Panduan Eksekutif CEB 2013 menganalisis kira-kira 20,000 pekerja di seluruh dunia untuk menentukan cabaran yang dihadapi oleh pasukan perniagaan hari ini.
$config[code] not foundInilah cabaran terbesar: Walaupun majikan melaporkan mereka perlu memerah 20 peratus lebih banyak produktiviti daripada pekerja untuk memenuhi matlamat perniagaan mereka, pekerja mengatakan mereka telah dimaksimumkan. Lebih daripada dua pertiga mengatakan pekerjaan mereka menjadi lebih kompleks; 80 peratus berkata beban kerja mereka meningkat; dan 55 peratus berkata mereka tidak dapat mengendalikan tahap stres semasa lebih lama.
Memandangkan kebanyakan majikan tidak merancang untuk menyewa pada tahun 2013, bagaimanakah perniagaan mungkin memenuhi matlamat mereka?
Jawapannya, kata CEB, sedang membangunkan pekerja yang mempunyai kemahiran yang tepat untuk persekitaran perniagaan hari ini. CEB mengenal pasti tiga trend utama dalam dunia kerja hari ini:
- Perubahan organisasi yang kerap, termasuk ketidakpastian kewangan yang lebih besar dan pengurangan berterusan.
- Lebih banyak kerja saling bergantung, termasuk kumpulan kerja bersilang atau rentas jabatan, kerja berpasukan dan pasukan yang tersebar secara geografi.
- Peningkatan dalam kerja pengetahuan, termasuk teknologi maklumat baru, lebih banyak kerja tidak rutin dan ketersediaan maklumat yang lebih besar.
Untuk berkembang maju (dan menjadi lebih produktif) walaupun terdapat cabaran-cabaran ini, CEB mengatakan terdapat 10 kemahiran utama pekerja 2013 yang perlu:
- Keupayaan untuk memberi keutamaan
- Bekerja dengan baik dalam pasukan
- Kesedaran Organisasi
- Penyelesaian Masalah Berkesan
- Kesedaran diri
- Proaktif
- Keupayaan Pengaruh
- Membuat keputusan yang berkesan
- Ketangkasan Pembelajaran
- Savvy Teknikal
Apa yang boleh anda lakukan untuk membantu pekerja anda mengembangkan kemahiran ini?
- Ubah: Untuk membantu mereka menjangka, memberi keutamaan dan bertindak balas terhadap perubahan yang kerap di semua peringkat, membina pembelajaran ke dalam setiap projek. Anda mesti membuat pembelajaran sebagai penting untuk mencapai hasil projek. Pada akhir projek, tinjau apa yang dipelajari. Tetapkan "matlamat regangan" untuk pekerja supaya mereka terus mengembangkan kemahiran mereka.
- Kerjasama: Galakkan kerjasama dengan mewujudkan rangkaian pekerja, mengintegrasikan aliran kerja dan prosedur, dan memberikan hala tuju yang jelas dan teknologi yang diperlukan untuk kerja kolaborasi. Melabur lebih banyak masa dalam membangunkan pasukan, di dalam perniagaan anda dan dengan vendor dan kontraktor luar. Kenal pasti pekerja yang berkerjasama semula jadi dan gunakannya untuk membantu membina rangkaian dalaman dan luaran.
- Kerja pengetahuan: Membolehkan akses kepada maklumat yang tepat yang diperlukan oleh pekerja, dan membantu mereka mengembangkan kemahiran membuat keputusan dan kebolehan menggunakan teknologi maklumat canggih dengan berkesan dalam pekerjaan mereka. Mengenal pasti pekerja yang "skeptis semulajadi" mengenai maklumat dan meminta mereka untuk membantu orang lain mempelajari kemahiran membuat keputusan.
Walaupun tindakan ini mungkin mengambil masa dalam jangka pendek, dalam jangka panjang, mereka akan membantu anda membina satu jadual pekerja yang boleh membuat keputusan sendiri, bekerjasama dengan lebih berkesan dan mengendalikan lebih banyak tanggungjawab - akhirnya mengurangkan beban yang banyak kepada anda, pemilik perniagaan kecil.
Foto Sukses Kakitangan melalui Shutterstock
5 Komen ▼
