Sembilan puluh peratus perniagaan di Amerika Syarikat adalah milik keluarga. Beberapa jenama terbesar di Amerika adalah keluarga yang ditubuhkan dan dikawal oleh keluarga.
Walmart dan Berkshire Hathaway adalah dua contoh terbesar.
Walaupun perniagaan yang dikendalikan oleh keluarga boleh menjadi rapat, mesra, berjaya dan memberi inspirasi, mereka tidak tanpa cabaran mereka. Salah satu cabaran kepemimpinan keluarga menjadi terperangkap dalam cara-cara lama yang sama untuk melakukan sesuatu (kerana tekanan keluarga) walaupun syarikat sedang berkembang.
$config[code] not foundSatu lagi cabaran adalah berita buruk kepada pekerja syarikat yang juga menjadi ahli keluarga. Contohnya, bagaimana anda mencuba untuk merendahkan ahli keluarga ke tangga bawah di tangga syarikat? Atau, lebih buruk lagi, bagaimana anda memberitahu Mom dan Dad bahawa mungkin masa untuk bersara?
Bagaimana Anda Membakar Ahli Keluarga?
Untuk mengaburkan beberapa cabaran unik yang dihadapi oleh perniagaan yang dikendalikan oleh keluarga, Trend Perniagaan Kecil bercakap dengan Kathy Kolbe, pemimpin global dalam mencari dan mengakses kuasa naluri manusia, dan anak perempuannya Amy Bruske, Presiden Kolbe Corp Kathy dan Amy telah bekerja dalam perniagaan keluarga mereka sendiri selama lebih daripada 20 tahun. Kedua-duanya adalah perunding dan penasihat yang memenangi anugerah kepada lebih dari 3,000 pemilik perniagaan keluarga dan syarikat Fortune 500.
Sebagai ibu dan anak perempuan, bekerja bersama selama lebih dari dua dekad, Kolbe dan Bruske secara peribadi mengalami setiap situasi yang dibincangkan dalam buku baru mereka Perniagaan adalah Perniagaan: Pemeriksaan Reality untuk Syarikat Sendiri Keluarga, yang memberikan wawasan berasaskan penyelidikan tentang cara yang paling efektif untuk menjalankan perniagaan dan mengurus hubungan.
Kolbe nor Bruske tidak ingat masa ketika mereka berharap mereka bekerja di tempat lain.
Berikut adalah nasihat yang mereka kongsi dengan Trend Perniagaan Kecil tentang cara memberitahu ahli keluarga mereka tidak lagi diperlukan dalam perniagaan.
Jangan Menjadi Ahli Keluarga Yang Membakar Orang
Kolbe dan Bruske yang pertama menegaskan bahawa ahli keluarga dapat mengelak daripada dikritik kerana menembak ahli keluarga lain dengan memuji tahap usaha individu, jika sesuai, dan dengan mengesahkan dan membincangkan apa yang mereka lakukan secara semula jadi dan kerjaya yang sesuai dengan kebolehan tersebut. Ahli keluarga perlu menganalisis mengapa usaha yang berterusan tidak menjadi berbuah dan contoh dan rujukan untuk mana dan dengan siapa mereka mungkin berjaya diberikan. Kritikan sebagai orang yang melakukan tembakan juga boleh dielakkan dengan berkongsi visi untuk masa depan dan, seperti dijelaskan oleh Kolbe dan Bruske:
"Menyetujui bagaimana anda akan berkongsi maklumat dengan orang lain, termasuk semua pekerja syarikat dan ahli keluarga bukan pekerja."
Tunjukkan Sesetengah Taktik Apabila Anda Membakar Ahli Keluarga
Ahli keluarga yang menembak rakan sekerja dengan lampiran keluarga harus menunjukkan kefahaman tentang situasi yang tidak selesa pada setiap masa. Menurut Kolbe dan Bruske, majikan menembak pekerja keluarga harus mengelak daripada menimbulkan persembahan anggota keluarga lain di syarikat itu. Mereka juga harus mengelak daripada membincangkan situasi dengan ahli keluarga yang tidak terlibat dalam pengurusan perniagaan.
Semasa situasi sosial dan di perhimpunan keluarga, ahli perniagaan keluarga harus mengelak daripada merujuk keadaan untuk mengelakkan kegelisahan dan konflik.
Sama juga, keluarga tidak boleh, menurut Kolbe dan Bruske:
"Menyalahi atau memberikan kesalahan jika mereka sebenarnya berusaha keras dan tidak melakukan apa-apa yang tidak beretika atau terhadap dasar."
Mereka juga harus mengelak daripada membuat kesilapan atau ketinggalan dan memberikan rasa bersalah kepada sesiapa sahaja.
Memaksa pengasas keluar dari perniagaan keluarga adalah tugas yang lebih kompleks daripada menembak pekerja keluarga.
Cuba Bina Amanah
Untuk membantu meredakan keadaan yang sukar dan kompleks ini, Kolbe dan Bruske mengatakan perniagaan keluarga harus bertujuan untuk melibatkan penasihat bukan keluarga yang dipercayai oleh pengasasnya. Mereka juga harus secara terbuka meminta pengasas mengenai rancangannya untuk masa depan dan, jika boleh, mempunyai pengasas menetapkan tarikh peralihan dan menyampaikan keputusan kepada orang lain. Masa syarikat juga perlu dilaburkan untuk membantu pengasas bergerak ke pengembaraan yang dikehendaki.
"Buat acara perayaan atau dokumen khas (mis. Buku, lukisan, gambar) yang pengasas dapat menantikan dan itu boleh digunakan untuk menutup," saran Kolbe dan Bruske.
Elakkan Buli atau Melindungi
Dalam situasi seperti itu, adalah penting bahawa pengasas tidak dibuli atau dilindungi. Hak yang benar pengasas juga harus dihormati. Ahli perniagaan keluarga juga tidak perlu takut untuk meminta nasihat pengasas atau, seperti yang dijelaskan oleh Kolbe dan Bruske:
"Tukar segala yang dilakukan oleh pengasas yang membuat perniagaan berjaya."
Menjalankan dan bekerja untuk perniagaan keluarga boleh memberi ganjaran dan memuaskan tetapi tidak tanpa cubaan dan kesukaran. Sebagaimana dijelaskan di atas, kebijaksanaan, kesabaran dan diplomasi perlu diterapkan apabila keadaan sukar menembak ahli keluarga.
Foto Dipandu melalui Shutterstock
2 Komen ▼
