Langkah 1
Tentukan sebab-sebab kenaikan pangkat pengarah, seperti tanggungjawab yang meningkat, lebih banyak gaji, perubahan tajuk atau peranan pengurusan. Matlamat yang jelas akan menjadi faktor penentu penting bagi pasukan pengurusan eksekutif.
Langkah 2
Bandingkan tanggungjawab pengarah ke set kemahiran semasa anda. Jika terdapat sebarang jurang dalam pengetahuan atau latihan, buat rancangan bagaimana anda dapat memperoleh kemahiran yang diperlukan. Mendaftar di kelas yang berkaitan, bayangan pekerja lain, membaca buku atau belajar maklumat dalam talian.
$config[code] not foundLangkah 3
Sediakan resume dengan pencapaian kerja anda. Termasuk data empirikal, seperti peningkatan jualan dengan peratusan tertentu atau cara yang ditunjukkan untuk menyelamatkan syarikat sejumlah wang tertentu.
Langkah 4
Tanya rakan-rakan lain atas sokongan mereka apabila anda mencari kedudukan baru. Rakan-rakan dari jabatan-jabatan lain yang anda kerjakan dengan kerap tidak mungkin bersaing untuk kedudukan yang sama. Minta mereka menulis surat cadangan, yang menunjukkan bagaimana sumbangan anda kepada syarikat telah meningkatkan operasi.
Langkah 5
Membangunkan rancangan untuk tujuan yang anda ingin capai dalam peranan pengarah. Sertakan maklumat mengenai pengalaman anda yang lalu dan bagaimana hubungannya dengan kedudukan pengarah.
Langkah 6
Menggabungkan semua maklumat itu ke dalam satu pembentangan, yang akan anda cadangkan kepada pasukan pengurusan eksekutif yang bertanggungjawab membuat keputusan kenaikan pangkat. Memberi maklumat penting untuk menyokong tuntutan yang anda cadangkan.
