"Apa yang boleh dikatakan oleh kawan lama ini kepada saya?" Profesor Perniagaan (lebih muda) anda telah dijemput untuk makan tengah hari oleh seorang pegawai kanan Tentera yang berseri umur tertentu. Blowhard tua mahu bercakap.
Saya tidak peduli. Dia membeli makan, tetapi saya tidak membeli bantingnya. Siapa yang memerlukannya? Saya akan jalankan perkara saya. The 'Way Modern.'
Hari ini, trend perniagaan kecil pintar adalah untuk melatih para pengurus yang memerlukan perniagaan - untuk memanfaatkan pertumbuhan.
$config[code] not foundPemimpin perniagaan yang muda, bercita-cita banyak belajar dalam mengurus perniagaan kecil. Terlalu banyak yang perlu dipelajari dalam masa yang singkat. Profesor Henry Mintzberg, dari McGill University di Quebec, Kanada, telah menulis buku mesti dibaca, "Mengurus." Dia menyediakan senarai cabaran yang berat untuk latihan pemilik / pengurus:
- Kelajuan yang tidak terurus untuk mengurus
- Ketangkasan dan pelbagai aktivitinya
- Pemecahan dan pemotongan kerja
- Orientasi untuk bertindak
- Memihak kepada bentuk komunikasi tidak rasmi dan lisan
- Sifat sisi pekerjaan (dengan rakan sekerja dan sekutu)
- Lindungan itu lebih daripada sifat kawalan di tempat kerja.
"Mengurus," kata Mintzberg, "bukan ilmu mahupun profesion; ia adalah satu amalan, belajar terutamanya melalui pengalaman. "
Pengetahuan pengalaman ini boleh diperoleh atau dipercepat di salah satu daripada tiga jalan: a) Pengalaman langsung, b) Penaja dalam rumah, dan c) Pembimbing bebas di luar.
Yang pertama adalah on-the-job-training oleh secara peribadi melakukan kerja penyeliaan. Semua pemilik perniagaan kecil akan melakukan ini. Inilah cara kita mempelajari pengurusan. Tetapi ini adalah masa yang intensif dengan terlalu banyak kesilapan, terlalu banyak kesilapan. Dan projek do-it-yourself bukan masa-scalable. Malah pembelajaran ini memerlukan perancangan yang sengaja. Drew Hendricks, pakar teknologi dan media sosial, memberi amaran: "Setiap aspek perniagaan anda memerlukan rancangan, dari pertemuan makan tengah hari mingguan anda untuk interaksi dengan pelanggan. Ini bermakna menetapkan matlamat latihan … " Pemilik dan pengurus boleh belajar berdasarkan pengalaman. Tetapi pembelajaran 'rawak' ini juga perlu dirancang. Kedua, kita boleh dilahirkan di dalam syarikat penaja keluarga. Atau pakai. Pengurus yang bercita-cita boleh mendapat latihan dengan memilih (atau mendirikan) sebuah dinasti dengan nilai patriarkal / matriarkal yang jinak. Ini sering dilihat di lembaga penasihat tidak rasmi. Peranan penaja adalah untuk mengajar, membimbing, memimpin. Apabila pemilik perniagaan kecil mendapat nasihat, nasihat yang bijak ini harus berulang kali diperkuat. Tom Reddon, yang mengetuai pasukan Dialog Eksekutif Eksekutif Pengendali Peralatan Pengendali Peralatan Pengendali Material (MHEDA), menulis: "Latihan adalah tulang belakang kejayaan tempat kerja, keselamatan, dan prestasi … dan ini kemampuan yang diperoleh dikekalkan … melalui latihan berterusan." Atau ketiga, dapat dibeli. Pengetahuan boleh dibeli di pasar terbuka seperti Dr. Peter Drucker menjelaskan: "Kebanyakan kita melakukan apa yang dilakukan oleh nenek moyang kita, hanya lebih banyak daripada kita yang diperlukan. Dan itulah sebabnya kita sekarang mempunyai sekolah perniagaan. "Seratus tahun yang lalu, kita memerlukan sebilangan kecil naturalis yang datang di sekolah yang mengetuk keras. Dan masalah dengan sekolah mengetuk keras adalah bahawa mengetuk sangat keras, kadar jenayah sangat besar, dan kita tidak mampu kehilangan banyak orang. "Itulah sebabnya kami mempunyai sekolah, yang pada dasarnya adalah perlindungan, alat perlindungan." Anehnya, seperti Profesor Mintzberg menulis, pengurusan dan latihan pengurusan adalah sebaliknya akademik. Dia menulis: "Untuk menjadi cetek adalah bahaya pekerjaan kerja pengurusan, pastinya dibandingkan dengan kerja khusus kebanyakan pengurus sebelum melakukan pekerjaan ini. "Untuk berjaya, para pengurus perlu mahir dalam keadaan superfisik mereka. "Telah dikatakan bahawa seorang pakar adalah seseorang yang tahu lebih banyak dan lebih kurang sehingga akhirnya dia tahu segala sesuatu tentang apa-apa. "Masalah pengurus adalah sebaliknya: mengetahui lebih kurang dan kurang lebih sehingga akhirnya dia tidak mengetahui apa-apa tentang segala-galanya." Umur atau kekurangan keluarga atau persekolahan formal bukan halangan kepada kejayaan pengurusan. Pelajaran latihan pengurusan adalah mudah dalam trend perniagaan kecil ini: Cari mentor itu, penasihat yang boleh menjadi panduan. Sewa satu jika perlu. 'Jalan Moden' adalah satu cara yang lengah dan menjadi mantap dan tidak boleh dilakukan. Puluhan tahun berlalu dan akhirnya saya mengetahui apa yang sedang berangsur-angsur yang sedang dilakukan: Orang bijak telah menegakkan tradisi perniagaan yang mantap berturut-turut menggunakan kebijaksanaan zaman. Dia mengajar generasi pemimpin yang akan datang. Selama bertahun-tahun, banyak perkataan bijaknya dalam menjalankan organisasi akan kembali kepada saya. Saya tidak pernah berterima kasih kepada pengeluar lama. Pemuda jarang melakukan. Foto Pertumbuhan melalui Shutterstock Pengalaman
Penaja
Mentor
