Usahawan dan permulaan permulaan sentiasa berlaku mengenai kekangan gangguan - dan apabila laporan media melaporkan tentang inovasi yang mengganggu, ia secara meluas dianggap istilah itu hanyalah sinonim untuk inovasi. Tetapi sebenarnya, gangguan dan inovasi adalah dua perkara yang sama sekali berbeza.
Untuk menerangkan bagaimana dan mengapa, ia adalah pengembalian harga sedikit.
Apakah Gangguan?
Apabila bercakap tentang apa-apa jenis gangguan berkaitan perniagaan, kita sebenarnya merujuk teori yang lebih luas mengenai "inovasi mengganggu". Istilah ini dicipta dan ditakrifkan buat kali pertama oleh Clayton Christensen di Sekolah Perniagaan Harvard dalam bukunya buku "The Innovator's Dilemma" pada tahun 1997.
$config[code] not foundMenurut Christensen, inovasi mengganggu berlaku apabila kemajuan industri mewujudkan pasaran baru melalui penemuan jenis pelanggan baru. Apa maksudnya? Pada dasarnya ia bermakna bahawa semua gangguan adalah inovator, tetapi tidak semua inovator adalah pengganggu.
Sebagai contoh, kereta pertama yang muncul pada akhir 1800-an bukan merupakan inovasi yang mengganggu kerana mereka tidak menimbulkan ancaman ketara kepada syarikat-syarikat yang menghasilkan kenderaan yang ditarik oleh kuda. Pada ketika itu, teknologi baru ini dianggap sebagai item ultra-mewah yang bersaing untuk bahagian kecil dalam pasaran jualan sedia ada. Itu semua berubah apabila Ford memulakan keretanya yang mula-mula dihasilkan secara besar-besaran, yang pada dasarnya telah mengubah permintaan pasaran dengan menawarkan pilihan pengangkutan yang tidak mampu dan sedia ada buat masa ini.
Kereta bukan pengganggu, tetapi Ford Model T adalah definisi buku teks.
Apa yang Harus Anda Lakukan Mengenai Gangguan?
Mudah-mudahan ketawa mengenai jumlah pengeluar kereta kuda yang berlebihan yang keluar dari perniagaan seratus tahun yang lalu kerana Henry Ford - tetapi ia tidak begitu lucu jika perniagaan anda berisiko. Jadi, apakah gangguan seperti di sini dan sekarang?
Perniagaan biasanya mempunyai dua pilihan apabila berhadapan dengan inovasi yang mengganggu: cuba terus ke pasaran yang sedia ada dengan melakukan perkara yang sama dengan lebih baik, atau cuba menangkap pasaran baru dengan memeluk model dan teknologi perniagaan yang baru.
IBM menyediakan contoh lurus ke hadapan. Komputer peribadi adalah gangguan besar, kerana ia memunculkan pasaran massa baru yang sebelum ini tidak wujud. Sehingga itu, komputer biasa dianggap sebagai mainframe besar dan mahal yang hanya dijual kepada syarikat besar dan universiti. Daripada menangis susu tumpah, IBM memilih untuk bertindak balas terhadap komputer peribadi dengan melancarkan bahagian perniagaan baru untuk memberi tumpuan khusus kepada pengeluaran dan pembangunan PC IBM. Usaha ini terbukti berjaya, dan membantu IBM untuk meletakkan kedudukannya lebih baik dalam pasaran baru ini.
Netflix adalah contoh perniagaan yang menanggapi gangguan dengan menukar dan merangkul model perniagaan baru. Syarikat itu pada mulanya dilancarkan sebagai syarikat penyewaan video yang menghantar DVD kepada pelanggan dalam mel. Namun begitu video dalam talian mula menghancurkan pasaran sewa video tradisional, Netflix memutuskan untuk menggugurkan model perniagaan lama mereka sepenuhnya untuk mengamalkan cara baru menjalankan perniagaan dan melancarkan perniagaan streaming sendiri. Selebihnya, seperti yang mereka katakan, adalah sejarah.
Garisan bawah
Percaya atau tidak, pemilik perniagaan kecil biasanya kedudukan terbaik untuk terus hidup dalam inovasi yang mengganggu dan muncul lebih kuat. Lagipun, lebih mudah untuk berputar perkhidmatan kecil yang khusus dengan beberapa pekerja daripada untuk multinasional berisiko melaburkan berbilion-bilion ke dalam membuat bahagian perniagaan yang belum diuji.
Pada penghujung hari, gangguan adalah mengenai percubaan dan kesilapan. Begitulah inovasi mengganggu muncul, dan juga bagaimana perniagaan mesti belajar menyesuaikan diri dan terus hidup. Ingatlah untuk memastikan telinga anda jatuh ke tanah, berfikir di luar kotak dan tapak dengan teliti.
Photo Inovasi yang mengganggu melalui Shutterstock
Lebih banyak dalam: Apa itu 1
