Latihan memimpin menyelia aktiviti latihan dan pembangunan pekerja dalam organisasi. Juga dikenali sebagai pengurus latihan, mereka mengenal pasti keperluan latihan, membangunkan program latihan yang berkesan, menyelia kerja pelatih dan menguruskan belanjawan latihan. Pemimpin latihan boleh bekerja di pelbagai organisasi swasta dan awam, dari agensi kerajaan dan kemudahan penjagaan kesihatan kepada institusi pendidikan dan entiti perniagaan.
$config[code] not foundMenggunakan Kemahiran
Kemahiran analitikal adalah aset untuk latihan. Untuk menentukan keperluan latihan tenaga kerja organisasi, misalnya, mereka menganalisis laporan penilaian prestasi pekerja. Pemikiran kritikal dan kemahiran menyelesaikan masalah berguna apabila membangunkan program latihan yang mengatasi kekurangan pengetahuan dan kemahiran tenaga kerja. Dalam kes di mana sebuah organisasi mempunyai dua atau lebih program latihan, ketua menggunakan kemahiran membuat keputusan untuk memilih yang paling berkesan. Pimpinan latihan juga menggunakan kemahiran pengurusan personel untuk mengawasi staf pakar latihannya, kemahiran anggaran untuk mengurus dana latihan, dan kemahiran komunikasi untuk memberikan persembahan dan arahan yang jelas.
Meningkatkan Produktiviti Tenaga Kerja
Pemimpin latihan menjalankan beberapa tugas yang direka untuk meningkatkan prestasi pekerja. Beliau mengambil bahagian dalam pemacu perekrutan untuk memilih pakar latihan dan memasang pasukan teknikal yang bertanggungjawab untuk pekerja latihan. Apabila sesebuah organisasi menyewa pekerja baru, peneraju memantau pelaksanaan program induksi untuk memastikan mereka bersedia untuk peranan mereka. Jika organisasi tidak mempunyai sumber latihan yang mencukupi seperti projektor dan komputer, ia adalah tugas utama untuk berhubung dengan pengurus pembelian dan memastikan item yang dibeli diperolehi.
Mengendalikan Kos Latihan
Latihan latihan memastikan aktiviti latihan memenuhi objektif kewangan organisasi. Untuk melakukan ini, dia mesti memilih aktiviti latihan yang cekap dan kos efektif. Daripada menghantar pekerja ke bengkel latihan luaran, contohnya, plumbum dapat mengatur bengkel dalaman untuk memangkas biaya perjalanan. Untuk meningkatkan kecekapan induksi, pembelajaran dalam talian, pendidikan berterusan dan lain-lain jenis program latihan, pemimpin sentiasa mengkaji dan mengemas kini kandungan atau kurikulum mereka.
Menjadi Lead Leader
Walaupun individu yang mempunyai ijazah sarjana muda dalam pengurusan sumber manusia dan pengalaman latihan pekerja yang luas boleh mendapatkan pekerjaan, mereka yang memiliki ijazah sarjana dalam kepemimpinan dan pembelajaran organisasi mempunyai prospek yang lebih kuat. Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika mengurniakan Profesional Berkenalan dalam Belajar dan Kinerja Kinerja, yang mana pakar latihan dapat memperoleh untuk meningkatkan peluang mereka menjadi pemimpin. CPLP yang berpanjangan mestilah mempunyai sekurang-kurangnya pengalaman selama lima tahun dalam pembangunan bakat dan lulus peperiksaan pensijilan. Memimpin yang kompeten dengan ijazah sarjana boleh maju untuk menjadi ketua pembelajaran atau pegawai pengetahuan dalam organisasi besar.
