghadapi persaingan sengit, ia boleh menggoda perniagaan kecil untuk mengurangkan harga untuk menjadikan produk atau perkhidmatan lebih menarik kepada pelanggan. Tetapi perniagaan kecil biasanya hanya menyakiti minat mereka sendiri, kerana syarikat besar biasanya lebih baik untuk menyerap kerugian tersebut. Oleh itu, penurunan harga hampir tidak pernah menjadi kepentingan perniagaan kecil.
Penyelesaian: Daripada memacu harga ke bawah, tumpuan menambah nilai kepada produk atau perkhidmatan anda dengan cara lain. Pelanggan akan sering membayar lebih untuk sesuatu yang menawarkan pengalaman hebat. Jadi, dapatkan pelanggan anda dan cari tahu apa yang mereka cari dalam pembelian.
Duncan berkata, "Mana-mana penjual yang baik akan memberitahu anda bahawa orang membeli apa yang membuatkan mereka berasa baik. Anda perlu berbincang dengan setiap pelanggan individu dan mendapatkan tahap peribadi untuk menilai apa yang mereka mahu dan dapat menyesuaikan diri dan menyesuaikan dengan cepat. "
Menjadi Kandungan dengan Kejayaan
Kejayaan hebat. Tetapi itu tidak bermakna anda harus berpuas hati sepenuhnya apabila anda mencapai sebarang matlamat kecil yang anda tetapkan untuk perniagaan anda. Sesetengah perniagaan kecil jatuh ke dalam corak pegangan sebaik sahaja mereka mencapai kejayaan yang sama. Ini boleh menyebabkan perniagaan jatuh di belakang persaingan dan perlahan-lahan menjadi tidak relevan.
Penyelesaian: Ingat motivasi yang anda perlukan untuk mengembangkan perniagaan anda ketika anda baru mulai. Dan sementara anda mungkin memerlukan beberapa pengurus dan ahli pasukan lain untuk melangkah masuk dan membantu dengan operasi perniagaan sehari-hari, selalu mengawasi arahan umum perniagaan anda.
Menjelaskan Duncan, "Anda perlu terus lapar dan menjaga kebakaran di perut anda yang membawa anda di mana anda berada. Usahawan merasakannya. Itulah yang membuat mereka memulakan perniagaan di tempat pertama. Tetapi apabila perniagaan semakin besar dan lebih besar, mereka cenderung kurang pendekatan tangan. Tetapi mereka perlu menjadi inspirasi memandu di sebalik apa yang berlaku dalam pergerakan perniagaan. "
Mengendalikan Semua Isu Prestasi dengan Syarikat Bersekutu Sama
Apabila pasukan anda bertambah, anda mungkin memilih untuk mencipta jabatan sumber manusia untuk menangani pengambilan dan isu berkaitan pekerjaan lain. Tetapi Duncan memberi amaran terhadap jatuh ke dalam perangkap mengendalikan semua masalah prestasi dengan cara yang sama. Ini boleh menyebabkan pekerja berasa lebih teruk dan berpotensi mengalami lebih banyak isu yang boleh memberi kesan kepada prestasi kerja mereka.
Penyelesaian: Daripada menghantar semua isu ke jabatan HR, memberi kuasa kepada pemimpin pasukan untuk berbincang dengan rakan-rakan yang mengalami masalah dengan segera. Ini tidak perlu menjadi langkah disiplin. Anda hanya boleh mempunyai pemimpin atau pengurus pasukan anda bercakap dengan mereka dan melihat jika mereka memerlukan apa-apa. Menunjukkan kepada mereka beberapa sokongan sering boleh membantu lebih daripada pergi ke kanan untuk beberapa bentuk tindakan tatatertib generik.
Mengikuti Semua Generik Nasihat
Ini tidak bermakna anda tidak patut mengikuti nasihat perniagaan. Tetapi terdapat banyak pernyataan blanket di luar sana yang tidak semestinya berlaku untuk setiap perniagaan. Dan setelah nasihat generik itu sering apa yang menyebabkan kesilapan.
Penyelesaian: Sekiranya anda membaca atau mendengar sesuatu yang tidak kelihatan seperti ia akan berfungsi untuk perniagaan anda, anda tidak perlu mengikutinya. Sebaliknya, ikuti naluri anda atau dapatkan kepakaran dari seorang profesional yang boleh memberi nasihat khusus yang disesuaikan dengan keadaan anda.
Duncan berkata, "Setiap situasi berbeza. Semua perniagaan kecil dan besar mempunyai ciri-ciri mereka sendiri dan harus melakukan apa yang terbaik untuk mereka. Dan itulah matlamat utama perunding - untuk mencari jalan untuk memperbaiki setiap perniagaan. "
Foto Jenga melalui Shutterstock
8 Komen ▼
