$config[code] not foundAdakah pengarang Carl Schramm benar-benar percaya bahawa usahawan harus "Membakar Rencana Perniagaan" sebagai tajuk provokatif buku beliau? Jika anda bertanya kepada bekas presiden Yayasan Ewing Marion Kauffman, jawapannya mungkin tidak.
Schramm bertajuk berwarna, Membakar Rancangan Perniagaan: Apa Yang Sangat Baik Usahawan tidak menawarkan banyak cadangan lain. Schramm, profesor universiti di Syracuse yang dikenali sebagai The Economist sebagai "penginjil keusahawanan," menulis buku ini untuk menghilangkan mitos yang didengar orang tentang keusahawanan dan berkongsi kebenaran untuk membina kejayaan yang mampan.
Apa Yang Membakar Rencana Perniagaan?
Bencana Pelan Perniagaan merangkumi senario utama yang dihadapi para usahawan dari segi menetapkan harapan keusahawanan. Bab pertama membuat kesnya membakar rancangan perniagaan, tentu saja, tetapi seluruh buku mendapat motivasi di belakang bangunan perniagaan. Buku ini juga melihat sumber, baik profesional maupun peribadi. Ia juga melihat bagaimana untuk belajar daripada usahawan lain dan bagaimana membuat budaya keusahawanan.
Selebihnya buku ini memberi tumpuan kepada motivasi para usahawan untuk membina perniagaan. Mata dan titik-titik yang baik wujud di dalam bab, dengan bahan-bahan sokongan jika mungkin. Dalam Bab 5, misalnya, Schramm memberi amaran tentang mentor toksik dan memberikan empat contoh. Apabila mencari contoh bagaimana usahawan dapat meningkatkan kelajuan pembelajaran mereka, Schramm menyebut OODA (Perhatikan, Orient, Putuskan, Bertindak), pendekatan untuk membuat keputusan yang digunakan oleh juruterbang ketika membuat penilaian cepat. Disusun oleh John Boyd, juruterbang Tentera Udara yang berkhidmat dalam Perang Korea, pendekatan ini membantu usahawan memperluas pandangan mereka, salah satu tujuan utama Schramm dalam menulis buku itu.
Apa yang Saya Suka Membakar Pelan Perniagaan
Schramm melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk memberikan penjelasan berguna yang menunjukkan pembaca mengapa idea perniagaan tertentu diterima tanpa dipertanyakan walaupun mereka tidak dapat mengawasi. Saya suka penekanan buku ini untuk mewujudkan platform dan memilih mentor. Apabila Schramm menerangkan bagaimana idea dilaksanakan, dia nota bagaimana ini berlaku melalui ujian produk.
"Tidak ada yang tahu pada mulanya … betapa gagasannya akan dinilai oleh para pelanggan. Jadi, setiap permulaan menjadi platform untuk membangun dan menguji utiliti produk yang berkembang. "
Oleh kerana perisian menjadi sebahagian daripada model perniagaan, perniagaan perlu memikirkan semula bagaimana mereka menyampaikan produk dan perkhidmatan. Itu bermaksud mengerahkan pelan dinamik berganda dan bukan pelan perniagaan statik tunggal dan memikirkan semula peta jalan anda dengan kerap sebagai perubahan maklumat.
$config[code] not foundIdea Schramm mengalir lancar dari bab ke bab tanpa berulang. Malah Bab 6, Syarikat-syarikat Besar Boleh Menjadi Sekolah Untuk Permulaan, adalah bab yang menonjol kepada saya. Schramm menerangkan bagaimana syarikat-syarikat besar mendapat keuntungan dari cara yang agak luar biasa. Walaupun raksasa ini tentu boleh skala, mereka juga boleh menjadi birokratik. Ini kadang-kadang meninggalkan peluang dan inovasi terbuka yang belum diterokai. Dan ini dapat menarik pekerja yang tidak pernah menunjukkan minat terhadap keusahawanan sebelum melancarkan perniagaan untuk memanfaatkan peluang ini. Schramm memanggil orang-orang ini Spinout Usahawan dan menerangkan bagaimana dan mengapa mereka boleh menyumbang kepada kejayaan perniagaan kecil.
