Konsep StumbleUpon adalah hebat, dan masih ada. Tetapi di suatu tempat di sepanjang jalan sesuatu sangat buruk. Sebaiknya dunia media sosial, syarikat kini berjuang untuk terus hidup kerana sukar untuk mendapatkan pembiayaan dan menjaga pekerja mereka.
Menurut laporan dari VentureBeat, syarikat penemuan kandungan mengurangkan tenaga kerja dari bawah 100 hingga sekitar 30 tahun.
$config[code] not foundRupa-rupanya, ini adalah hasil akhir kerana tidak dapat memperoleh lebih banyak pembiayaan modal teroka. Yang bertuah yang tinggal adalah kakitangan dalam bidang kejuruteraan dan jualan.
Tim Bajarin, penganalisis utama di Strategi Kreatif memberitahu San Francisco Chronicle:
"Tragedi ini adalah tapak yang hebat. Mereka mengendalikan kandungan berdasarkan kepentingan saya dan menyampaikannya dengan cara yang lancar dan menghiburkan. Tetapi setelah mengatakannya, saya tidak pernah menjelaskan bagaimana mereka akan menghasilkan wang … Tampaknya mereka tidak dapat meyakinkan pelabur bahawa terdapat potensi pendapatan jangka panjang. "
Jadi, bagaimanakah syarikat mendapati dirinya dalam keadaan ini?
StumbleUpon ditubuhkan pada 2002 oleh Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance dan Eric Boyd. Dengan pendanaan pusingan pertama $ 1.2 juta, syarikat itu berpindah dari Kanada ke Silicon Valley, di mana ia dibeli oleh eBay untuk $ 75 juta pada tahun 2007.Dua tahun kemudian, Garrett Camp, salah seorang pengasas, dan pelabur-pelabur lain membeli syarikat itu dan menganggap kedudukannya sebagai CEO.
$config[code] not foundSemasa fasa pembukaan semula, syarikat itu menerima pusingan baru pembiayaan berjumlah $ 17 juta dan semuanya berjalan lancar.
Perkara-perkara bermula dengan langkah yang salah apabila ia direka bentuk semula pada tahun 2011 dan Camp meninggalkan syarikat pada tahun 2012.
Pada tahun 2013, apabila syarikat itu membongkar 30 pekerja, sementara dan kini CEO Mark Bartels, memberitahu TechCrunch:
"Ini adalah satu-satu acara. Ini tidak akan menjadi kesan yang perlahan-lahan ke dalam siri pemberhentian dan langkah pemotongan kos. "
Malangnya, bagi Bartels, yang belum terbukti benar. Walau bagaimanapun, syarikat itu masih menikmati jenama berikut, dan jenama besar menggunakan platform untuk mencapai penonton mereka, termasuk Levis, Nike, HBO, Comedy Central, Red Bull, dan lain-lain.
Dengan berjuta-juta pengguna dan rujukan halaman setiap bulan, syarikat itu dapat menjana pendapatan daripada pengiklanan. Salah satu cara yang dilakukannya ialah melalui StumbleUpon Discovery Paid.
StumbleUpon membezakan dirinya dari apa yang disebut laman bookmark dengan membuat pengguna mendaftar, menyenaraikan citarasa dan minat mereka dan kemudian menemui dan menilai kandungan berdasarkan kepentingan tersebut.
Laman ini sangat dihargai sebagai alat pemasaran sosial kerana jumlah trafik rujukan yang mereka dapat menghantar tapak. Tetapi dalam beberapa tahun kebelakangan, StumbleUpon nampaknya telah menghadapi beberapa cabaran yang sama dengan mana laman media sosial lain seperti Twitter kelihatannya juga perjuangan.
Masalah utama syarikat mungkin adalah kurangnya kejayaan dalam mengembangkan masyarakatnya. Ia melaporkan 25 juta pengguna pada tahun 2012 dan itulah tahun lepas ia telah berkongsi nombor tersebut.
Jika anda mempunyai perniagaan kecil dan anda telah menggunakan StumbleUpon, anda mungkin tertanya-tanya apa cara penstrukturan semula sekarang untuk jangka masa panjang syarikat.
Setakat ini tidak ada berita mengenai rancangan syarikat itu, jadi tunggu.
Tetapi jika anda menggunakan StumbleUpon untuk sebahagian besar kempen anda, mungkin bijak untuk menimbang pilihan anda dan pertimbangkan saluran lain yang mungkin tersedia.
Imej: StumbleUpon
Lebih dalam: Kandungan Pemasaran 11 Komen ▼
