Sebagai pengurus projek, salah satu tugas anda yang paling penting adalah menulis pernyataan skop untuk setiap projek. Kenyataan skop projek menyenaraikan mengapa dan bagaimana setiap projek dan membenarkan pelan pelaksanaan melalui hasil kuantitatif. Jelas menggariskan hasil yang diinginkan juga melindungi anda dari perubahan mendadak yang mungkin diminta dari pemula projek. Menulis pernyataan skop projek boleh menjadi sukar, tetapi penyediaan itu dapat menjimatkan masa dan usaha di jalan.
$config[code] not foundTulis piagam projek yang menyatakan sebab untuk membuat dan melaksanakan projek. Ini termasuk gambaran keseluruhan keperluan projek dan hasil yang diinginkan.
Terangkan hasil atau produk yang diinginkan. Huraikan tugas yang perlu diselesaikan untuk mencapai hasil yang diingini, sebarang isu atau benda kerja yang tidak berada di bawah skop projek, dan bagaimana projek itu akan sesuai dengan projek syarikat lain.
Senaraikan matlamat komponen projek, seperti tonggak yang akan menandakan laluan menuju penyelesaian projek yang lebih besar.
Berikan langkah-langkah yang dapat diukur dari projek yang telah siap dibina. Termasuk jumlah kos, keuntungan bersih, dan penambahbaikan dalam langkah masa tertentu yang berkaitan dengan projek.
Petua
Menjadi khusus dan boleh diukur apabila menulis skop projek.
