Kepimpinan transaksional adalah lebih daripada gaya pengurusan daripada satu bentuk kepimpinan. Walau bagaimanapun, ia boleh menjadi sangat berkesan untuk memotivasi bawahan dan meningkatkan produktiviti. Terdapat beberapa andaian yang pergi ke tangan dengan kepimpinan transaksional. Terutama, kepemimpinan transaksional menganggap bahawa orang termotivasi oleh ganjaran, mereka akan menyerahkan kuasa kepada pemimpin pilihan mereka dan memenuhi matlamat dan objektif yang ditetapkan oleh pemimpin mereka. Terdapat banyak faedah yang datang dengan pilihan organisasi untuk melaksanakan kepimpinan transaksional.
$config[code] not foundInsentif dan Ganjaran
Fungsi kepemimpinan transaksi pada sistem insentif dan ganjaran. Di bawah kepimpinan transaksional, orang menerima ganjaran untuk mencapai matlamat dan tugas yang diberikan kepada mereka oleh pemimpin mereka. Oleh itu, hubungan itu menjadi transaksional. Ganjaran dan insentif sering bernilai tinggi kepada orang bawahan. Banyak organisasi menggunakan gaya ini untuk merangsang produktiviti. Orang bawahan sering diganjar lebih jauh apabila mereka melebihi harapan, dan para pengurus dan pemimpin juga akan bekerja dengan mereka yang kurang berprestasi.
Struktur yang jelas
Bendahari yang bekerja di bawah kepemimpinan transaksional mempunyai kelebihan sistem yang sangat jelas dan berstruktur. Mereka tahu rangkaian arahan dan apa yang diharapkan dari mereka pada setiap masa. Mereka juga tahu bahawa apabila mereka mengikuti pesanan dan objektif yang lengkap, mereka diberi ganjaran dengan sesuatu yang mereka dapati bernilai. Bawahan juga tahu bahwa akibat negatif adalah akibat dari tidak mengikuti perintah; oleh itu mereka bermotivasi untuk terus melaksanakan dan mencuba yang terbaik untuk mencapai hasil yang positif.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMatlamat jangka pendek
Di bawah kepemimpinan transaksional, matlamat dan objektif ditetapkan untuk jangka pendek sahaja, menjadikannya kurang menakutkan tetapi juga mudah dipenuhi. Bawahan dan karyawan didorong oleh fakta bahwa tujuan jangka pendek tampak lebih mudah dicapai. Matlamat jangka pendek juga memberi peluang kepada rasa otonomi kerana tidak ada keperluan untuk micromanagement. Pekerja memahami apa yang diharapkan daripada mereka; oleh itu mereka boleh melengkapkan secara langsung matlamat jangka pendek di tangan.
Kawalan Ganjaran
Orang mungkin tidak dapat sepenuhnya mengawal kepuasan kerja mereka di bawah kepimpinan transaksional, tetapi mereka boleh menentukan apa yang paling mereka nilai. Dalam banyak kes, pihak pengurusan dan pemimpin akan membenarkan orang bawahan mempunyai beberapa jenis kawalan atau mengatakan dengan jenis insentif yang mereka berikan apabila mereka menyelesaikan tugas. Insentif-insentif ini datang dalam pelbagai bentuk dan boleh terdiri daripada keuntungan kewangan kepada mata yang boleh ditebus untuk pelbagai hadiah atau masa yang ditambah kepada waktu yang dibayar terkumpul.
