10 Cara Mudah Membuat dan Menguatkuasakan Budaya Syarikat Positif

"Namakan satu cara anda menetapkan contoh untuk pekerja anda untuk mewujudkan budaya syarikat yang anda harapkan."

Tips untuk Mencipta Persekitaran Kerja Positif

Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:

1. Menjadi semangat

"Setiap hari, saya menjadikannya satu titik untuk bersemangat dan positif. Saya pastikan tenaga saya berjangkit. Jika orang tidak berada dalam suasana hati yang baik, mereka tidak akan melaksanakan, garis bawah. Orang bekerja dengan baik apabila terdapat persekitaran yang dibina dalam komunikasi terbuka. Oleh itu, bercakap dengan pekerja anda, jangan hanya bercakap dengan mereka. Orang mahu berasa dihargai. Oleh itu, berikan pujian apabila ia layak. "~ Phil Laboon, WUDN

2. Luangkan Masa untuk Menunjukkan Keperawatan Anda

"Syarikat kami sentiasa memberi tumpuan kepada orang itu. Di sisi perniagaan, ini bermakna bahawa kami 100 peratus yang berdedikasi kepada pelanggan yang kami berkhidmat: keghairahan, keperluan, dan lain-lain. Tetapi kami bersikap tulen tentang aspek kemanusiaan kami, jadi kami meletakkan usaha yang sama untuk menjadi perhatian dan pemahaman terhadap setiap rakan seperjuangan, sama ada mereka bergelut dengan penyakit, kecemasan keluarga, atau hanya memerlukan satu hari untuk berehat. "~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly

3. Tetap Sejati kepada Firman Anda

"Jika anda mengatakan bahawa anda akan melakukan sesuatu, lakukanlah. Ia tidak kelihatan baik untuk membuat janji-janji yang anda tidak boleh menyimpan, dan akhirnya ia akan menimbulkan kebimbangan terhadap budaya syarikat. Ikutilah dengan apa yang anda katakan, tidak kira berapa besar atau kecil. Tunjukkan pekerja anda bahawa anda boleh menyimpan perkataan anda. Ini akan membina kepercayaan dan mewujudkan budaya saling menghormati dan pemahaman. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

4. Masuklah pada Masa

"Saya adalah penyokong besar budaya syarikat yang meraikan individualisme dan mempunyai banyak keseronokan. Walau bagaimanapun, saya juga berminat untuk menggalakkan produktiviti dan prestasi. Oleh itu, saya fikir CEO dan pasukan pengurusan kanan menetapkan nada. Jika Ketua Pegawai Eksekutif tiba awal dan terlambat, begitu juga ahli pasukan. Sebaliknya, jika CEO atau pengurus kanan datang lewat, ia menghantar mesej yang tidak menentu. "~ Kristopher Jones, LSEO.com

5. Dapatkan Rehat Cukup

"Di Amerisleep, kami memperjuangkan gaya hidup yang sihat. Tidak ada tepukan di belakang untuk membakar minyak tengah malam. Malah, itu tidak digalakkan, kerana penyelidikan menunjukkan bahawa bekerja lebih lama menghasilkan pulangan marjinal (dan kadang-kadang negatif). Jadi, saya menetapkan contoh bahawa semua orang harus bekerja keras tetapi tidur dengan baik. Pasukan yang beristirahat adalah produktif. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep

6. Kurangkan Kemahiran Anda

"Saya yakin bahawa setiap ahli pasukan membawa satu set kemahiran tertentu yang menjadikan pasukan itu tampil di peringkat tertinggi. Hanya apabila kemahiran yang digunakan untuk kegunaan terbaik dapat berfungsi dengan baik oleh pasukan anda. Saya tidak cuba untuk menguruskan mikro pasukan saya. Saya menawarkan mereka cadangan, maka harapkan mereka untuk mengendalikan tugas dengan cara yang paling produktif. "~ Nicole Munoz, Mula Peringkat Sekarang

7. Maklumbalas Selamat Datang

"Saya mengalu-alukan maklum balas mengenai kualiti kerja saya. Sebagai contoh, apabila saya menulis e-mel kepada pelanggan, saya sering akan mendapatkan beberapa orang untuk melihatnya sebelum saya tekan hantar. Saya menjemput kritikan kerana saya mahu kerja saya menjadi hampir sempurna, dan apabila saya memberi maklum balas kepada orang lain, mereka harus melihatnya adalah jalan dua hala dan bukan kerja diktator yang baik. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot

8. Dengar dan Berkolaborasi

"Tiada peluru perak mencipta budaya yang anda harapkan. Cara yang paling berkesan untuk kita adalah untuk bertanya dan mendengar apa yang diperlukan oleh pekerja kita dan melakukan yang terbaik untuk menyampaikan dalam apa cara kita. Pekerja yang didengarkan berasa selamat berkongsi apa yang akan meningkatkan pengalaman mereka. Mintalah, kemudian bersiaplah untuk meneruskan dengan tindakan yang menunjukkan anda sedang mendengar dan yang paling penting, bahawa anda mengambil berat tentang kesejahteraan mereka. "~ Peggy Shell, Alignments Kreatif

9. Mengkaji Yayasan

"Jika budaya anda tergelincir, hanya terdapat tiga sebab yang mungkin: orang, produk, atau proses. Untuk menyelidiki setiap ini, perlu menyertai pasukan anda selama seminggu dan memeriksa segala-galanya dari sudut yang berbeza. Saya ingin kembali kepada prinsip-prinsip yang mendapat perniagaan dari tanah, dan memeriksa asas. Cari sebabnya (bukan gejala), kemudian sesuaikan mengikut keperluan. "~ Ismael Wrixen, FE International

10. Minta Bantuan

"Jika anda mahu pekerja anda bersikap jujur ​​dan bersedia mencari bantuan apabila mereka menghadapi masalah, anda perlu melakukan perkara yang sama. Jujurlah dengan pasukan anda apabila anda memerlukan bantuan atau sokongan pada sesuatu projek. Ini adalah situasi menang-menang, kerana anda akan mendapat bantuan yang besar pada apa sahaja yang anda terjebak, dan mereka akan tahu bahawa ia adalah baik untuk mereka bercakap dan melakukan perkara yang sama antara satu sama lain dan dengan anda. "~ Roger Lee, Captain401

Foto Syarikat Selamat melalui Shutterstock