Kami membaca dan mendengar tentang bagaimana masyarakat yang bergerak pantas, terima kasih sebahagian besarnya kepada orang yang mempunyai akses dalam talian dan menghasilkan kesedaran yang sentiasa ada. Kesedaran itu kadang-kadang meraikan kejayaan malam, kepuasan segera, dan pemikiran jangka pendek hiperaktif. Dengan persekitaran itu, bagaimana pemasar dapat membuat pesanan dan idea-idea yang cukup untuk menarik pelanggan? Lebih mendalam lagi, bagaimanakah perniagaan menubuhkan operasi yang tepat untuk jangka panjang … untuk membina warisan?
$config[code] not foundSatu jawapan datang dalam buku itu Legacy In The Making: Membina Jenama Jangka Panjang untuk Menonjol Dalam Dunia Jangka Pendek oleh Mark Miller dan Lucas Conley. Penulis menawarkan idea dan penyelesaian bagaimana pemimpin perniagaan mengambil risiko operasi yang tepat untuk menubuhkan syarikat mereka untuk jangka panjang. Miller dan Conley menawarkan idea-idea berdasarkan kajian dan pandangan mendalam dari para pemimpin di jenama terkenal seperti Patagonia, Lexus, dan Hotel Ritz-Carlton.
Miller adalah pengasas makmal Legacy dan ketua pegawai strategi di Team One. Conley adalah pengarang gangguan penjenamaan obsesif dan pengarang bersama kaedah kaedah. Terdapat juga ke hadapan oleh Yvon Chouinard, pengasas Patagonia.
Apakah Legacy dalam Membuat?
Warisan dalam Pembuatan menawarkan profil pemimpin dari jenama yang memeriksa keputusan mereka. Penulis menegaskan bahawa warisan perniagaan berkembang dari syarikat-syarikat yang benar-benar tidak berdiri di pasar mereka, menawarkan pendekatan yang sama untuk perkhidmatan atau produk. Masa semasa telah mengubah sifat warisan untuk memerlukan pemikiran yang lebih dinamik.
"Kita semua akrab dengan makna tradisi warisan … Kita melihatnya di setiap pemimpin yang berusaha untuk" mengukuhkan "warisannya seolah-olah ia sesuatu yang ditetapkan dalam batu dan ditinggalkan di atas alas muzium untuk mengumpulkan habuk … Sebaliknya kita kehidupan atau apa-apa tetapi statik mereka berkembang dengan lancar pada kontinum. "
Setiap profil berkongsi senario dan pelajaran, dengan menyatakan bagaimana zaman moden sedang merevisi pandangan yang dipegang lama. Memeriksa visi para pemimpin adalah format yang serupa dengan buku lain yang saya tinjau, Jewels, yang meneliti kepemimpinan wanita Afrika-Amerika.
Buku ini merangkumi satu rangka kerja pada akhir segmen untuk memberikan pembaca cara untuk menemui dan menguruskan inovasi. Rangka kerja itu melengkapkan pemikiran yang dikongsi oleh para pemimpin. Syarikat-syarikat yang diperiksa menjalankan gamut seperti Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company dan juga Zoo San Diego. Ia merupakan gabungan jenama yang berkembang dari amalan inovatif dan syarikat yang mapan yang secara konsisten mencari inovasi untuk terus maju.
Direka dengan format buku kopi-jadual, Warisan dalam Pembuatan membentangkan kandungannya dengan fokus pada warna, teks meraih tajuk utama, dan font sederhana yang juga sama dengan buku teknikal yang saya tinjau, JavaScript dan JQuery oleh Jon Duckett. Format ini memberi penekanan kepada konsep utama, menjadikannya mudah diingat untuk pembaca.
Apa yang Saya Suka Mengenai Legacy dalam pembikinan
Di samping susun atur, saya suka pilihan termasuk bukan keuntungan serta perniagaan dengan misi sosial dalam buku. Saya fikir ini adalah penting memandangkan efusi perisian dan Teknologi yang luas telah berubah bagaimana perniagaan beroperasi. Dan anda boleh melihat cadangan tentang apa yang membawa Echoes dari perkara yang saya baca dan dilihat dan dalam pemasaran digital. Ambil ulasan ini mengenai warisan dan mengundang orang luar untuk memberi komen.