"Sangat sedikit usahawan spinout memulakan syarikat di luar industri di mana mereka bekerja. Alasan yang jelas ialah mereka telah memperoleh pengetahuan khusus …. Eksekutif dalam industri sering bergerak dari satu syarikat ke syarikat yang lain. Mereka tidak diupah kerana mereka membawa rahsia syarikat, tetapi kerana mereka tahu budaya umum industri. "
Schramm berkongsi beberapa kisah tertentu, seperti usahawan Gary Burrell, pereka utama Raja Radio, yang kemudiannya merancang sistem komunikasi dan navigasi yang digunakan oleh pelanggan King.
Schramm berkata Ewing Kaufman, pengasas Marion Labs dan Institut Ewing Marion Kaufmann (bekas majikan Schramm), telah memberi inspirasi kepadanya. Malah, Schramm akhirnya mendedikasikan buku itu kepada Kaufman. Menurut Schramm, Kaufman selalu menggalakkan keusahawanan semacam ini, walaupun ia bermakna beberapa pekerja akan meninggalkan:
$config[code] not found"Ewing Kaufman gembira dengan mengetahui bahawa banyak syarikat baru, sekurang-kurangnya lima belas, dicipta oleh bekas pekerja Marion Labs. Dia melihat syarikatnya sebagai tapak semaian untuk usahawan lain. "
Schramm juga menjelaskan namun keperluan untuk sesuatu yang lebih baik di kalangan usahawan yang mendapati diri mereka berada di tempat sedemikian:
"Tetapi dalam persekitaran yang inovatif tidak mencukupi. Usahawan bercita-cita perlu memberi perhatian kepada proses yang mana syarikat-syarikat membangunkan produk baru. "
Saya tahu banyak usahawan yang hilang yang telah mengenal pasti produk atau perkhidmatan, tetapi bukan idea yang jelas tentang bagaimana mereka akan menyampaikan produk tersebut. The Amazons di dunia mengetahui tentang penghantaran, dan Schramm menghargainya juga. Dia memberikan kisah tentang usahawan yang berjaya dan melepasi pengumuman "keghairahan-penting" tipikal untuk melihat sisi praktikal kerja dan apa yang tidak.
Apa yang Boleh Dilakukan Berbeza?
Apa yang mungkin telah hilang dalam buku ini adalah bab mengenai dinamika pasukan. Walaupun buku ini bergantung pada banyak cerita yang dipilih dengan baik untuk membuat butirannya, lebih terperinci mungkin berguna untuk dilihat dengan tepat bagaimana orang di belakang tabir membuat perkara berlaku.
Tetapi banyak kekurangan terperinci ini adalah untuk kekurangan buku. Dan kelemahan kelantangan juga adalah kebajikan, memberikan penting, mudah untuk mencerna wawasan kepada usahawan sibuk yang mungkin tidak mempunyai tome untuk membaca panjang.
Satu konsep yang penting Schramm menceroboh di rumah adalah bagaimana inovasi boleh datang dengan pengetahuan yang diperoleh sepanjang jalan. Satu contoh dari buku ini adalah bagaimana dua jurulatih University of South Carolina menerapkan pemerhatian mereka mengenai bahan yang digunakan dalam seragam sukan untuk melancarkan Sheex, pengeluar katil peralatan.
Mengapa Baca Membakar Rancangan Perniagaan?
Usahawan perlu belajar bagaimana untuk merancang tanpa membiarkan rancangan mereka menjadi terhad. Membaca Bencana Pelan Perniagaan akan membantu anda melihat bagaimana untuk memberi tumpuan bukan hanya pada penglihatan anda tetapi bagaimana untuk membuat visi menjadi realiti praktikal yang memberikan nilai sebenar kepada pelanggan.
Imej: Amazon
