Sebaik-baik sabotaj rakan sekerja tidak sepatutnya menjadi masalah dalam mana-mana persekitaran profesional tetapi kadang-kadang rakan sekerja boleh menjadi iri atau berdaya saing. Berurusan dengan orang yang sukar adalah kemahiran yang kita perlukan. Gunakan langkah berikut untuk mengendalikan rakan sekerja yang sukar.
Sahkan dan kenalpasti sumber sabotaj. Jika anda percaya bahawa rakan sekerja mengambil kredit untuk kerja anda atau melemahkan anda dengan cara lain, pastikan anda mengesahkan bahawa ini sebenarnya berlaku. Kadang-kadang tekanan tempat kerja boleh memandang perspektif, jadi pastikan untuk mengambil langkah mundur dan melihat keadaan secara objektif.
$config[code] not foundDokumenkan keadaan. Sebaik sahaja anda pasti bahawa sabotaj sedang berlaku, nyatakan keadaan untuk diri anda sendiri. Pastikan anda mengenal pasti dan menyimpan sebarang e-mel dan dokumentasi yang relevan yang mengesahkan bahawa pandangan anda adalah tepat.
Sediakan pertemuan dengan pengurus anda. Jika ini adalah sesuatu yang boleh menjejaskan kerjaya anda, anda perlu bersuara dan mengenal pasti masalah itu. Sediakan pertemuan dengan orang yang sesuai dalam rantaian pengurusan anda dan secara objektif meletakkan situasi kepada orang yang berkuasa. Hantarkan e-mel yang tidak bertindak balas yang secara objektif membetulkan keadaan dengan semua orang yang terlibat.
Benarkan rakan sekerja anda untuk menyelamatkan muka. Rakan sekerja anda adalah seseorang yang akan anda bekerjasama pada masa akan datang. Kurangkan stres tempat kerja dengan membenarkan rakan sekerja anda menjelaskan keadaan dan minta maaf jika terdapat kesilapan yang dibuat. Objektif anda adalah untuk membiarkan rakan sekerja anda tahu bahawa anda tidak boleh berjalan dan bahawa anda seorang profesional yang boleh mengendalikan situasi dengan tenang dan tegas.
Hubungi sumber manusia jika perlu. Jika keadaan tidak dapat ditahan dan rakan sekerja anda bertindak dengan cara yang tidak beretika, maka teruskan mendokumentasikan keadaan supaya anda mempunyai maklumat yang dapat disahkan. Sediakan pertemuan dengan pengurus sumber manusia dan sediakan maklumat sebanyak mungkin supaya mereka boleh mengendalikan situasi dengan sewajarnya.
