Kajian: Bukan Apa Yang Anda Katakan ... Ini Apa Yang Anda Lakukan

Anonim

Buku terbaru Laurence Haughton mempunyai premis yang sangat mudah:

perniagaan berjaya bukan kerana apa yang mereka katakan mereka akan lakukan (strategi mereka), tetapi kerana apa yang sebenarnya mereka lakukan (seberapa baik mereka melaksanakan)

$config[code] not foundCara pengurusan terkini (ahem, maksud saya, teknik) tidak menawarkan rahsia kejayaan. Kata kunci perniagaan terkini du jour adalah tiada mujarab.

Akhirnya, semua ini berlaku untuk seberapa baik anda melaksanakan apa sahaja strategi yang anda memutuskan untuk pergi.

Pengenalan kepada buku Laurence mencantumkannya. Ia menggambarkan penyelidikan yang dikenali sebagai The Evergreen Project yang memeriksa 160 syarikat untuk mengetahui mengapa beberapa mengatasi yang lain dengan konsisten:

Kesimpulan terakhir mengejutkan semua orang. "Tidak penting sama ada anda memusatkan atau menstabilkan … jika anda melaksanakan perisian ERP atau sistem CRM," tulis para ahli dalam analisis akhir mereka, "sangat penting, walaupun apa sahaja yang anda pilih untuk melaksanakannya melaksanakannya dengan sempurna."

Kebijaksanaan konvensional adalah salah.Menjadi pemenang, kalah, pendaki atau tumbler dalam mana-mana industri bukan hasil daripada mencari (atau gagal mencari) strategi yang sempurna untuk organisasi anda. Apa yang membuat atau memecahkan syarikat anda adalah anda memahami misi paling asas pengurusan - untuk memastikan semua orang di setiap peringkat mengikuti.

Jadi, anda mungkin berkata, jika Pengenalan menawarkan formula sihir untuk kejayaan perniagaan, mengapa membaca buku itu?

Ada sebab yang sangat baik.

Melaksanakan dengan baik dalam perniagaan adalah lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Percayalah, saya tahu.

Buku itu menggariskan apa yang perlu dilakukan pengurus perniagaan jika mereka dan pasukannya akan mengikuti dan melaksanakan strategi mereka. Nasihat adalah terperinci, pepejal dari perspektif pengurusan, dan teratur.

Salah satu aspek yang paling menyeronokkan dalam buku ini adalah gayanya. Penulisan Laurence Haughton memastikan buku ini menarik dan menarik.

  • Pertama, dia cenderung menggunakan kajian kes kehidupan sebenar untuk menggambarkan mata. Tetapi ini bukan kajian kes akademik yang kering - cerita dan vignettes berwarna-warni. Mereka melibatkan syarikat dan juga orang yang mungkin anda baca dalam berita. Mereka sering merangkumi dialog oleh pengurus, seolah-olah mereka adalah watak dalam skrip. Itulah yang menjadikan kajian kes begitu berkesan.
  • Kedua, dia menulis dalam gaya staccato, dengan ayat pendek dan paragraf pendek. Beberapa perenggan terdiri daripada satu atau dua ayat. Ini memberi penulisan irama tajam yang menjadikan buku mudah dicerna.

Pada lebih kurang 200 muka surat, buku itu dapat dibaca dalam beberapa malam - kebajikan dalam kehidupan kita yang kebuluran. Sudah tentu, anda akan mahu merujuk kembali buku itu di pelbagai tempat untuk meletakkan pengajaran.

Saya cadangkan membaca "Ini Bukan Apa Yang Anda Katakan … Ini Apa yang Anda Lakukan: Bagaimana Mengikuti Melalui Tahap Setiap Dapat Membuat atau Memecahkan Syarikat Anda." Meskipun ia tidak tersendiri untuk perniagaan "kecil", kebijaksanaan terpakai untuk sebarang saiz perniagaan, besar atau kecil. Kerana selepas itu, walaupun perniagaan kecil perlu melaksanakan dengan baik.

3 Komen ▼