Pengurus memerlukan latihan khusus untuk berfungsi dalam peranan mereka, tetapi perbelanjaan dan masa yang terlibat sering menyebabkan syarikat enggan membuat keutamaan. Walau bagaimanapun, seorang pengurus yang mendapat latihan sedikit atau tidak boleh menanggung kos syarikatnya yang paling penting - dalam mengurangkan produktiviti dan keuntungan. Kekurangan latihan juga menjadikan dirinya dirasakan melalui gaya kepimpinan yang tidak konsisten, yang sering meyakinkan pekerja peringkat tinggi bahawa mereka lebih baik bekerja di tempat lain.
$config[code] not foundKelemahan Adaptability
Bagi membantu organisasi mencapai matlamatnya, pekerja yang menjadi penyelia memerlukan latihan khusus dalam penyelesaian konflik, mewakilkan tugasan kerja, teknik wawancara dan perubahan peraturan negara dan persekutuan. Oleh kerana perubahan perniagaan dan iklim politik, begitu juga visi dan misi keseluruhan organisasi, menurut Pejabat Pengurusan dan Anggaran North Dakota. Pekerja mengharapkan penyelia untuk membimbing mereka melalui peralihan tersebut. Walau bagaimanapun, kurangnya latihan pengurusan, mengurangkan keupayaan organisasi untuk menyesuaikan diri - dan mengatasi dengan berkesan - dengan perubahan.
Perolehan Tinggi
Hubungan penyelia pekerja adalah faktor terbesar dalam menentukan sama ada sebuah syarikat menyimpan bakat peringkat tinggi. Walau bagaimanapun, tidak ada persetujuan umum mengenai set kemahiran pengurus yang berkesan, jadi kualiti hubungan ini berbeza-beza di seluruh lembaga, menurut majalah "Forbes". Pengurus yang lemah tidak mempunyai kemahiran lembut yang relevan untuk memastikan pekerja terlibat, gembira dan produktif. Kegagalan untuk memperbaiki keadaan akan mendorong para pekerja berprestasi tinggi untuk mengambil bakat mereka di tempat lain, yang memacu kos perekrutan dan penggantian latihan syarikat.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPrestasi tidak konsisten
Kurangnya keterlibatan tidak hanya menjejaskan pekerja pangkat dan fail. Sebagai contoh, hanya 33 peratus daripada pengurus yang ditinjau untuk Laporan Lembaga Persidangan dianggap sebagai penggiat yang kuat, laporan majalah "Profesional HR". Sebaliknya, laporan itu juga mencadangkan bahawa 66 peratus pekerja merasakan sedikit atau kecenderungan untuk memajukan matlamat dan objektif organisasi mereka. Pengurus yang lemah kurang fokus pada tanggungjawab kepimpinan mereka daripada mengutip gaji. Sikap sedemikian, sebaliknya, menyaring melalui sebuah organisasi, yang membahayakan pertumbuhan dan survival jangka panjangnya.
Produktiviti yang lebih rendah
Tiada perniagaan akan terus hidup tanpa mengeluarkan produk yang berkualiti, dan pengurus adalah pemandu utama dalam usaha itu. Sama ada matlamat itu berlaku secara konsisten, bagaimanapun, bergantung kepada interaksi pengurus dengan pekerja yang bertanggungjawab untuk menghasilkannya, sebagai nota "Profesional HR". Tanpa pengurusan yang baik, pekerja merasa sedikit atau tidak mempunyai insentif untuk melaksanakan di peringkat tinggi, apatah lagi mengambil berat tentang apa yang mereka lakukan. Syarikat pulih daripada pelaku miskin yang berhenti, tetapi senario itu kurang mungkin apabila pengurus buruk berhenti mencuba, dan terus bekerja.
