Hubungan antara pengurus dan pekerja menetapkan nada keseluruhan tempat kerja. Hubungan yang lemah menghalang kejayaan syarikat dengan menyeret semangat dan membatasi produktiviti, manakala hubungan yang baik menghasilkan persekitaran kerja yang positif dan berfungsi. Walaupun aspek yang tepat dari hubungan pekerja-penyelia berbeza-beza oleh tempat kerja, sesetengah kawasan biasanya dimainkan.
Terbuka Komunikasi
Komunikasi yang jelas dan terbuka antara pekerja dan pengurusan diperlukan di tempat kerja. Komunikasi yang tidak baik atau tidak boleh menyebabkan terlewat tarikh akhir, kekeliruan, semangat yang rendah dan pelbagai masalah lain. Contohnya, jika seorang penyelia mahu pekerjanya menyelesaikan tugas dengan cara tertentu tetapi tidak memberi arahan yang jelas, mereka tidak akan tahu apa yang dia mahukan. Pekerja yang merasa seolah-olah mereka tidak mengatakan apa-apa atau arah yang mantap sering merasa kurang bernilai, yang boleh menyumbang kepada perolehan yang tinggi dan semangat yang kurang baik. Sebaliknya, penyelia yang tidak mendapat maklum balas daripada pekerjanya tidak mampu melakukan tugasnya dengan baik.
$config[code] not foundTetapkan sempadan
Walaupun bersahabat di tempat kerja bukan perkara yang buruk, seseorang yang berada dalam pengurusan tidak seharusnya terlibat dalam hubungan rapat dengan pekerja bawahan. Seorang pekerja yang memandang bosnya sebagai kawan mungkin tidak mengenali kewibawaannya apabila diperlukan. Pekerja koperasi mungkin melihat tindakan positif oleh pihak pengurusan terhadap pekerja yang terlalu mesra sebagai tindakan pilih kasih, memupuk ketegangan dan semangat yang rendah. Jika hubungan rapat pekerja dan penyelia pergi ke selatan, kejatuhan yang terhasil dapat menjejaskan keseluruhan tempat kerja.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPenyelesaian konflik
Resolusi konflik yang baik antara pekerja dan pengurusan adalah perlu. Pertikaian antara pekerja dan pengurusan mempengaruhi semangat, pengeluaran dan menambah ketegangan terhadap persekitaran kerja. Pengurusan sepatutnya mempunyai proses formal dan tidak formal yang tersedia kepada pekerja untuk mengelirukan dan menangani konflik. Pekerja mesti mempunyai laluan yang jelas untuk membincangkan masalah dan pengurusan harus bekerja dengan mereka untuk menyelesaikan masalah secepat mungkin untuk meminimumkan kesan moral.
Membina Pertumbuhan
Pekerja memerlukan matlamat untuk bercita-cita untuk, seperti yang ditetapkan dan digalakkan oleh pihak pengurusan. Pekerja tanpa laluan kemajuan kerjaya atau suara dalam syarikat sering tidak merasa bermotivasi untuk bergerak melampaui prestasi kerja asas. Pengurusan perlu membangun dan membimbing bakat untuk membangunkan tenaga kerja setia dan stabil yang dapat memenuhi keperluan masa kini dan masa depan.
