Pengurus daerah mengawasi sekumpulan pejabat atau kedai, biasanya dalam kawasan geografi yang ditetapkan. Daerah-daerah ini biasanya kawasan metropolitan, seperti kumpulan peruncit kawasan Chicago. Pengurus daerah mengawasi pengurus kedai individu, dan bertanggungjawab untuk kesejahteraan utama masing-masing. Menjadi pengurus daerah yang berkesan melibatkan memastikan setiap lokasi dikendalikan dengan betul dan diketuai. Mereka juga mesti mempunyai kemahiran komunikasi yang cemerlang.
$config[code] not foundMenjadi jambatan yang berkesan antara ibu pejabat korporat dan lokasi kedai atau pejabat anda. Keupayaan anda untuk menyampaikan arahan dengan betul kepada pengurus individu adalah penting untuk setiap lokasi dengan betul melaksanakan pelan ini.
Tetapkan harapan untuk setiap pengurus. Harapan ini mungkin melibatkan memukul nombor jualan tertentu setiap suku tahun, melaksanakan penyusunan semula merchandising seluruh syarikat atau isu penting lainnya. Jangan takut untuk melatih, dan tetap teguh dalam keinginan anda; Matlamat anda adalah sama seperti syarikat yang anda bekerja.
Tetap boleh didapati. Biarkan setiap pengurus tahu bahawa anda adalah e-mel atau panggilan telefon untuk membersihkan kekeliruan dengan arahan, atau mendapatkan nasihat. Ingatlah bahawa hubungan anda dengan setiap pengurus adalah perkongsian, dan harus ditangani seperti itu.
Lakukan kemasukan secara tidak formal secara tetap di setiap lokasi. Anda boleh memilih untuk memaklumkan pengurus lokasi mengenai perkara ini, atau anda mungkin tidak. Apabila lokasi kedai atau pejabat tidak pasti apabila pengurusan atasan akan melakukan lawatan, penampilan, pelaksanaan dan perilaku cenderung menjadi lebih ketat.
Jelaskan kepada setiap pengurus lokasi bahawa kebimbangan penting akan disampaikan kepada rantaian seperti yang diperlukan. Salah satu matlamat anda adalah untuk menjadi perantara. Setiap pekerja di setiap peringkat suka tahu dia mempunyai suara, dan pendapatnya didengar.
Jangan micromanage setiap pengurus kedai. Mereka berada dalam peranan itu kerana mereka memperolehnya, dan harus dibenarkan untuk menjalankan lokasi mereka sebagaimana yang mereka lihat patut, dalam alasan. Campur tangan jika anda dapat menentukan dengan tepat strategi mereka gagal, atau jika dasar syarikat dilanggar berulang kali. Berikan pujian untuk kejayaan, tetapi teruskan pihak pengurusan sedar bahawa jalan masuk di setiap lokasi diketahui.
Tunjukkan kebimbangan untuk setiap lokasi. Kenali setiap orang yang bekerja di sana sebanyak mungkin. Jangan berikan kesan bahawa anda hanya "menjaga" setiap lokasi bagi pihak korporat.
