Dengan syarikat terakhir saya, saya masih ingat hari-hari ketika saya merasakan saya menentang dunia-dan dunia menang. Tanpa rakan-rakan untuk memberi semangat, saya sering merasakan diri sendiri. Iaitu, sehingga saya menubuhkan sebuah lembaga penasihat.
$config[code] not foundSaya menggunakan lembaga penasihat saya sebagai panduan perniagaan sebahagian, kumpulan sokongan bahagian. Berikut adalah tiga pengajaran yang saya pelajari untuk menubuhkan lembaga penasihat yang berkesan:
1. Pilih pemilik perniagaan (bukan akauntan atau wakil anda)
Saya mendapati penasihat yang paling berharga adalah pemilik perniagaan lain yang telah mencapai apa yang saya cuba lakukan. Saya masih membayar untuk perkhidmatan seorang akauntan dan peguam apabila saya memerlukan nasihat teknikal, tetapi menjaga profesional ini keluar mesyuarat lembaga penasihat saya membenarkan mesyuarat saya memberi tumpuan kepada nasihat strategik mengenai pembinaan syarikat.
2. Tutup dan dengar
Saya menghantar papan penasihat saya ringkasan satu halaman mengenai soalan-soalan penting yang saya hadapi sebelum mesyuarat. Dengan cara itu, penasihat saya sebelum ini "digosok", dan saya boleh menghabiskan sebahagian besar masa saya mendengar nasihat mereka.
3. Laporkan langkah tindakan anda dalam masa 48 jam
Dalam masa 48 jam mesyuarat, saya pernah menghantar emel cepat kepada penasihat saya yang menjelaskan idea-idea mereka yang saya berencana untuk melaksanakan dengan serta-merta dan yang saya maksudkan untuk jadual untuk masa yang lain. Saya mahu mereka tahu bahawa mereka mempunyai kesan yang segera dan boleh diukur.
Lembaga penasihat juga boleh memainkan peranan yang mengejutkan apabila tiba masanya untuk menjual perniagaan anda. Berikut ialah video saya yang menjelaskan rahsia menggunakan papan penasihat anda untuk mendapatkan penilaian yang lebih tinggi untuk perniagaan anda:
Bagaimana anda menggunakan papan penasihat anda?
18 Komen ▼