"Para pemimpin jenama berpandangan jauh, biasa menjadi komandan, telah difahamkan ragu-ragu untuk merangkul pendekatan kolaborasi Legacy Builders moden untuk Berkembang pengaruh. Mengundang orang luar dalam - dan bukannya menolak pengaruh - mewakili satu pergerakan yang tidak pernah berlaku sebelum ini dalam cara yang merek melibatkan pelanggan mereka. "
Saya suka kemasukan wanita dan kepimpinan dalam beberapa contoh seperti Reshma Saujani, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Girls Who Code dan penggubal Deb Duggan, Ketua Pegawai Eksekutif RED. Berikut adalah nota dari refleksi Saujani mengenai keadaan wanita dalam pengaturcaraan komputer.
"Menjelang tahun 2020 akan ada 1.4 juta peluang pekerjaan dalam bidang berkaitan pengkomputeran. Walau bagaimanapun, siswazah AS berada di landasan untuk mengisi hanya 29% daripada pekerjaan tersebut. Lebih buruk, kecuali sesuatu yang berubah, hanya 3% daripada pekerjaan itu akan pergi ke wanita. "
Penulis meneruskan buku ini untuk mengetahui bagaimana nilai-nilai dan tindakan harus diselaraskan untuk menyelesaikan masalah-masalah besar dan cita-cita peribadi.
"Budaya jenama adalah kenderaan untuk nilai-nilainya, walaupun ia tidak akan memandu sendiri. Walau bagaimanapun terlalu banyak Merek merawat kebudayaan mereka seolah-olah ia berada di autopilot. Walaupun mereka duduk dengan ikrar yang baik atau set nilai, ini jarang bererti lebih daripada perkhidmatan bibir. "
Apa yang Boleh Bekerja Berbeza?
Pada permulaan pertama, contoh-contoh boleh kelihatan terlalu kecil untuk beberapa pemilik perniagaan kecil. Pemilik perniagaan kecil mungkin tidak membayangkan bagaimana perusahaan boleh mengajar pelajaran yang sesuai untuk model perniagaan mereka, tetapi mereka boleh mengambil inspirasi bagaimana pemimpin sedemikian membuat keputusan yang sukar yang membuat buruk bagi masa yang diberikan tetapi lebih baik secara strategik dalam jangka masa panjang - keadaan setiap perniagaan muka pemilik.
Ambil contoh ini untuk Pengurus Besar Legacy Toronto Maple Brendon Shanahan, yang menembak hampir 30 orang - termasuk ketua jurulatih, pelbagai penolong jurulatih, pengakap pasukan dan pembantu utama - dalam usaha untuk menyusun semula francais sukan. Dia juga mengakui bahawa pembinaan semula itu akan "menghisap" seketika sebelum ia akan menjadi lebih baik.
"Pasukan kejohanan tidak dibina dalam satu musim. Mereka mengambil masa bertahun-tahun perancangan, kerjasama dan ketekunan. Ia membebaskan saya untuk mengatakan bahawa ini adalah apa yang kita, ini adalah apa yang kita tidak, inilah yang kita mahu menjadi, dan inilah yang akan kita cuba lakukan, dia mengimbas kembali sidang akhbar awal pembakaran. Dan kita tidak akan berhenti sehingga kita sampai di sana.
Semasa dia meninjau bilik dengan media di hadapannya, pasukan di belakang dan peminat di mana-mana melihat satu soalan yang tertinggal dalam fikirannya: Siapa yang mempunyai perut untuk melekatinya? "
Kenapa Baca Legacy dalam Pembuatan?
Banyak pemilik perniagaan diberi petikan yang lembut dan ringan yang dimaksudkan untuk memberi inspirasi, tetapi tidak menawarkan rangka kerja untuk mengembangkan strategi di sekitar produk atau idea. Miller dan Conley menyentuh gabungan inspirasi dan pemecahan masalah dengan betul Legacy In The Making. Baca buku ini untuk melihat bagaimana visi anda untuk membina syarikat anda.
2 Komen ▼
