Kepimpinan transaksional adalah berdasarkan konsep bahawa pemimpin memberikan insentif apabila pekerja melakukan apa yang diperlukan. Apabila pekerja melakukan apa yang diinginkan, mereka mendapat ganjaran; dan jika mereka tidak, mereka dihukum, atau ganjaran ditahan. Hubungan yang ada di antara pemimpin dan pekerja adalah satu transaksi. Selain daripada ganjaran luar jangka, pemimpin transaksional dikendalikan dengan pengecualian. Mereka mempunyai ketidakpuasan dalam membuat perubahan untuk mengubah persekitaran kerja, lebih memilih untuk menjaga perkara seperti itu.
$config[code] not foundPraktikal
Kepimpinan transaksional adalah berdasarkan pertukaran antara pemimpin dan pekerja. Ganjaran bergantung kepada prestasi seperti yang dijangkakan. Apabila pekerja melakukan apa yang diharapkan, perbuatan itu diberi ganjaran. Sebagai contoh, memenuhi matlamat atau kriteria prestasi tertentu menghasilkan pekerja ganjaran. Salah satu ciri pemimpin adalah praktikal. Ganjaran, melalui pengukuhan positif, diberikan untuk melakukan apa yang diperlukan; ganjaran dipegang apabila pekerja tidak mencapai tahap prestasi yang diharapkan.
Tukar Tahan
Pemimpin transaksional cenderung tidak menyukai perubahan. Seorang pemimpin transaksional mahu perkara kekal sebagai mereka dan tidak percaya dalam mengubah persekitaran kerja untuk membuat perkara yang lebih baik. Pemimpin-pemimpin ini percaya bahawa perkara-perkara yang baik adalah cara mereka dan tidak boleh diubah. Pekerja tidak dijangka berfikir untuk diri mereka sendiri atau bertindak secara inovatif. Pemimpin tidak menggalakkan tingkah laku semacam ini, dan ini berasal dari pemimpin yang tidak suka perubahan. Pemimpin transaksional menggunakan kriteria yang telah ditetapkan untuk memantau prestasi, dan tidak ada ruang untuk perubahan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMengiktiraf dan Menambah Prestasi
Pemimpin transaksional, kerana mereka tidak suka untuk perubahan dalam persekitaran kerja, sentiasa memantau prestasi berdasarkan sasaran dan objek tertentu. Mereka cepat melihat prestasi, mengenali dan memberi ganjaran. Ini juga bermakna bahawa mereka cepat menilai sasaran yang tidak ditetapkan dan akan menahan ganjaran. Pemimpin transaksional yang lemah kurang cenderung untuk melihat masalah dan bertanggungjawab untuk mencegah bencana. Sekali lagi ini membawa kepada ciri-ciri perubahan yang tidak disukai. Mereka mengharapkan perkara-perkara berlaku seperti yang telah ditetapkan.
Arahan
Seorang pemimpin urus niaga percaya dalam membuat semua keputusan dan menjangka pekerja hanya mengikut arahan. Tiada skop untuk inovasi pekerja di bawah kepimpinan seperti ini. Seorang pemimpin transaksional mempunyai visi terowong dan percaya bahawa apa yang telah dimulakan adalah yang terbaik. Pekerja dijangka akan melaksanakan piawaian pratetap, dan berfikir di luar kotak tidak digalakkan. Tindakan pembetulan cepat berikut jika ada penyelewengan dari peraturan yang ditetapkan dan mungkin termasuk hukuman.
