Mempunyai tugas harian yang spesifik tidak boleh menghalang pekerja dari terus datang dengan cara-cara baru untuk memperbaiki syarikat dan diri mereka sendiri. Untuk mengetahui bagaimana pengasas permulaan boleh mengekalkan inovasi hidup, kami meminta 18 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
"Bagaimanakah anda secara aktif menggalakkan inovasi syarikat (mis., Di sepanjang garis program Google 80/20 yang terkenal)? Mengapa ia berfungsi dengan baik? "
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
$config[code] not found1. Pastikan Pemulihan Kebudayaan Anda
"Kami menggalakkan inovasi dengan memupuk persekitaran di mana idea-idea dikongsi secara terbuka dan diuji dengan kerap. Selain daripada sidang kemuncak tahunan kami di mana kami menjemput semua pekerja untuk memiliki strategi syarikat, kami mempunyai proses formal di mana pekerja boleh mengemukakan idea dalam dokumen Google. Perkongsian dan ujian idea adalah kunci. Kami berusaha untuk ujian yang boleh diukur, berulang dan boleh dilakukan. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Mempunyai Inkubator Inovasi
"Sebagai syarikat teknologi, kita perlu berdedikasi untuk inovasi. Salah satu bahagian kami, Hatched.at, sebenarnya adalah pembahagian yang dibina untuk menanam inovasi. Walaupun kami menerima cadangan untuk idea perniagaan baru melalui Idea Wall kami, itu benar-benar Hatched.at yang mendorong pertumbuhan baru di syarikat kami. "~ Mike Seiman, CPXi
3. Membuat Mudah Menguji Idea Baru
"Kami menunjukkan anggota pasukan kami bahawa terdapat sedikit halangan bagi mereka untuk mencuba idea baru. Syarikat kami adalah semua tentang ujian dan pengoptimuman, jadi jika orang-orang kita merasa terlalu sibuk untuk mencuba idea atau pendekatan baru untuk melakukan sesuatu, maka kita semua akan menderita. Sekiranya ahli pasukan mempunyai idea, ia biasanya semudah meminta kami untuk mendapatkan jawapan yang cepat. Dalam kes-kes yang jarang berlaku, ia memerlukan kita untuk membincangkannya. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Gunakan Kotak Komen
"Kami mempunyai kotak komentar yang kami semak mingguan untuk idea-idea inovatif baru, masalah dengan produk kami, aduan, dll. Produk kami terutama berasaskan web, jadi kami juga mengalu-alukan idea daripada pekerja di luar pasukan teknologi. Kami pastikan untuk memberitahu semua orang bahawa mereka mempunyai perasaan pemilikan di dalam syarikat. "~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Membina Kebudayaan Percubaan
"Pasukan ahli dalam setiap fungsi harus menguji idea. Jika mereka tidak tahu kenapa atau bagaimana, ajar mereka. Jelaskan mengapa syarikat pintar dibina dengan cara yang membolehkan kegagalan. Bantu mereka memahami bahawa mereka tidak boleh membuat budaya eksperimen atau inovasi tanpa kadang-kadang membatalkan idea (baca: gagal). Beri inspirasi kepada mereka untuk menguji dengan mudah anggapan mereka, belajar dan terulang. "~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Fokus pada Pelanggan
"Kami telah menemui banyak teknik untuk memupuk kreativiti dan inovasi dan linchpin menjadi tumpuan berterusan terhadap keperluan pelanggan. Semakin banyak orang menghabiskan masa untuk meletakkan diri mereka dalam kasut pelanggan, lebih banyak mereka mengenal pasti peluang baru untuk membantu. Inti inovasi kami datang dari sentiasa berfikir tentang bagaimana untuk menjadikan kehidupan pelanggan kami lebih baik. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Buat Perpustakaan Pejabat
"Saya membaca buku seminggu dan telah melakukannya sejak saya berusia 12 tahun. Apabila mana-mana buku itu memberi saya nilai, saya membawa mereka ke pejabat dan menambah mereka ke perpustakaan kami. Selama bertahun-tahun kami telah membina sebuah perpustakaan dengan 50 + buku membaikpulih kehidupan yang pasukan kami digalakkan untuk mengambil dan belajar dari. Idea ini, sekali disebarkan di kalangan pasukan, sering membawa kepada beberapa idea yang paling inovatif kami. "~ Brennan White, Cortex
8. Buat Saluran Syarikat untuk Idea
"Kami memulakan saluran di Slack di mana pekerja boleh mengemukakan idea dan meletakkannya pada undi. Sekiranya idea itu diundi, ia akan melalui proses kelulusan proses dan dimasukkan ke dalam struktur syarikat. Pekerja mendapat 20 dolar jika idea mereka dilaksanakan. Sistem pengundian berfungsi dengan baik kerana mereka yang benar-benar menggunakan proses baru ini mengatakan sama ada ia dilaksanakan atau tidak. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Mendapatkan Idea Pekerja
"Kami mencipta sistem terbuka untuk meminta dan bertindak atas idea yang kami panggil" Majlis Inovasi. "Ia adalah mesyuarat dua bulan di mana idea-idea dari seluruh syarikat dikaji secara terbuka. Semua orang dijemput untuk menghadiri, setiap gagasan dijamin untuk disemak semula rakan sebaya, dan para pemenang bertindak dan dirayakan. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Pegang Hackathons
