Sebagai Pengurus Berkesan - 12 Ciri

"Apakah ciri-ciri pengurusan yang telah berkhidmat kepada anda lebih baik sepanjang tahun lalu dan kenapa?"

Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:

Pada Menjadi Pengurus Berkesan

1. Mengenalpasti Demotivator

"Daripada cuba memotivasi ahli pasukan anda, anda harus melihat mengenali apa yang berpotensi meremotasi mereka dan membantu menghilangkannya. Ini mungkin terlalu banyak kerja pentadbiran yang terlibat dengan peranan mereka, tidak memberi mereka pujian yang cukup, tidak mempunyai jalan kerjaya yang cukup jelas bagi mereka, atau ia mungkin berkaitan dengan kehidupan peribadi mereka. Walau apa pun, cari itu dan hapuskannya. Itulah motivasi terbaik. "~ Finn Kelly, KAMI MENAMBAHNYA NOMBOR

2. memberi tumpuan kepada maklum balas yang kerap

"Saya telah menemui bahawa kajian prestasi tahunan yang tipikal melibatkan pengangkut kapal terlalu lewat, dan merupakan dumping maklum balas yang melimpah untuk pekerja. Itulah sebabnya saya memberi tumpuan kepada maklum balas yang kerap dengan pasukan saya. Sepanjang tahun lepas, satu sistem yang dilihat sebagai kejayaan yang luar biasa adalah satu-satu dengan setiap pekerja setiap minggu. Ia mengambil masa kurang dari lima minit, dan arahan yang diberikan adalah sangat berharga. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital

3. Mendapatkan Pengkhususan

"Apabila anda bermula sebagai seorang usahawan, anda memakai banyak topi. Tetapi anda dengan cepat mengetahui bahawa beberapa topi tersebut akan lebih baik dipakai oleh orang lain. Pengetua besar tahu bagaimana untuk "melepaskan diri" daripada peranan tertentu, menyerahkan tongkat kepada pakar yang melakukan perkara itu di tahap yang lebih tinggi-A apabila syarikat itu tumbuh. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

4. Mengakui Apabila Anda Tidak Tahu Jawapan

"Saya pernah menjawab segala-galanya dalam masa nyata. Dalam praktiknya, itu bermakna bahawa perasaan saya memberi petunjuk kepada keputusan saya. Pada tahun lalu, saya telah memberi tumpuan kepada melambatkan apabila pekerja membangkitkan isu yang kompleks. Walaupun saya yakin dengan jawapan saya, saya berkata, "Terima kasih atas soalan yang hebat itu. Saya tidak pasti, tetapi saya akan kembali kepada anda pada hari ini. "Itu memberi ruang kepada penyelidikan dan tindak balas tindak." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com

5. Menjadi seorang Communicator Langsung

"Pasukan saya tahu saya sebagai orang yang sering memberi nasihat langsung, seperti 'Sila beritahu pelanggan X' atau 'Seterusnya anda perlu melakukan Y.' Oleh kerana saya tidak mempunyai masa untuk menafikan kebanyakan keputusan, ia menjadi sifat kedua bagi saya untuk berkomunikasi dengan cara yang sangat lurus. "~ Nicole Munoz, Mula Kedudukan Sekarang

6. Mempunyai Empati dan Kesabaran

"Kepada saya, pengurus yang berkesan adalah mengenai empati dan kesabaran. Empati membolehkan anda lebih memahami, menghubungkan, dan meletakkan matlamat syarikat secara relatif kepada setiap ahli pasukan untuk mendorong minat dan fokus mereka. Kesabaran membolehkan anda memberi ruang kepada orang untuk melakukan, walaupun anda perlu menetapkan dan mematuhi matlamat yang boleh dilakukan, boleh diukur, khusus, dan tepat pada masanya. "~ Andy Karuza, FenSens

7. Menjadi Menyedari Orang Lain

"Saya memberi perhatian kepada ahli pasukan saya, walaupun mereka tidak bercakap langsung kepada saya. Saya mengikuti tarikh yang mereka letakkan pada kalendar pasukan, saya melihat jadual mereka, dan saya perhatikan kerja mereka. Saya sedar apabila seseorang melakukan pekerjaan yang luar biasa dan menghantar pengiktirafan, yang saya lihat telah membuat perbezaan yang besar dalam motivasi dan hasilnya. "~ Jared Brown, Hubstaff

8. Menyediakan Kemas Kini Perniagaan yang Konsisten dan Mudah

"Di GumGum, kami mempunyai telefon pintar setiap tiga bulan dengan seluruh syarikat di mana saya mengemas kini mereka pada apa yang telah dicapai, apa cabaran yang kita hadapi, apakah rancangan kami untuk suku seterusnya dan menjawab sebarang pertanyaan. Ini membantu membawa semua orang bersama supaya kita semua memahami di mana kita berada dan ke mana kita pergi. "~ Ophir Tanz, GumGum

9. Menetapkan Matlamat Kuantitatif

"Menetapkan matlamat pasukan yang 100 peratus dapat diukur adalah salah satu perkara terbaik yang telah kami lakukan. Mereka membuat penilaian prestasi lebih mudah, semua orang tahu matlamatnya, dan jika dicapai, semua orang mendapat manfaat. "~ Peter Boyd, Reka Bentuk Web PaperStreet

10. Memperkasa Pekerja mengikut Skala

"Memberdayakan pekerja anda adalah salah satu cara terbaik untuk membantu mengembangkan pemimpin dalam perniagaan anda. Sekiranya anda sentiasa melakukan micromanaging, mereka tidak akan pernah mengembangkan pengalaman untuk menangani masalah sendiri. Tetapi jika anda memberi kuasa kepada pekerja untuk pergi ke atas dan di luar peranan mereka, mereka akan sentiasa menghadapi senario yang akan membantu mereka meningkatkan lagi kemahiran mereka dan membolehkan syarikat anda meningkatkan. "~ Aron Susman, TheSquareFoot

11. Mendapatkan di Trenches

"Kami sentiasa berusaha untuk memperbaiki proses kami dan menyelaraskan amalan kami. Untuk lebih memahami pasukan saya dan pelanggan kami, sangat membantu menjawab telefon dan masuk ke dalam campuran dengan pasukan jualan dan operasi saya. Mengetahui halangan dan mempelajari lebih lanjut tentang pelanggan kami membantu saya membuat keputusan yang lebih baik untuk Dipercayai. "~ Jennifer Mellon, Menjaga

12. Mengasingkan Emosi Daripada Keputusan

"Menjadi kurang peribadi dengan ahli pasukan telah membenarkan saya membuat keputusan lebih tepat mengenai senarai syarikat kami dengan memberi saya kuasa untuk menjauhkan emosi saya daripada keputusan tersebut. Sering kali, hubungan peribadi kami dengan kakitangan membosankan keupayaan kami untuk mengenali masalah geseran atau alamat dengan cara yang lebih mudah. ​​"~ Blair Thomas, Pedagang Pertama Amerika

Gambar Pengurus melalui Shutterstock