Motivasi intrinsik untuk membantu atau memberi adalah sesuatu yang kita kongsi sebagai manusia. Ramai kali, walaupun individu yang paling kurang ekonominya akan menawarkan apa yang mereka perlukan untuk membantu orang lain. Oleh itu, bolehkah organisasi memanfaatkannya dengan menggunakan variasi?
Membayar pengurusan ke hadapan, jika anda tidak kenal dengan konsep, pergi sedikit seperti ini: Saya membantu anda, dan sebagai balasan anda membantu orang lain. Dan jika rantaian itu berlanjutan selama-lamanya, anda dapat melihat kesan yang luar biasa yang boleh dimiliki.
$config[code] not foundBayangkan jika ini akan digunakan dalam suasana perniagaan di mana semua orang tahu bahawa, jika anda membayarnya ke hadapan, hasil perniagaan bukan sahaja boleh menjadi luar biasa, tetapi ia boleh mencipta perasaan luar biasa yang dialami oleh semua yang terlibat juga.
Dalam sebuah artikel oleh Gretchen Gavett dari Kajian Perniagaan Harvard, Gavett bermula dengan bertanya, "Anda menggaru punggung saya, dan saya akan menggaru anda. Tetapi jika anda menggaru belakang saya, saya lebih cenderung menggaruk orang lain? "Jawapannya adalah ya. Syarikat-syarikat boleh mendapat manfaat daripada menggalakkan dan mengadopsi prinsip-prinsip yang membayar juara pengurusan ke hadapan.
Salah satu syarikat yang menarik perhatian Gavett ialah Google. Syarikat ini mempunyai sistem bonus yang menggunakan pembayaran token bagi pekerja yang telah menunjukkan tingkah laku yang berguna dengan membayarnya ke depan. Dana tambahan yang diberikan oleh syarikat dari bonus peer-to-peer mesti dibayar ke hadapan untuk mengenali pekerja ketiga.
Ini adalah satu contoh syarikat yang melaksanakan sistem pengurusan gaji ke depan untuk meraih faedah falsafah. Dari segi nilai monetari, Gavett menunjukkan bagaimana ConocoPhillips telah menuai lebih daripada $ 100 juta sejak melaksanakan komuniti maklumat perkongsian pengetahuan dalam talian di mana penyelesaian ditawarkan oleh ahli.
Sebagai psikologi University of Kansas Dan Batson, PhD, berkata, "Kami, sebagai manusia, mampu motif yang mempunyai kebajikan orang lain sebagai matlamat utama." Dan keupayaan itu boleh digunakan oleh organisasi untuk mewujudkan masyarakat di mana kualiti semula jadi ini boleh dipupuk dengan memberi insentif kepada tingkah laku.
Ini adalah cadangan atas, kerana apa jua budaya semasa syarikat itu, perubahan mesti datang dari pemimpin dan pengurusannya. Dan oleh itu, ia juga mesti mengambil kira aspek sukarela dari membayar model pengurusan ke hadapan. Kerana jika pekerja merasakan mereka mempunyai untuk melakukannya, kemungkinan ia berjaya akan menjadi sangat rendah.
Berikut adalah beberapa langkah yang anda boleh mula mengambil untuk melaksanakan sistem pengurusan bayaran ke hadapan dalam perniagaan anda untuk mendapatkan bola rolling.
Penglibatan Pekerja
Satu kajian (PDF) oleh PwC mendedahkan, "Pekerja yang paling komited kepada organisasi mereka meletakkan 57 peratus lebih banyak usaha di tempat kerja - dan 87 peratus kurang berkemungkinan untuk meletak jawatan - daripada pekerja yang menganggap diri mereka terlepas." Ini adalah titik yang baik untuk diingati, kerana ia mempunyai hasil yang positif untuk semua orang yang terlibat. Melibatkan pekerja dengan membantu satu sama lain adalah cara yang pasti untuk memastikan daya maju jangka panjang membayar polisi pengurusan ke hadapan.
Tentukan Objektif Jelas
Iblis adalah dalam butiran, dan mempunyai tujuan yang jelas didefinisikan sebelum Anda memulakan program ini membolehkan semua orang yang terlibat tahu apa yang diharapkan dari mereka. Daripada perjalanan, mereka akan tahu sama ada ini atau tidak. Ia semudah itu.
Menguruskan Harapan
Pengurusan dan orang lain dalam kepimpinan tidak boleh mengharapkan lebih banyak daripada pekerja mereka daripada mereka sendiri. Lagipun, ini membayar ke hadapan, dan jika pemimpin tidak ditugaskan - mereka akan bertanggungjawab untuk memecahkan rangkaian kesinambungan.
Mengenali Bakat dan Hasrat
Sebuah organisasi terdiri daripada individu, dan mereka semua mempunyai bakat dan nafsu yang perlu diiktiraf untuk lebih berkesan membawa semua orang bersama-sama. Laporan Impak Millennial 2014 (PDF) menyatakan, "Lebih separuh atau 53 peratus responden mengatakan bahawa hasrat dan bakat mereka diiktiraf dan ditangani adalah sebab utama mereka untuk kekal di syarikat mereka sekarang."
Dengan mengenali bakat-bakat ini, syarikat-syarikat boleh membawa bersama-sama kumpulan yang mempunyai minat yang sama supaya mereka dapat membina hubungan pada persamaan mereka ketika menangani konsep keseluruhan seperti yang berlaku untuk organisasi.
Wangkan Program
Jika memiliki tenaga kerja yang lebih banyak menghasilkan peningkatan produktiviti, ini bermakna aliran hasil akan lebih besar untuk syarikat. Dengan mengewangkan program, organisasi membolehkan para pekerja mengetahui bahawa mereka bersedia memberi ganjaran kepada peserta untuk membantu rakan-rakan mereka.
Jadilah Fleksibel
Sama ada program ini dijalankan di dalam lingkungan syarikat atau di tempat lain, pekerja anda mempunyai kehidupan. Mengakui kehidupan peribadi mereka dan mengetahui jenis komitmen yang mereka dapat buat, bersama dengan tahap ketersediaan mereka, akan meningkatkan penyertaan.
Buat sumber yang ada
Ini akan berbeza bagi setiap organisasi, tetapi jika sumber dan alat yang diperlukan oleh kakitangan untuk membantu satu sama lain tersedia, ia akan membuat proses yang lebih mudah.
Profesor psikologi Universiti Negeri Arizona, Robert Cialdini, PhD berkata, "Apa yang kita didakwa adalah bahawa mengambil perspektif orang lain memang boleh membawa kepada peningkatan membantu."
Mewujudkan prinsip pengurusan wang ke hadapan sebagai sebahagian daripada visi organisasi adalah menang-menang bagi kedua-dua pekerja dan majikan. Ia memberi para pekerja rasa tujuan dalam organisasi dengan membina hubungan dan hubungan antara satu sama lain. Dan tenaga kerja yang terlibat selalu menghasilkan lebih dari satu yang tidak dipisahkan.
Imej Teruja Imej melalui Shutterstock
Lebih dalam: Motivasi, Artikel Popular 5 Komen ▼
