Itu bukan untuk mengatakan ia semua berjalan lancar.
Ekonomi masih merupakan isu utama untuk perniagaan keluarga pada tahun yang akan datang, dengan 68 peratus berkata keadaan pasaran merupakan kebimbangan utama. Walau bagaimanapun, itu turun daripada 88 peratus yang bimbang tentang keadaan pasaran dalam tinjauan sebelumnya dua tahun lalu.
Sebagai tambahan kepada keyakinan yang lebih baik mengenai faktor luaran, perniagaan keluarga di Amerika Syarikat juga merasa lebih yakin dengan operasi dalaman mereka, dengan lebih dari tiga perempat mengatakan mereka merancang untuk lulus perniagaan mereka kepada generasi akan datang (naik dari 55 peratus dua tahun lalu).
Walaupun perniagaan keluarga merancang pertumbuhan, mereka tidak tergesa-gesa ke dalamnya tetapi mengambil pandangan jangka panjang. Majoriti (82 peratus) mengatakan bahawa mereka merancang untuk terus berkembang dalam tempoh lima tahun akan datang. Hanya 11 peratus daripada perniagaan mengatakan bahawa mereka akan berkembang dengan cepat dan agresif.
Secara keseluruhan, bagaimanapun, perniagaan keluarga mengambil sikap yang lebih proaktif mencari peluang pertumbuhan. Syarikat-syarikat dalam kajian ini memberi tumpuan kepada melabur dalam inovasi dan berkembang ke pasaran antarabangsa. Lebih separuh (58 peratus) melihat inovasi sebagai kunci kepada pertumbuhan, sementara hampir separuh (47 peratus) berkembang di luar negara, dan 54 peratus menjangka akan melakukannya pada masa akan datang. Ini adalah peningkatan ketara daripada 30 peratus yang merancang untuk menjual secara antarabangsa dua tahun lalu.
Apakah cabaran terbesar bagi perniagaan keluarga, dan bagaimana mereka dapat mengatasinya? PwC mengenal pasti dua bidang utama:
Kekurangan Bakat - Baik Dalaman dan Luar
Lebih separuh (52 peratus) mengatakan sukar untuk mencari pekerja dengan kemahiran yang mereka perlukan untuk bersaing. Di dalam keluarga, perancangan penggantian adalah kebimbangan, dengan 50 peratus bimbang bahawa generasi akan datang tidak mempunyai kemahiran atau memandu untuk memimpin perniagaan ke depan.
Apa yang mereka boleh buat?
Tumpukan perhatian kepada pengganti dandanan sekarang. Perancangan penggantian masih menjadi masalah tersendiri bagi perniagaan keluarga, dengan 38 peratus responden tinjauan menyatakan ini merupakan cabaran utama bagi mereka. Buat rancangan dan kerja untuk memastikan ahli keluarga anda bersedia untuk bergerak ke jawatan penting apabila tiba masanya. Jika mereka tidak mempunyai bakat atau keinginan, rancangan anda harus melibatkan bakat dalam kalangan pekerja utama bukan keluarga atau membawa keahlian di luar.
Malah di kalangan pemilik perniagaan keluarga yang merancang untuk memasuki pemilikan perniagaan kepada ahli waris mereka, 24 peratus berkata mereka akan membawa pengurusan luar untuk membantu menjalankan perniagaan.
Perubahan teknologi
Pemilik perniagaan keluarga melihat teknologi sebagai pedang bermata dua. Walaupun teknologi telah membolehkan banyak perniagaan keluarga berkembang maju dan maju, kadar perubahan pesat menjadikannya sukar untuk dijaga. Lebih dari satu pertiga (39 peratus) berkata keperluan untuk teknologi baru akan menjadi cabaran besar bagi mereka dalam tempoh lima tahun akan datang.
Apa yang mereka boleh buat?
Manfaatkan hubungan semula jadi generasi muda dengan teknologi. Memperkenalkan bakat dalaman untuk bersaing dengan perubahan teknologi dan mempelajari kemahiran IT yang diperlukan untuk memastikan perniagaan anda berdaya saing di masa depan. Kemudian berikan ahli keluarga muda kebebasan untuk membuat perubahan sebenar dalam cara perniagaan anda dijalankan.
Apakah cabaran perniagaan keluarga anda menghadapi tahun ini dan seterusnya?
Pasangan Pasangan Foto melalui Shutterstock
2 Komen ▼
