Pada 1 Julai, satu undang-undang gaji yang sama akan berkuatkuasa di Massachusetts - dan ia akan memberi kesan kepada perniagaan kecil dengan cara yang anda mungkin mahu sedar. The Massachusetts Equal Pay Act (MEPA) bertujuan untuk memastikan keadilan yang lebih besar dan memberikan kejelasan tentang apa yang menjadi penyisihan upah yang menyalahi undang-undang. Begitu usaha kecil di negeri ini mungkin perlu membuat beberapa penyesuaian untuk proses pengambilan dan wawancara mereka untuk mematuhi.
$config[code] not foundBeth Cabrera, EVP dari KNF & T Staffing Resources, menjelaskan dalam satu temu bual telefon dengan Trend Perniagaan Kecil, "Idea di sebalik undang-undang adalah menyamakan bidang bermain untuk orang-orang yang berlainan jantina, terutamanya di sekitar gaji. Dari segi sejarah, wanita mempunyai tahap pampasan yang lebih rendah untuk kerja yang setanding. Jadi idea di sekitar undang-undang ini adalah bahawa perniagaan tidak boleh memaksa calon pekerjaan untuk mendedahkan gaji terdahulu mereka. "
Kaedah Temuduga Baru dari Undang-undang Massachusetts Equity yang Diperbaharui
Oleh itu apabila menemuramah calon pekerjaan di Massachusetts, kini ada beberapa soalan khusus yang harus anda tinggalkan. Berikut adalah beberapa cadangan untuk mengubah bingkai soalan anda supaya anda boleh mematuhi dan memastikan gaji yang adil di kalangan pekerja anda.
Jangan Tanyakan: Apakah Anda Memperoleh Pekerjaan Semasa Anda?
Bahagian yang paling asas dalam undang-undang ini adalah untuk menghalang syarikat daripada membayar gaji yang lebih rendah kepada wanita atau kumpulan lain yang terlupa kerana apa yang telah dibayar oleh mereka pada masa lalu. Jadi sama ada dalam temuduga atau permohonan kerja, anda tidak boleh bertanya secara langsung tentang sejarah gaji calon, masa lalu atau sekarang.
Sebaliknya Tanyakan: Apa Harapan Gaji Anda?
Walau bagaimanapun, anda masih boleh menanyakan apa gaji yang mereka cari. Anda hanya perlu sedikit berhati-hati tentang bagaimana anda membingkai soalan. Cabrera berkata, dia kini cuba menjauhkan diri daripada "sasaran gaji", sebaliknya memilih "jangkaan gaji." Yang terakhir menjadikannya lebih jelas, ia hanyalah satu soalan tentang apa calon yang dijangka akan maju, bukannya membingkaikan ia sebagai matlamat gaji berdasarkan apa yang telah mereka peroleh pada masa lalu.
Jangan Tanya: Apakah Pecahan Antara Gaji dan Komisen Anda?
Cabrera berkata syarikat juga harus menjauhkan diri dari soalan-soalan yang membabitkan isu gaji masa lalu atau sekarang. Sebagai contoh, ada yang mungkin tertarik untuk bertanya tentang bagaimana gaji calon dipecah antara gaji dasar dan komisen, dengan harapan calon itu akan memberikan contoh-contoh konkrit mengenai apa yang sebenarnya mereka hasilkan.
Sebaliknya Tanyakan: Apa Jenis Struktur Gaji Adakah Anda Selesa?
Jika anda benar-benar mencari apa yang mereka cari dari segi pecahan gaji, anda masih boleh mendapatkan jenis maklumat ini dari calon tanpa bertanya tentang gaji masa lalu mereka. Hanya bertanya struktur apa yang mereka selesa dengan pergi ke hadapan, tanpa membuat apa-apa sebutan mengenai apa yang telah mereka perolehi pada masa lalu.
Jangan Tanyakan: Kenapa Anda Merasakan Nombor Ini Adalah Betul?
"Anda juga perlu menjauhi soalan utama," kata Cabrera.
Secara amnya, ini bermakna anda harus menjauhkan diri dari soalan-soalan yang membayangkan soalan gaji masa lalu atau semasa. Meminta calon bagaimana mereka sampai ke sasaran gaji tertentu atau mengapa mereka merasakan gaji ini sesuai untuk mereka boleh ditafsirkan sebagai bertanya tentang gaji lalu.
Sebaliknya Tanyakan: Apakah Nilai yang Anda Akan Bawa ke Peranan?
Pada asasnya, undang-undang baru bertujuan untuk menjadikannya syarikat membayar gaji setanding kepada orang yang bekerja dalam peranan yang setanding. Hanya kerana calon yang secara tradisinya kurang bayar tidak bermakna mereka harus terus membayar lebih rendah ke depan. Jadi Cabrera mengesyorkan bukan sahaja membuat julat gaji untuk jawatan baru berdasarkan nilai sebenarnya yang dihasilkan oleh pekerjaan, tetapi juga melihat pekerja semasa anda dan memastikan orang dalam peranan yang sama memperoleh kira-kira jumlah yang sama.
Cabrera berkata, "Perlu ada tumpuan perubahan dari sejarah gaji kepada nilai pekerjaan. Terlepas dari apa yang telah diperoleh oleh orang itu, anda perlu menentukan nilai pekerjaan tertentu ini dan kemudian bergerak dari sana. "
Oleh itu, apabila melihat melalui aplikasi calon dan menemuramah calon pekerja baru, berhati-hati dengan nilai berbanding dengan kos sebenar. Anda sepatutnya mempunyai gaji dalam fikiran sudah, dan kemudian memilih calon yang anda rasa akan membawa nilai paling kepada peranan khusus.
Foto melalui Shutterstock
3 Komen ▼