"Inovasi adalah seperti bernafas untuk beberapa bakat luar biasa kami. Kami hanya mengadakan "hackday", sebuah hackathon 24 jam dalaman, dan pasukan inovasi kami mengambil rehat dari projek mereka yang biasa untuk bekerja pada projek-projek baru yang sama sekali berbeza. Projek-projek yang dihasilkan mungkin atau mungkin tidak akan dipasarkan, tetapi pasukan itu kembali dari hackathon yang segar dan bersedia untuk melihat projek-projek biasa mereka dengan cara yang baru. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fail Forward
"Moto syarikat kami adalah untuk mencuba perkara-perkara baru, mengetahui bahawa sebahagian besar masa kita akan gagal. Kami tidak bimbang tentang kegagalan, kami bimbang tentang tidak belajar dari kegagalan kami. Dengan gagal, cepat dan maju, kita membuat kesilapan yang membantu kita memperbaiki struktur kita. Daripada lumpuh dengan ketakutan kegagalan, kami menghilangkan ketakutan dan menggalakkan pasukan kami untuk bertindak dan belajar. "~ Marcela DeVivo, Bantuan Hutang Kebangsaan
12. Jangan Menghukum Kesalahan Kecil
"Salah satu cara yang paling cepat untuk menahan kreativiti adalah dengan menggunakan micromanage dan meletakkan pekerja dalam budaya di mana mereka takut bahawa jika mereka membuat keputusan yang salah, mereka akan dipecat. Pekerja memerlukan kebebasan untuk mengambil risiko, kerana inilah yang membawa kepada inovasi dan kreativiti. Dan mereka memerlukan pengurusan yang menyokong mereka dan memahami bahawa risiko kadang-kadang tidak berfungsi. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Pilih Semua Ketua
"Di Lexion Capital, saya telah menggalakkan inovasi dengan menghapuskan pengurusan atas. Pasukan saya tidak terhad kepada tajuk tugas mereka - malah mereka dibatasi oleh apa yang mereka boleh lakukan. Masih ada tanggungjawab yang diberikan, tetapi semua orang bebas untuk menonjol pada mana-mana projek, dan tidak ada yang dapat menghalang idea yang baik. Ini menggalakkan kerja dalam konteks matlamat bersama, bukan dalam rangka tajuk pekerjaan. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Kenali dan Ganjaran Kreativiti
"Nilai yang kami berikan kepada pelanggan kami berpunca dari inovasi pasukan kami. Mengakui dan menghargai sumbangan inovatif daripada pekerja dan pasukan individu adalah keutamaan dalam struktur pengurusan dan kajian kami. Pasukan kami kerap mendermakan masa syarikat untuk membuka projek sumber di luar 10up yang memberikan kembali kepada komuniti yang lebih luas dan meningkatkan lagi kemampuan kreatif mereka. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Menggalakkan Ketelusan dan Pemikiran Kreatif
"Dalam perniagaan yang semakin meningkat, setiap hari memerlukan inovasi dengan cepat. Di ThinkCERCA, kami memberi kuasa kepada pasukan kami untuk mencabar diri sendiri setiap hari dengan memikirkan cara untuk memperbaiki proses untuk menghasilkan hasil yang lebih baik. Ini boleh menjadi seperti baris subjek e-mel sehingga melancarkan barisan produk baru. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Menggalakkan Sebarang Idea untuk Penetapan
"Saya berkomunikasi dengan semua orang di syarikat saya yang kami menggalakkan idea. Kami akan meneliti sebarang idea, walaupun ia kelihatan gila. Sekiranya kajian kami menunjukkan gagasan itu berpotensi, kami memberi ahli pasukan kami satu tindakan berdasarkan penglibatan yang dikehendaki. Kami mungkin melihat lebih daripada 1,000 idea di syarikat saya. Ini berfungsi dengan baik kerana orang suka berkongsi idea mereka dan peluang untuk mendapat keuntungan dari mereka. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Bersungguh-sungguh dan Buat Masa
"Kami mempunyai sesi brainstorming sebulan" Lautan Biru ". Mesyuarat ini merupakan mesyuarat pilihan syarikat yang menyeluruh, menjadikannya sangat kolaboratif dan bottom-up. Orang-orang menyampaikan idea topik kepada saya sepanjang bulan, dan saya akan mengkaji satu atau pasangan untuk dibincangkan selama jam setengah ini. "~ Fan Bi, Label Blank
18. Menggalakkan Pekerja Meminta Pengampunan, Bukan Kebenaran
"Kedengarannya halus, tetapi memang benar. Mantra Facebook adalah "bergerak pantas dan memecahkan barang." Kebanyakan masa, menguji idea / taktik baru dalam masa nyata daripada membahaskan mereka tanpa henti tidak akan menenggelamkan syarikat tahap awal (dengan mengandaikan akal sehat, etika, dan sebagainya).). Jadi memberi pekerja kebebasan untuk mengacaukan selagi mereka mempunyai disiplin untuk menguji dan mengukur menggalakkan kebebasan untuk berinovasi. "~ Avi Levine, Institut Profesional Digital
Foto Lilin Hari Lahir melalui Shutterstock
1 Ulasan ▼
