Pasukan kerja berprestasi tinggi adalah aset kepada sebarang perniagaan dengan peraturan dasar dan sistem sokongan yang betul. Pemimpin syarikat bertanggungjawab menyediakan sumber dan struktur sokongan yang diperlukan untuk kejayaan pasukan. Selepas itu, ahli pasukan berkumpul untuk berbincang dan bersetuju dengan misi dan matlamat. Mereka kemudiannya berusaha untuk membangunkan proses operasi, garis panduan tingkah laku dan menentukan peranan pasukan. Akhir sekali, ahli pasukan boleh membuat komitmen terhadap protokol membuat keputusan, prosedur penyelesaian konflik dan langkah-langkah prestasi yang membuat mereka tetap berada di landasan yang betul. Dengan lapan elemen ini, berfungsi sebagai pasukan berprestasi tinggi adalah produktif dan bermanfaat.
$config[code] not foundMisi
Misi pasukan adalah kerja yang perlu dilakukan oleh pasukan. Pasukan berprestasi tinggi bekerjasama untuk membina kenyataan misi bertulis bahawa para ahli boleh mengadakan perhimpunan dan sokongan. Pada akhirnya, semua ahli pasukan adalah jelas mengenai tujuan dan sebab untuk berkumpul dan komited untuk mencapai keputusan.
Matlamat dan Objektif
Kerja yang diperlukan untuk mencapai misi bersatu ditata dalam matlamat dan matlamat yang boleh dilaksanakan. Pasukan berprestasi tinggi bekerjasama untuk memikirkan langkah tindakan dan garis masa yang menyokong realisasi misi. Pasukan menggunakan proses kolaboratif untuk menentukan matlamat, objektif dan perkara tindakan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingProses Operasi
Proses pengendalian menentukan bagaimana pasukan bekerja bersama untuk mencapai tanggungjawab mereka. Proses ini menangani prosedur pentadbiran, proses pengeluaran, jadual kerja dan pemeriksaan kualiti. Pasukan ini juga mungkin mempunyai keperluan proses yang menyokong hubungan kerja mereka, seperti proses penyelesaian masalah dan komunikasi.
Kaedah Kelakuan Tingkah Laku
Perselisihan berlaku dengan mana-mana kumpulan orang yang bekerjasama. Pasukan kerja berprestasi tinggi tahu bagaimana menyelesaikan perselisihan secara konstruktif. Garis panduan berguna dalam menentukan kelakuan pasukan yang boleh diterima. Contoh-contoh kelakuan termasuk menghormati pendapat orang lain, mengendalikan perselisihan dengan cara sivil tanpa konflik emosi dan tepat waktu untuk pertemuan. Ahli pasukan boleh memilih untuk menangkap peraturan ini dalam pernyataan kod tatalaku.
Perjumpaan Pasukan Bersih
Peranan yang jelas ditakrifkan adalah penting untuk fungsi pasukan. Peranan menggariskan apa yang akan dilakukan oleh setiap ahli pasukan untuk menyokong misi pasukan. Contoh peranan termasuk ketua pasukan, juruaudit proses, pakar komputer, pengantara dan pemudahcara mesyuarat. Pasukan berprestasi tinggi membincangkan kekuatan dan bakat anggota untuk menentukan peranan yang dimainkan oleh setiap kemahiran dan kebolehan masing-masing anggota.
Proses Membuat Keputusan
Proses membuat keputusan yang berkesan adalah penting untuk kemajuan ke arah matlamat dan objektif. Pasukan kerja berprestasi tinggi mempunyai sistem di tempat untuk mengenal pasti dan menyelesaikan masalah supaya mereka boleh bergerak ke hadapan. Ini termasuk proses perbincangan di mana keputusan konsensus dibuat untuk kebaikan kumpulan dan bukan agenda perseorangan.
Proses Penyelesaian Konflik
Konflik tidak dapat dielakkan. Berita baiknya ialah konflik membawa kepada isu dan kebimbangan yang dapat membina kebencian dan mengakibatkan tingkah laku tidak produktif apabila tidak dapat diselesaikan. Pasukan kerja berprestasi tinggi mempunyai proses di tempat yang mendapat akar konflik dan menyelesaikannya tepat pada masanya.
Langkah Pencapaian
Prestasi mesti diukur untuk pasukan tahu di mana mereka berada dalam matlamat dan tujuan pertemuan. Pasukan kerja berprestasi tinggi menggunakan pelbagai alat untuk mengukur kemajuan mereka dan menilai keberkesanan keseluruhan mereka. Sebagai contoh, mereka mempunyai sistem untuk mengukur kecekapan operasi mereka dan kualiti hasil mereka.
