Pengurusan operasi berkenaan dengan aktiviti sehari-hari yang diperlukan untuk menghasilkan barang dan perkhidmatan, sementara pengurusan strategik memberi tumpuan kepada aktiviti-aktiviti yang diperlukan untuk memastikan kedudukan kompetitif. Kedua-dua jenis pemikiran membuat sumbangan yang diperlukan untuk kejayaan organisasi. Pengurusan operasi dan kemahiran pengurusan strategik adalah relevan kepada sektor awam dan swasta, termasuk pembuatan, hospital, syarikat penerbangan, syarikat farmaseutikal, sekolah, agensi kerajaan dan institusi bukan untung.
$config[code] not foundPengurusan strategik
Pemahaman tentang daya saing di pasaran dan pemahaman kekuatan dan kelemahan organisasi membantu pengurus strategik membuat keputusan yang membentuk arah masa depan. Keputusan yang berkaitan dengan pengurusan strategik termasuk perubahan pada barisan atau ciri produk, lokasi kilang pembuatan baru, pemilihan sistem teknologi baru dan sama ada untuk outsourcing. Pelan strategik mesti kekal fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan perubahan, jadi pengambilan dan analisis data berterusan diperlukan.
Pengurusan Operasi
Pengurusan operasi melibatkan memudahkan dan mengawal proses yang diperlukan untuk menghasilkan dan mengedarkan barangan dan perkhidmatan, termasuk aspek seperti pengurusan rantaian bekalan, pengendalian bahan, perancangan pengeluaran, pembuatan, kawalan kualiti dan pengurusan inventori. Pengurusan operasi yang berkesan juga memerlukan pencarian berterusan untuk meningkatkan kecekapan, kualiti dan kepuasan pelanggan. Pengurus operasi bekerjasama dengan pemasaran, kewangan, teknologi maklumat, sumber manusia dan jabatan sokongan lain untuk menyelaras perancangan, sumber dan infrastruktur yang diperlukan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKesamaan dan Perbezaan
Pengurusan strategik dan pengurusan operasi memerlukan pengetahuan latar belakang yang berbeza. Program-program pasca menengah dalam pengurusan operasi mungkin termasuk kursus-kursus khusus yang ditujukan untuk operasi harian, seperti pengurusan logistik, pengurusan produksi dan operasi, dan pengurusan rantaian bekalan. Program-program pengurusan strategik mungkin termasuk teori teori yang lebih luas seperti ekonomi, pengurusan strategik, pelaksanaan strategik, strategi kompetitif, teori permainan, penggabungan dan pengambilalihan, dan ekonomi pengurusan. Fungsi pengurusan strategik menentukan arah; fungsi pengurusan operasi membuat pelan strategik berlaku di aras tanah. Pengurus operasi masih perlu memahami pertimbangan strategik, sementara pengurus strategik mesti memahami apa yang sedang berlaku di peringkat operasi.
Peranan Sampel
Peranan dalam pengurusan operasi dan strategik wujud dalam semua jenis organisasi, termasuk firma perundingan. Penyelia kawalan kualiti, pengurus jabatan perhimpunan dan wakil presiden pembuatan adalah contoh-contoh peranan pengurusan operasi. Pengurus perancangan korporat, naib presiden perancangan strategik dan pengarah pemasaran adalah contoh-contoh peranan pengurusan strategik. Usahawan dan pengurus operasi permulaan baru juga memerlukan kemahiran pengurusan strategik. Eksekutif utama biasanya memerlukan pengurusan strategik dan kemahiran pengurusan operasi.
