Mentoring - proses yang membantu individu dengan perkembangan peribadi atau profesional - datang dalam tiga jenis: formal, tidak rasmi dan keadaan. Setiap jenis mentoring menggunakan gaya yang berbeza atau pendekatan kepada hubungan mentor. Jenis atau gaya yang digunakan dalam keadaan mentoring tertentu bergantung kepada matlamat mentoring dan keutamaan peserta.
Mentoring Formal
Dalam program mentor formal, matlamat, garis panduan dan jadual mesyuarat ditetapkan terlebih dahulu, dan mentor dan mentees bersetuju dan berpegang pada proses berstruktur sepanjang tempoh mentoring. Program formal digunakan oleh organisasi yang mempunyai matlamat yang jelas dan khusus dalam fikiran. Proses ini biasanya berjaya memastikan hasil yang berjaya. Dengan struktur formal, mentoring biasanya berlaku secara satu-satu, dan pada umumnya ditawarkan kepada pekerja baru, memberi mereka peluang untuk lebih mengasimilasikan ke tempat kerja.
$config[code] not foundMentoring Informal
Sebaliknya mentoring tidak formal mempunyai sedikit struktur. Matlamat tertentu tidak biasanya ditetapkan, dan proses itu tidak mempunyai pengawasan untuk memastikan hasil yang menguntungkan. Walaupun tanpa struktur, bimbingan informal dapat bermanfaat dalam menyediakan individu dengan pembangunan kerjaya atau bimbingan peribadi. Sebagai contoh, hubungan rakan sebaya mungkin timbul di antara rakan sekerja, membantu mereka untuk menyokong satu sama lain dalam mencapai matlamat pembangunan profesional. Ini jenis hubungan mentoring adalah antara rakan sekerja, dan tidak berdasarkan pangkat pekerjaan atau hierarki.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMentoring Situasi
Kadang-kadang mentoring diperlukan untuk mengatasi rintangan atau cabaran tertentu. Dalam mentoring keadaan, hubungan antara mentor dan mentee ditubuhkan untuk menangani cabaran, isu atau peluang tertentu. Mentor mungkin berada di tangan untuk membantu mentee lebih kerap, tetapi tempoh masa mentoring biasanya pendek. Satu contoh mentoring keadaan adalah apabila seorang pekerja senior membantu pekerja muda dengan cepat mendapatkan kelajuan pada satu set prosedur kerja tertentu.
Gaya Mentoring
Dalam hubungan mentoring, biasanya terdapat satu tempoh penyesuaian di mana mentor dan mentee menemui gaya dan keinginan mereka untuk bekerja bersama. Sebagai contoh, dalam gaya hubungan penasihat, mentor memberikan nasihat tentang cara menyelesaikan masalah; dalam gaya mentoring koperasi, mentor melibatkan mentee dalam penyelesaian dengan penyelesaian; dan dalam gaya mentor preskriptif, mentor membolehkan mentee memimpin dalam penyelesaian masalah, menawarkan input di sepanjang jalan. Peserta perlu mengetahui gaya mana yang paling sesuai untuk mereka dan hubungan mentor mereka.
