Sebagai pepatah lama, satu pasukan hanya kuat sebagai pautan yang paling lemah - tetapi anda juga perlu memberi perhatian kepada siapa yang berada di bahagian atas. Sebuah organisasi hanya boleh mencapai sebanyak mana yang dibenarkan oleh para pemimpinnya, mengikut lajur di laman web institut perniagaan Six Sigma. Kepimpinan yang kuat termasuk mampu berkomunikasi, memotivasi dan merancang dengan berkesan. Hasil kepimpinan yang efektif termasuk pasukan yang lebih kuat dan peningkatan produktiviti.
$config[code] not foundKakitangan yang menggalakkan
Sebagai orang di bahagian atas piramid, seorang pemimpin bertanggungjawab untuk memastikan semua orang melakukan tugasnya dengan cara yang betul. Oleh itu, salah satu kemahiran utamanya ialah keupayaan untuk memotivasi orang lain. Tanpa keupayaan ini, pasukannya tidak akan melakukan potensinya, yang boleh menyakiti pengeluaran dan membiayai wang organisasi.Sebahagian daripada keupayaan untuk memberi motivasi kepada orang ramai adalah untuk menjadi model peranan yang baik dan menetapkan piawaian prestasi, akauntabiliti dan tingkah laku yang tinggi, mengikut lajur oleh ahli latihan jualan Brian Tracy. Hasilnya akan menjadi satu pasukan yang berusaha mencapai standar yang sama.
Visi untuk Masa Depan
Salah satu atribut penting seorang pemimpin adalah penglihatan, dan salah satu kemahiran yang paling penting yang berkaitan dengan penglihatan adalah keupayaan untuk melihat bidang peluang dan bertindak terhadapnya. Melihat kepada masa depan adalah sifat yang paling memisahkan pemimpin daripada bukan pemimpin, menurut artikel oleh pendidik perniagaan James M. Kouzes dan Barry Z. Posner dalam Kajian Perniagaan Harvard. Pemimpin yang berjaya adalah pemimpi sebahagian yang memasak idea-idea dan sebahagian pragmatis yang mengubah idea-idea tersebut menjadi kenyataan. Dengan pelan yang dilaksanakan dengan baik, pemimpin dapat mewujudkan pertumbuhan dan kemakmuran untuk organisasi. Dengan visi itu, ada keperluan untuk menyampaikan idea-idea secara jelas dan berwibawa.
Krisis Pengendalian
Krisis berlaku walaupun dalam persekitaran yang paling terancang. Pemimpin mahir adalah mereka yang boleh menangani krisis yang tidak dapat dielakkan dengan berkesan dan cepat. Malah, kajian yang diterbitkan dalam Kajian Jurnal Ekonomi dan Politik Eropah mendapati kepimpinan yang kuat semasa kecemasan meminimumkan kesannya, sementara kepimpinan yang lemah sebenarnya boleh membuat masalah lebih buruk. Sekali lagi, komunikasi yang baik adalah kunci. Dalam kajian European Journal, komunikasi yang kuat telah dinamakan sebagai kemahiran No. 1 yang diperlukan untuk pengurusan krisis.
A Spirit of Collaboration
Satu lagi kemahiran penting untuk pemimpin adalah keupayaan untuk membimbing kakitangan bagaimana untuk melakukan pekerjaan mereka dengan pengurusan yang minima. Di dalam persekitaran perniagaan moden, para pemimpin bukanlah tiran yang memerintahkan pesanan. Sebaliknya, mereka adalah orang yang mendengar ahli kakitangan, bertanya soalan, dan memupuk persekitaran di mana pekerja mempunyai alat dan keyakinan untuk berkembang dengan sendirinya apabila diperlukan. Para pemimpin memupuk semangat kerjasama di kalangan kakitangan mereka. Ini menyumbang kepada semangat yang tinggi dan produktiviti yang lebih tinggi.
