Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, bertukar pekerjaan telah menjadi kurang daripada tanda ketidakkonsistenan dan lebih banyak amalan standard.
Itulah sebabnya kami meminta 12 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
"Apakah satu cara yang luar biasa yang anda incentivize bakat terbaik anda untuk kekal dalam jangka panjang?"
Cara Mempertahankan Pekerja Dengan Bakat
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
$config[code] not found1. Mempunyai Peta Mereka Daripada Perancangan Tahunan
"Tidak kira betapa menariknya pekerjaan, saya tahu walaupun pekerja yang paling berdedikasi akan bosan dengannya selepas setahun. Dan itu satu perkara yang baik. Anda mahu pekerja yang pintar dan ingin tahu dengan hasrat untuk berkembang. Oleh itu, saya telah menetapkan matlamat regangan mereka sekali setahun untuk memberi insentif kepada mereka untuk bertahan. Mereka pada asasnya menulis semula tugas mereka dengan mencipta rancangan jangka panjang yang bercita-cita untuk mencapai setiap tahun. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Melibatkan mereka dalam Keputusan Utama
"Saya tidak membuat keputusan penting dalam syarikat saya tanpa berunding dengan bakat saya yang terbaik. Dalam kes firma saya, bakat saya yang utama bertanggungjawab untuk sebahagian besar pendapatan kita, jadi saya mahu mereka mengambil pemilikan mereka dan pertumbuhan masa depan kita. Ini biasanya tidak memerlukan mereka melakukan kerja tambahan, dan saya benar-benar memasukkan nasihat mereka ke dalam membuat keputusan saya. "~ Mark Daoust, Brokerage Light Quiet, Inc.
3. Buat Mereka Rasa Seperti Pemilik Syarikat
"Kami mahu kakitangan kami berkongsi dengan kejayaan syarikat. Lagipun, ia tidak akan berjaya tanpa mereka. Bonus- atau program perkongsian ekuiti boleh membantu ahli pasukan berasa seperti pemilik syarikat, dan oleh itu tetap lebih berdedikasi untuk peranan dan organisasi mereka secara keseluruhan. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Pastikan Kekuatan Kerja Alam Sekitar Anda Rendah
"Saya cuba menjadikan persekitaran kerja lebih santai. Mengekalkan bakat terbaik saya dalam persekitaran yang menyenangkan dengan jam yang fleksibel, rehat, jam selamat, dan manfaat tempat letak kereta telah membuat mereka termotivasi dan gembira untuk bekerja di Uassist.ME. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Tawaran Sabbatikal
"Tawarkan cara untuk mereka mengambil satu atau dua bulan untuk meneroka, mempelajari sesuatu yang baru, atau menikmati hobi mereka supaya mereka tahu bahawa mereka benar-benar boleh hidup lebih pelbagai dan menarik dari meja mereka. Anda hanya perlu merancang untuk masa ini apabila mereka pergi dengan membawa sokongan sementara. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Melabur dalam Kehidupan mereka
"Syarikat kami menawarkan salah satu daripada pekerja utama kami untuk membayar pinjaman di rumah mereka. Gerak isyarat itu sendiri mencipta kesetiaan yang tidak dapat dibeli. Dengan melabur dalam pekerja kita di luar kerja, kita membentuk sebahagian daripada struktur sosial mereka dan hubungan ini mempunyai hubungan jangka panjang. Menjadi sebahagian daripada kehidupan pekerja anda. Lihat di luar kerja, mereka tidak akan membiarkan anda pergi "~ Diego Orjuela, Kabel & Sensor, LLC
7. Hantar Bakat Teratas kepada Persidangan UPW Tony Robbin
"Sepanjang dekad yang lalu, saya telah menghantar hampir 30 pengurus atas saya ke persidangan Tony Robbin yang Melepaskan Kuasa Dalam (UPW). UPW adalah persidangan pembangunan peribadi dan profesional selama empat hari yang sengit. Setiap hari adalah 12-14 jam pendidikan dan pengalaman. Pada hari pertama, semua peserta berjalan di atas bukit panas. Persidangan itu adalah penukar kehidupan dan menunjukkan pekerja utama komitmen anda terhadap perkembangan jangka panjang mereka. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Menyediakan Laluan Pertumbuhan Alternatif
"Kami mengekalkan bakat terbaik untuk jangka panjang dengan menyediakan laluan alternatif untuk pertumbuhan. Anda boleh berkembang dalam gaji, tajuk, kemahiran dan banyak lagi tanpa sekadar menjadi pengurus. Di Wistia, penyumbang individu membawa prestij sebagai pengurus, jadi mentaliti "naik atau keluar" tidak akan terapung. Cara memupuk pekerja anda benar-benar menggalakkan pertumbuhan profesional yang mengagumkan. "~ Chris Savage, Wistia
9. Biarkan Mereka Membangun Masa Depan Syarikat Anda
"Biarkan mereka menjadi sebahagian daripada perkembangan syarikat dan visi anda. Kami menganjurkan mesyuarat yang dikenali sebagai "majlis inovasi" di mana penggiat utama mencadangkan inisiatif dan penambahbaikan utama. Mengetahui bahawa mereka adalah sebahagian daripada membina masa depan menjadikan mereka jauh lebih cenderung untuk bertahan untuk melihatnya datang untuk menghasilkan. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Buat Rancangan Promosi
"Saya membuat pelan promosi dengan mereka di mana kami menetapkan matlamat dan matlamat tertentu untuk dipenuhi dalam jangka masa tertentu yang akan memajukan atau mempromosikan mereka lebih jauh dalam syarikat. Mempunyai set ini sebagai pelan jangka panjang di mana mereka melihat apa yang di hadapan sering menyimpannya di sana. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Berlatih Komunikasi Hormat Terus
"Rasa hormat tetap menjadi cara yang mudah namun kuat untuk menunjukkan pekerja anda mengenali nilai mereka. Walaupun ia bukan insentif tunggal, mengamalkan cara komunikasi yang menghormati setiap hari mencipta pengalaman positif untuk pasukan anda dan akhirnya meningkatkan peluang panjang umur. Semuanya datang untuk merawat orang bagaimana anda mahu diperlakukan: dengan hati dan hati. "~ Peggy Shell, Alignments Kreatif
12. Menawarkan Percutian Dibayar
"Kami menawarkan penghibur teratas bercuti ke destinasi yang berbeza. Jika matlamat dipenuhi dan prestasi mereka teladan, kami akan merancang perjalanan berbayar, kadangkala sebagai sebuah syarikat dan kadang-kadang hanya untuk mereka dan keluarga mereka. Ini adalah sesuatu yang semua orang benar-benar menikmati dan menantikan, dan merupakan cara yang bermanfaat untuk diiktiraf dan dihargai. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Foto Berkilauan Calf melalui Shutterstock
1
